社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 知道肯定要斷貨的產(chǎn)品（大概會斷半個月，且...
知道肯定要斷貨的產(chǎn)品（大概會斷半個月，且會斷兩次）此時還有些許庫存，什么樣的策略做這個100個庫存呢？
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是推廣的新品，上架后效果不錯，在同店鋪內屬于中上等，而且價格上有優(yōu)勢，可能會超過現(xiàn)在店鋪里最好的款。但是庫存不足了，盤點補貨的情況，此款預計會斷兩次?，F(xiàn)在還有少量庫存，該如果安排現(xiàn)在的策略。
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目前做法，價格提高了，+了一個小折扣coupon,廣告預算降低了，但是還有不少的花費。很糾結的點在于：不想讓銷量下降的太快，怕后面斷貨后保持不住現(xiàn)在的趨勢，所以雖然提價，但是加了小折扣；雖然降低預算，但是仍然跑一定預算的廣告。單單打這些字，我就覺得自己真是啥都想要哈哈哈。
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總結下，想知道大家怎么處理？是提價控量，還是正常出完，斷就斷了。
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目前做法，價格提高了，+了一個小折扣coupon,廣告預算降低了，但是還有不少的花費。很糾結的點在于：不想讓銷量下降的太快，怕后面斷貨后保持不住現(xiàn)在的趨勢，所以雖然提價，但是加了小折扣；雖然降低預算，但是仍然跑一定預算的廣告。單單打這些字，我就覺得自己真是啥都想要哈哈哈。
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總結下，想知道大家怎么處理？是提價控量，還是正常出完，斷就斷了。
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匿名用戶
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我有過斷貨后半個月，鏈接再也起不來的，也有過斷貨40天，重新補貨后只用11天就自然恢復到原來排名和單量的。那些斷貨后起不來的回頭去復盤，真是因為斷貨導致的嗎？
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我有些產(chǎn)品的市場競爭力足夠，我有信心斷貨再久也阻止不了我重新推起來，有些產(chǎn)品我明白市場迭代速度很快，斷貨太久可能產(chǎn)品就錯失了最好的市場機會，客觀事實就是你產(chǎn)品硬不硬。
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斷貨期間要是沒出現(xiàn)更多的競品或者市場突然下滑，關鍵詞流量入口突然驟變這種情況，補貨之后正常把斷貨前的流量拿回來不就行了。很多產(chǎn)品斷貨后就抬不起頭了，和斷貨前的補救措施沒啥關系吧，主要是和你斷貨這段時間的市場變化有關。
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當然從運營的角度我們更多的是關注數(shù)據(jù)和具體的操作，但是我覺得運營更應該懂市場變化規(guī)律，并且尊重市場變化的客觀事實，要懂得哪些是我們應該操作的，哪些是操作改變不了的。
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很多人喜歡拋開市場的變化和產(chǎn)品競爭力變化這種客觀事實不去正視他，反而去追求一些刻板的操作手法，什么廣告策略，這種追求能有結果嗎？只能求個心理安慰罷了。