社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 如何分解OKR年度目標:2024年,組建...
如何分解OKR年度目標:2024年,組建一個10人以上,有活力的精英團隊
- 初級創(chuàng)業(yè)團隊,
- 四個人,倉庫2人,運營1人,開發(fā)1人
- 大概在900-1200萬RMB的銷售額,以精鋪,半精為主
- 現(xiàn)金流還算健康,不過也不是充裕到躺那吃利息的地步
- 地處臨近1線城市的五線小縣城,人才稀少
忙完了上半年,想在控制風險的前提下慢慢推進公司發(fā)展。但是當前的人力感覺已經到極限了.所以想在必需的崗位上增加人員,目前能確定的是運營1人,開發(fā)1人,財務1人,后面看需求再添加必要人員(備選是開發(fā),運營,美工)
在此背景下,設定一個目標:2024年,組建一個10人以上,有活力的精英團隊
最近也正好在看OKR,新手一枚,希望通過關鍵結果來實現(xiàn)目標。
O:為什么使用這個目標?1.以人為本,有個好的團隊,基本上能解決大部分問題。2.至少比起年銷售額5000萬的目標,這個目標能讓我更興奮。(如果不對的地方,請前輩,或者有想法的老鐵給出建議)
那我們暫且用這個目標來建KR,問題來了-如何通過可量化的關鍵結果能實現(xiàn)我的年目標呢?
KR1:我能想到的是要推進團隊向前,得讓他們來有事做,可能增加產品線,店鋪?;蛘咴黾悠脚_(評估后可量化)
KR2:想留住人,必須得有良好的激勵制度及提成制度,良好的工作氛圍,以及正確的價值觀(我開始自己懷疑自己了,1,如果完成這些目標就能組建到這樣的一個團隊嗎?2.這種關鍵結果可以量化去做嗎?可以繼續(xù)向下分解嗎?)
KR3:完全想不出了,因為是年度目標,不可能把季度,月度的目標來充關鍵結果
KR4:..................
沒學過任何管理學的東西,一個簡單的OKR年度目標就已經把我難住了,果然適合掃類目,做表格,哈哈
希望有經驗的前輩,或者站在高處的同志,能給予一點指點,感激不盡。
同時,也歡迎同一處境的小伙伴們,一起討論,共同進步。
我知道活下去,好好的活下去就是最好的目標,但是有時候吧,哈哈。。。。理想要有的
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