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亞馬遜一年多,一頭霧水地碎片化學習各種平臺各種博主,真的想有一位師傅系統(tǒng)的教教我

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題主21年畢業(yè)就入職了一家比較大的跨境電商公司,這個公司的模式是一盤產品多渠道布局,走品牌的路線。于是我就負責了一個小平臺的開荒,也許是公司資源好+第一份工作我做的比較認真,店鋪從零起步起的很快,三個月就做到了五百單一天,半年差不多穩(wěn)定在八百到一千單。當時感覺看到了一點點銷量的天花板,加上客單低、利潤率低,運營過于簡單,蜜汁自信的我離開了這家公司,決定要入坑亞馬遜。

入職了一家非常小的公司,總共就三個運營,每個人都很佛系,完全沒有大公司的緊迫感,老板也很佛系有其他主業(yè)不靠亞馬遜賺錢。于是乎在這里溫水煮青蛙一年,啥也沒干成。四五個鏈接,銷量不高、出單不穩(wěn)、ACOS爆表,一年只賣了7w美金。哪怕老板從來沒過問過這些東西,也沒有罵過人,但是我自己對于給老板虧了好幾萬塊錢非常過意不去。這個成績哪怕我想跳槽去學習,恐怕都沒有公司敢要我吧。

這對于我這位前平臺“頂級運營”非常挫敗,我希望有一位師傅,能夠幫我看看我是哪里做的不到位、讓我學學好的運營應該是怎么做的,如何在亞馬遜上賺到錢。我的青春也不能一直拿來煮青蛙呀...
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應如是 - 天助自助者

贊同來自: lucky9827

樓主這兩次經歷,應該能深刻意識到,平臺很重要。
很多運營在某個平臺,做出成績,就意氣風發(fā),沒法客觀去認清自個在過程里的實際貢獻,所以我看人的簡歷,從來不怎么去關注面試者過去的業(yè)績成果情況。偉人說的,個人的努力是必要的,歷史/時代的機會也非常重要。
好的運營,不僅僅停留獲取和具備較多的知識內容,現在信息知識的獲取難度是在持續(xù)走低的,chatGPT的出世更是進一步減少信息獲取門檻。
好的運營,是能夠對較多 全面的運營知識,進行整合,歸納,演繹,觸類旁通,形成一套自己的運營思維、見解。
而不是現在動不動就標桿“精細化”運營,我現在面試的幾十個人里,簡歷一堆“精細化”,實際面試起來,大家所謂的“精細化”普遍都是單純的為精細化而精細化,每個步驟每個流程看似表面內容做的很細致,實際毫無目的,不知道自己為啥這么做,做出來的推廣計劃毫無針對性,放在什么類目產品似乎都可以共用的樣子。
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好的運營,除了上面對崗位內容有一個微觀層面的見解和系統(tǒng)認知之外,還需要對整個行業(yè)有一個宏觀的動態(tài)認識。從最早的測評時代,到后來的白帽運營,精細化運營。再到后來的供應鏈為王,結構化運營。再到現在可能進入的AI輔助運營等。
這背后是規(guī)則政策的變化,生產工具的調整(AI),生產方式的升級(更加柔性化)。對行業(yè)變更的跟蹤把握,才知道從頂層設計上,什么樣的平臺才是階段性NB的平臺。
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樓主可以回顧下自己的經歷:反過來討論,你在第二家,產品如果一般般,進入市場的時機也不具備優(yōu)勢,老板自己都佛系的情況下,打工人還咋發(fā)力干,老板沒罵人,一方面可能說明老板有錢舍得虧,另一方面也可能是老板就把你們當工具人,老板自己深知產品不咋地,怪罪你們也沒啥意義。這種情況即便你當時的崗位素養(yǎng)比較高,也很難挽救。
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所以樓主對自己的兩次擇業(yè)總結分析,不要僅僅停留在提升自己的運營水準,還需提升對公司平臺選擇的判斷分析。
否則你今天提升了自己水準,他日誤入平臺,你又得上來發(fā)帖懷疑人生咯...
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應如是 - 天助自助者

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樓主這兩次經歷,應該能深刻意識到,平臺很重要。
很多運營在某個平臺,做出成績,就意氣風發(fā),沒法客觀去認清自個在過程里的實際貢獻,所以我看人的簡歷,從來不怎么去關注面試者過去的業(yè)績成果情況。偉人說的,個人的努力是必要的,歷史/時代的機會也非常重要。
好的運營,不僅僅停留獲取和具備較多的知識內容,現在信息知識的獲取難度是在持續(xù)走低的,chatGPT的出世更是進一步減少信息獲取門檻。
好的運營,是能夠對較多 全面的運營知識,進行整合,歸納,演繹,觸類旁通,形成一套自己的運營思維、見解。
而不是現在動不動就標桿“精細化”運營,我現在面試的幾十個人里,簡歷一堆“精細化”,實際面試起來,大家所謂的“精細化”普遍都是單純的為精細化而精細化,每個步驟每個流程看似表面內容做的很細致,實際毫無目的,不知道自己為啥這么做,做出來的推廣計劃毫無針對性,放在什么類目產品似乎都可以共用的樣子。
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好的運營,除了上面對崗位內容有一個微觀層面的見解和系統(tǒng)認知之外,還需要對整個行業(yè)有一個宏觀的動態(tài)認識。從最早的測評時代,到后來的白帽運營,精細化運營。再到后來的供應鏈為王,結構化運營。再到現在可能進入的AI輔助運營等。
這背后是規(guī)則政策的變化,生產工具的調整(AI),生產方式的升級(更加柔性化)。對行業(yè)變更的跟蹤把握,才知道從頂層設計上,什么樣的平臺才是階段性NB的平臺。
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樓主可以回顧下自己的經歷:反過來討論,你在第二家,產品如果一般般,進入市場的時機也不具備優(yōu)勢,老板自己都佛系的情況下,打工人還咋發(fā)力干,老板沒罵人,一方面可能說明老板有錢舍得虧,另一方面也可能是老板就把你們當工具人,老板自己深知產品不咋地,怪罪你們也沒啥意義。這種情況即便你當時的崗位素養(yǎng)比較高,也很難挽救。
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所以樓主對自己的兩次擇業(yè)總結分析,不要僅僅停留在提升自己的運營水準,還需提升對公司平臺選擇的判斷分析。
否則你今天提升了自己水準,他日誤入平臺,你又得上來發(fā)帖懷疑人生咯...
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