社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 遇到同事一直改你廣告的情況要怎么處理？大...
遇到同事一直改你廣告的情況要怎么處理？大家投放新品的時(shí)候廣告活動(dòng)策略是選擇固定還是提高與降低？
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我跟我同事兩個(gè)人管一個(gè)賬號(hào)，他的產(chǎn)品是garden類，我的產(chǎn)品是home類，我們各自開發(fā)自己的產(chǎn)品，產(chǎn)品上架作圖這些是全部我做，上架后廣告各自開。
然后他的產(chǎn)品非常紅海，cpc2以上，價(jià)格也沒有優(yōu)勢(shì)，經(jīng)常20美金廣告沒出一單，做了一年還是個(gè)位數(shù)單，老板就打算放棄這個(gè)類目了
我是今年開的品，四條鏈接目前都處在上升期，一條20單，一條10單，另外兩條鏈接剛上架，目前一天5-10單
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我有自己廣告推廣的習(xí)慣，通常是先打手動(dòng)精準(zhǔn)，用提高與降低，競(jìng)價(jià)比建議競(jìng)價(jià)高一些，選擇幾個(gè)從競(jìng)品和分析軟件里的重要關(guān)鍵詞，跑一周后根據(jù)表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整。之后再開自動(dòng)廣告緊密匹配，同樣是提高與降低，根據(jù)搜索詞進(jìn)行否詞。 等產(chǎn)品有了review之后開始加價(jià)首頁(yè)廣告位，從10%開始往上試。再之后投放手動(dòng)廣泛長(zhǎng)尾詞拓寬流量，開視頻廣告引流等等。
只有在產(chǎn)品非常穩(wěn)定的時(shí)候我才會(huì)廣告投只降低，但我從來(lái)不用固定競(jìng)價(jià)。
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現(xiàn)在矛盾來(lái)了
我自己產(chǎn)品的廣告打得好好的，從剛開始acos100%到現(xiàn)在30%，轉(zhuǎn)化率15%左右，但最近我看廣告總是發(fā)現(xiàn)我的廣告被同事改了，原本我投的提高與降低全部變成固定競(jìng)價(jià)。我非常確定不是我自己改的因?yàn)槲也欢潭ǜ?jìng)價(jià)怎么玩所以從來(lái)不用。更離譜的是我投放首頁(yè)加價(jià)10%商品頁(yè)不加價(jià)，變成商品頁(yè)加價(jià)10%首頁(yè)不加價(jià)。
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于是我跟我同事說(shuō)，我產(chǎn)品剛上架正是需要曝光的時(shí)候，我覺得還是要投提高與降低這樣也好分析關(guān)鍵詞競(jìng)價(jià)大概在多少合適。他說(shuō)嗯。我就以為他不會(huì)改了，于是我改回原來(lái)的競(jìng)價(jià)。
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因?yàn)槲也粫?huì)天天去改廣告，又過(guò)了兩天，我發(fā)現(xiàn)有兩條廣告曝光急劇變少，連點(diǎn)擊都很少，預(yù)算花不出去，正常我的預(yù)算都是不夠花的，然后我一條條分析，發(fā)現(xiàn)這兩條廣告又被改成固定競(jìng)價(jià)，競(jìng)價(jià)是建議競(jìng)價(jià)的一半。我懷疑我在做夢(mèng)哦，這是我的產(chǎn)品我的廣告，為什么他要改我的，而且還不跟我商量呢？？？如果他想實(shí)驗(yàn)廣告策略，完全可以自己再開一條??？？？
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然后我又仔細(xì)檢查產(chǎn)品鏈接，發(fā)現(xiàn)他前一天又悄悄給我所有產(chǎn)品做了優(yōu)惠券，我做的低客單價(jià)產(chǎn)品，優(yōu)惠券只在早期沖排名的時(shí)候有開，排名穩(wěn)定之后就都停掉了，因?yàn)轭I(lǐng)優(yōu)惠券的單都是不賺錢的，結(jié)果他悄悄給我開了，還不打聲招呼，難道我是眼瞎嗎每天都要看鏈接看不到優(yōu)惠券的？
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他到底是什么心理?。课覍?shí)在搞不懂?。?br /> 前天我那款一天20單的產(chǎn)品不知道發(fā)什么瘋只出了幾單，然后我檢查競(jìng)品情況的時(shí)候順嘴跟他說(shuō)了一句現(xiàn)在出現(xiàn)好幾家低價(jià)競(jìng)品，然后他說(shuō)?。?！那我們這個(gè)產(chǎn)品以后就不做了吧?。。?！
怎么？？？只要有人比我低價(jià)我就不做了？？那我還做什么亞馬遜啊？
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我搞不懂啊，我真的搞不懂，他是前輩，我剛來(lái)公司，也不好跟他吵架，我也懷疑是我自己廣告策略有問(wèn)題嗎？可是被他改過(guò)的廣告全都開始變差甚至沒再出過(guò)單了，我再改過(guò)來(lái)幾次之后整條廣告還是回不去原來(lái)的效果了。
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我近期上的兩條鏈接勢(shì)頭都不錯(cuò)，鏈接A上個(gè)月我要補(bǔ)空運(yùn)，不讓我補(bǔ)說(shuō)運(yùn)費(fèi)太貴，好那就補(bǔ)海運(yùn)，物流方是他聯(lián)系的，給我補(bǔ)的慢船到現(xiàn)在一個(gè)月了還沒有簽收，產(chǎn)品已經(jīng)斷貨了，慢船就差一塊錢一公斤，有必要嗎？
鏈接B剛開始銷量普通，他就說(shuō)我這個(gè)品選得不好，沒有流量，競(jìng)品賣得也普通，我一看他又給我改成固定競(jìng)價(jià)+競(jìng)價(jià)只有建議競(jìng)價(jià)一半+廣告位加商品頁(yè)，我把這條廣告關(guān)了重新開了一條，就每天開始有5單以上了，現(xiàn)在已經(jīng)沖上新品榜第一了。現(xiàn)在我要補(bǔ)貨，他又開始給我出幺蛾子要我換供應(yīng)商。
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所以大家投放新品的時(shí)候廣告活動(dòng)策略是選擇固定還是提高與降低？如果出現(xiàn)像我這種每天都在改競(jìng)價(jià)的廣告要怎么調(diào)整還是直接關(guān)掉重新開？
然后他的產(chǎn)品非常紅海，cpc2以上，價(jià)格也沒有優(yōu)勢(shì)，經(jīng)常20美金廣告沒出一單，做了一年還是個(gè)位數(shù)單，老板就打算放棄這個(gè)類目了
我是今年開的品，四條鏈接目前都處在上升期，一條20單，一條10單，另外兩條鏈接剛上架，目前一天5-10單
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我有自己廣告推廣的習(xí)慣，通常是先打手動(dòng)精準(zhǔn)，用提高與降低，競(jìng)價(jià)比建議競(jìng)價(jià)高一些，選擇幾個(gè)從競(jìng)品和分析軟件里的重要關(guān)鍵詞，跑一周后根據(jù)表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整。之后再開自動(dòng)廣告緊密匹配，同樣是提高與降低，根據(jù)搜索詞進(jìn)行否詞。 等產(chǎn)品有了review之后開始加價(jià)首頁(yè)廣告位，從10%開始往上試。再之后投放手動(dòng)廣泛長(zhǎng)尾詞拓寬流量，開視頻廣告引流等等。
只有在產(chǎn)品非常穩(wěn)定的時(shí)候我才會(huì)廣告投只降低，但我從來(lái)不用固定競(jìng)價(jià)。
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現(xiàn)在矛盾來(lái)了
我自己產(chǎn)品的廣告打得好好的，從剛開始acos100%到現(xiàn)在30%，轉(zhuǎn)化率15%左右，但最近我看廣告總是發(fā)現(xiàn)我的廣告被同事改了，原本我投的提高與降低全部變成固定競(jìng)價(jià)。我非常確定不是我自己改的因?yàn)槲也欢潭ǜ?jìng)價(jià)怎么玩所以從來(lái)不用。更離譜的是我投放首頁(yè)加價(jià)10%商品頁(yè)不加價(jià)，變成商品頁(yè)加價(jià)10%首頁(yè)不加價(jià)。
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于是我跟我同事說(shuō)，我產(chǎn)品剛上架正是需要曝光的時(shí)候，我覺得還是要投提高與降低這樣也好分析關(guān)鍵詞競(jìng)價(jià)大概在多少合適。他說(shuō)嗯。我就以為他不會(huì)改了，于是我改回原來(lái)的競(jìng)價(jià)。
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因?yàn)槲也粫?huì)天天去改廣告，又過(guò)了兩天，我發(fā)現(xiàn)有兩條廣告曝光急劇變少，連點(diǎn)擊都很少，預(yù)算花不出去，正常我的預(yù)算都是不夠花的，然后我一條條分析，發(fā)現(xiàn)這兩條廣告又被改成固定競(jìng)價(jià)，競(jìng)價(jià)是建議競(jìng)價(jià)的一半。我懷疑我在做夢(mèng)哦，這是我的產(chǎn)品我的廣告，為什么他要改我的，而且還不跟我商量呢？？？如果他想實(shí)驗(yàn)廣告策略，完全可以自己再開一條??？？？
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然后我又仔細(xì)檢查產(chǎn)品鏈接，發(fā)現(xiàn)他前一天又悄悄給我所有產(chǎn)品做了優(yōu)惠券，我做的低客單價(jià)產(chǎn)品，優(yōu)惠券只在早期沖排名的時(shí)候有開，排名穩(wěn)定之后就都停掉了，因?yàn)轭I(lǐng)優(yōu)惠券的單都是不賺錢的，結(jié)果他悄悄給我開了，還不打聲招呼，難道我是眼瞎嗎每天都要看鏈接看不到優(yōu)惠券的？
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他到底是什么心理?。课覍?shí)在搞不懂?。?br /> 前天我那款一天20單的產(chǎn)品不知道發(fā)什么瘋只出了幾單，然后我檢查競(jìng)品情況的時(shí)候順嘴跟他說(shuō)了一句現(xiàn)在出現(xiàn)好幾家低價(jià)競(jìng)品，然后他說(shuō)?。?！那我們這個(gè)產(chǎn)品以后就不做了吧?。。?！
怎么？？？只要有人比我低價(jià)我就不做了？？那我還做什么亞馬遜啊？
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我搞不懂啊，我真的搞不懂，他是前輩，我剛來(lái)公司，也不好跟他吵架，我也懷疑是我自己廣告策略有問(wèn)題嗎？可是被他改過(guò)的廣告全都開始變差甚至沒再出過(guò)單了，我再改過(guò)來(lái)幾次之后整條廣告還是回不去原來(lái)的效果了。
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我近期上的兩條鏈接勢(shì)頭都不錯(cuò)，鏈接A上個(gè)月我要補(bǔ)空運(yùn)，不讓我補(bǔ)說(shuō)運(yùn)費(fèi)太貴，好那就補(bǔ)海運(yùn)，物流方是他聯(lián)系的，給我補(bǔ)的慢船到現(xiàn)在一個(gè)月了還沒有簽收，產(chǎn)品已經(jīng)斷貨了，慢船就差一塊錢一公斤，有必要嗎？
鏈接B剛開始銷量普通，他就說(shuō)我這個(gè)品選得不好，沒有流量，競(jìng)品賣得也普通，我一看他又給我改成固定競(jìng)價(jià)+競(jìng)價(jià)只有建議競(jìng)價(jià)一半+廣告位加商品頁(yè)，我把這條廣告關(guān)了重新開了一條，就每天開始有5單以上了，現(xiàn)在已經(jīng)沖上新品榜第一了。現(xiàn)在我要補(bǔ)貨，他又開始給我出幺蛾子要我換供應(yīng)商。
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所以大家投放新品的時(shí)候廣告活動(dòng)策略是選擇固定還是提高與降低？如果出現(xiàn)像我這種每天都在改競(jìng)價(jià)的廣告要怎么調(diào)整還是直接關(guān)掉重新開？
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