社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 如何分解OKR年度目標(biāo):2024年，組建...
如何分解OKR年度目標(biāo):2024年，組建一個(gè)10人以上，有活力的精英團(tuán)隊(duì)
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各位看官老爺，信息如下：
忙完了上半年，想在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下慢慢推進(jìn)公司發(fā)展。但是當(dāng)前的人力感覺(jué)已經(jīng)到極限了.所以想在必需的崗位上增加人員，目前能確定的是運(yùn)營(yíng)1人，開(kāi)發(fā)1人，財(cái)務(wù)1人，后面看需求再添加必要人員（備選是開(kāi)發(fā)，運(yùn)營(yíng)，美工）
在此背景下，設(shè)定一個(gè)目標(biāo)：2024年，組建一個(gè)10人以上，有活力的精英團(tuán)隊(duì)
最近也正好在看OKR，新手一枚，希望通過(guò)關(guān)鍵結(jié)果來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
O：為什么使用這個(gè)目標(biāo)？1.以人為本，有個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，基本上能解決大部分問(wèn)題。2.至少比起年銷售額5000萬(wàn)的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)能讓我更興奮。（如果不對(duì)的地方，請(qǐng)前輩，或者有想法的老鐵給出建議）
那我們暫且用這個(gè)目標(biāo)來(lái)建KR，問(wèn)題來(lái)了-如何通過(guò)可量化的關(guān)鍵結(jié)果能實(shí)現(xiàn)我的年目標(biāo)呢？
KR1：我能想到的是要推進(jìn)團(tuán)隊(duì)向前，得讓他們來(lái)有事做，可能增加產(chǎn)品線，店鋪?；蛘咴黾悠脚_(tái)（評(píng)估后可量化）
KR2：想留住人，必須得有良好的激勵(lì)制度及提成制度，良好的工作氛圍，以及正確的價(jià)值觀（我開(kāi)始自己懷疑自己了，1，如果完成這些目標(biāo)就能組建到這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎？2.這種關(guān)鍵結(jié)果可以量化去做嗎？可以繼續(xù)向下分解嗎？）
KR3：完全想不出了，因?yàn)槭悄甓饶繕?biāo)，不可能把季度，月度的目標(biāo)來(lái)充關(guān)鍵結(jié)果
KR4：..................
沒(méi)學(xué)過(guò)任何管理學(xué)的東西，一個(gè)簡(jiǎn)單的OKR年度目標(biāo)就已經(jīng)把我難住了，果然適合掃類目，做表格，哈哈
希望有經(jīng)驗(yàn)的前輩，或者站在高處的同志，能給予一點(diǎn)指點(diǎn)，感激不盡。
同時(shí)，也歡迎同一處境的小伙伴們，一起討論，共同進(jìn)步。
我知道活下去，好好的活下去就是最好的目標(biāo)，但是有時(shí)候吧，哈哈。。。。理想要有的
- 初級(jí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，
- 四個(gè)人，倉(cāng)庫(kù)2人，運(yùn)營(yíng)1人，開(kāi)發(fā)1人
- 大概在900-1200萬(wàn)RMB的銷售額，以精鋪，半精為主
- 現(xiàn)金流還算健康，不過(guò)也不是充裕到躺那吃利息的地步
- 地處臨近1線城市的五線小縣城，人才稀少
忙完了上半年，想在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下慢慢推進(jìn)公司發(fā)展。但是當(dāng)前的人力感覺(jué)已經(jīng)到極限了.所以想在必需的崗位上增加人員，目前能確定的是運(yùn)營(yíng)1人，開(kāi)發(fā)1人，財(cái)務(wù)1人，后面看需求再添加必要人員（備選是開(kāi)發(fā)，運(yùn)營(yíng)，美工）
在此背景下，設(shè)定一個(gè)目標(biāo)：2024年，組建一個(gè)10人以上，有活力的精英團(tuán)隊(duì)
最近也正好在看OKR，新手一枚，希望通過(guò)關(guān)鍵結(jié)果來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
O：為什么使用這個(gè)目標(biāo)？1.以人為本，有個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，基本上能解決大部分問(wèn)題。2.至少比起年銷售額5000萬(wàn)的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)能讓我更興奮。（如果不對(duì)的地方，請(qǐng)前輩，或者有想法的老鐵給出建議）
那我們暫且用這個(gè)目標(biāo)來(lái)建KR，問(wèn)題來(lái)了-如何通過(guò)可量化的關(guān)鍵結(jié)果能實(shí)現(xiàn)我的年目標(biāo)呢？
KR1：我能想到的是要推進(jìn)團(tuán)隊(duì)向前，得讓他們來(lái)有事做，可能增加產(chǎn)品線，店鋪?；蛘咴黾悠脚_(tái)（評(píng)估后可量化）
KR2：想留住人，必須得有良好的激勵(lì)制度及提成制度，良好的工作氛圍，以及正確的價(jià)值觀（我開(kāi)始自己懷疑自己了，1，如果完成這些目標(biāo)就能組建到這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎？2.這種關(guān)鍵結(jié)果可以量化去做嗎？可以繼續(xù)向下分解嗎？）
KR3：完全想不出了，因?yàn)槭悄甓饶繕?biāo)，不可能把季度，月度的目標(biāo)來(lái)充關(guān)鍵結(jié)果
KR4：..................
沒(méi)學(xué)過(guò)任何管理學(xué)的東西，一個(gè)簡(jiǎn)單的OKR年度目標(biāo)就已經(jīng)把我難住了，果然適合掃類目，做表格，哈哈
希望有經(jīng)驗(yàn)的前輩，或者站在高處的同志，能給予一點(diǎn)指點(diǎn)，感激不盡。
同時(shí)，也歡迎同一處境的小伙伴們，一起討論，共同進(jìn)步。
我知道活下去，好好的活下去就是最好的目標(biāo)，但是有時(shí)候吧，哈哈。。。。理想要有的
倒計(jì)時(shí)：
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