社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 知道肯定要斷貨的產(chǎn)品（大概會(huì)斷半個(gè)月，且...
知道肯定要斷貨的產(chǎn)品（大概會(huì)斷半個(gè)月，且會(huì)斷兩次）此時(shí)還有些許庫(kù)存，什么樣的策略做這個(gè)100個(gè)庫(kù)存呢？
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是推廣的新品，上架后效果不錯(cuò)，在同店鋪內(nèi)屬于中上等，而且價(jià)格上有優(yōu)勢(shì)，可能會(huì)超過(guò)現(xiàn)在店鋪里最好的款。但是庫(kù)存不足了，盤(pán)點(diǎn)補(bǔ)貨的情況，此款預(yù)計(jì)會(huì)斷兩次?，F(xiàn)在還有少量庫(kù)存，該如果安排現(xiàn)在的策略。
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目前做法，價(jià)格提高了，+了一個(gè)小折扣coupon,廣告預(yù)算降低了，但是還有不少的花費(fèi)。很糾結(jié)的點(diǎn)在于：不想讓銷(xiāo)量下降的太快，怕后面斷貨后保持不住現(xiàn)在的趨勢(shì)，所以雖然提價(jià)，但是加了小折扣；雖然降低預(yù)算，但是仍然跑一定預(yù)算的廣告。單單打這些字，我就覺(jué)得自己真是啥都想要哈哈哈。
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總結(jié)下，想知道大家怎么處理？是提價(jià)控量，還是正常出完，斷就斷了。
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目前做法，價(jià)格提高了，+了一個(gè)小折扣coupon,廣告預(yù)算降低了，但是還有不少的花費(fèi)。很糾結(jié)的點(diǎn)在于：不想讓銷(xiāo)量下降的太快，怕后面斷貨后保持不住現(xiàn)在的趨勢(shì)，所以雖然提價(jià)，但是加了小折扣；雖然降低預(yù)算，但是仍然跑一定預(yù)算的廣告。單單打這些字，我就覺(jué)得自己真是啥都想要哈哈哈。
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總結(jié)下，想知道大家怎么處理？是提價(jià)控量，還是正常出完，斷就斷了。
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匿名用戶(hù)
贊同來(lái)自: EthanWu 、 MorYuen 、 KingAllar 、 白月光SSS 、 YolandaW 、 奶蓋瘦肉葡萄 、 前前的烏龜?shù)拇题? 更多 ?
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我有過(guò)斷貨后半個(gè)月，鏈接再也起不來(lái)的，也有過(guò)斷貨40天，重新補(bǔ)貨后只用11天就自然恢復(fù)到原來(lái)排名和單量的。那些斷貨后起不來(lái)的回頭去復(fù)盤(pán)，真是因?yàn)閿嘭泴?dǎo)致的嗎？
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我有些產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力足夠，我有信心斷貨再久也阻止不了我重新推起來(lái)，有些產(chǎn)品我明白市場(chǎng)迭代速度很快，斷貨太久可能產(chǎn)品就錯(cuò)失了最好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，客觀事實(shí)就是你產(chǎn)品硬不硬。
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斷貨期間要是沒(méi)出現(xiàn)更多的競(jìng)品或者市場(chǎng)突然下滑，關(guān)鍵詞流量入口突然驟變這種情況，補(bǔ)貨之后正常把斷貨前的流量拿回來(lái)不就行了。很多產(chǎn)品斷貨后就抬不起頭了，和斷貨前的補(bǔ)救措施沒(méi)啥關(guān)系吧，主要是和你斷貨這段時(shí)間的市場(chǎng)變化有關(guān)。
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當(dāng)然從運(yùn)營(yíng)的角度我們更多的是關(guān)注數(shù)據(jù)和具體的操作，但是我覺(jué)得運(yùn)營(yíng)更應(yīng)該懂市場(chǎng)變化規(guī)律，并且尊重市場(chǎng)變化的客觀事實(shí)，要懂得哪些是我們應(yīng)該操作的，哪些是操作改變不了的。
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很多人喜歡拋開(kāi)市場(chǎng)的變化和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力變化這種客觀事實(shí)不去正視他，反而去追求一些刻板的操作手法，什么廣告策略，這種追求能有結(jié)果嗎？只能求個(gè)心理安慰罷了。