社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 知道肯定要斷貨的產品（大概會斷半個月，且...
知道肯定要斷貨的產品（大概會斷半個月，且會斷兩次）此時還有些許庫存，什么樣的策略做這個100個庫存呢？
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是推廣的新品，上架后效果不錯，在同店鋪內屬于中上等，而且價格上有優(yōu)勢，可能會超過現(xiàn)在店鋪里最好的款。但是庫存不足了，盤點補貨的情況，此款預計會斷兩次。現(xiàn)在還有少量庫存，該如果安排現(xiàn)在的策略。
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目前做法，價格提高了，+了一個小折扣coupon,廣告預算降低了，但是還有不少的花費。很糾結的點在于：不想讓銷量下降的太快，怕后面斷貨后保持不住現(xiàn)在的趨勢，所以雖然提價，但是加了小折扣；雖然降低預算，但是仍然跑一定預算的廣告。單單打這些字，我就覺得自己真是啥都想要哈哈哈。
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總結下，想知道大家怎么處理？是提價控量，還是正常出完，斷就斷了。
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目前做法，價格提高了，+了一個小折扣coupon,廣告預算降低了，但是還有不少的花費。很糾結的點在于：不想讓銷量下降的太快，怕后面斷貨后保持不住現(xiàn)在的趨勢，所以雖然提價，但是加了小折扣；雖然降低預算，但是仍然跑一定預算的廣告。單單打這些字，我就覺得自己真是啥都想要哈哈哈。
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總結下，想知道大家怎么處理？是提價控量，還是正常出完，斷就斷了。
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匿名用戶
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我有過斷貨后半個月，鏈接再也起不來的，也有過斷貨40天，重新補貨后只用11天就自然恢復到原來排名和單量的。那些斷貨后起不來的回頭去復盤，真是因為斷貨導致的嗎？
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我有些產品的市場競爭力足夠，我有信心斷貨再久也阻止不了我重新推起來，有些產品我明白市場迭代速度很快，斷貨太久可能產品就錯失了最好的市場機會，客觀事實就是你產品硬不硬。
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斷貨期間要是沒出現(xiàn)更多的競品或者市場突然下滑，關鍵詞流量入口突然驟變這種情況，補貨之后正常把斷貨前的流量拿回來不就行了。很多產品斷貨后就抬不起頭了，和斷貨前的補救措施沒啥關系吧，主要是和你斷貨這段時間的市場變化有關。
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當然從運營的角度我們更多的是關注數(shù)據(jù)和具體的操作，但是我覺得運營更應該懂市場變化規(guī)律，并且尊重市場變化的客觀事實，要懂得哪些是我們應該操作的，哪些是操作改變不了的。
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很多人喜歡拋開市場的變化和產品競爭力變化這種客觀事實不去正視他，反而去追求一些刻板的操作手法，什么廣告策略，這種追求能有結果嗎？只能求個心理安慰罷了。