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所在分類:  Amazon 所屬圈子: Amazon Amazon銷售和運(yùn)營(yíng)

亞馬遜一年多,一頭霧水地碎片化學(xué)習(xí)各種平臺(tái)各種博主,真的想有一位師傅系統(tǒng)的教教我

發(fā)帖3次 被置頂0次 被推薦0次 質(zhì)量分0星 回帖互動(dòng)39次 歷史交流熱度22.73% 歷史交流深度0%
題主21年畢業(yè)就入職了一家比較大的跨境電商公司,這個(gè)公司的模式是一盤產(chǎn)品多渠道布局,走品牌的路線。于是我就負(fù)責(zé)了一個(gè)小平臺(tái)的開(kāi)荒,也許是公司資源好+第一份工作我做的比較認(rèn)真,店鋪從零起步起的很快,三個(gè)月就做到了五百單一天,半年差不多穩(wěn)定在八百到一千單。當(dāng)時(shí)感覺(jué)看到了一點(diǎn)點(diǎn)銷量的天花板,加上客單低、利潤(rùn)率低,運(yùn)營(yíng)過(guò)于簡(jiǎn)單,蜜汁自信的我離開(kāi)了這家公司,決定要入坑亞馬遜。

入職了一家非常小的公司,總共就三個(gè)運(yùn)營(yíng),每個(gè)人都很佛系,完全沒(méi)有大公司的緊迫感,老板也很佛系有其他主業(yè)不靠亞馬遜賺錢。于是乎在這里溫水煮青蛙一年,啥也沒(méi)干成。四五個(gè)鏈接,銷量不高、出單不穩(wěn)、ACOS爆表,一年只賣了7w美金。哪怕老板從來(lái)沒(méi)過(guò)問(wèn)過(guò)這些東西,也沒(méi)有罵過(guò)人,但是我自己對(duì)于給老板虧了好幾萬(wàn)塊錢非常過(guò)意不去。這個(gè)成績(jī)哪怕我想跳槽去學(xué)習(xí),恐怕都沒(méi)有公司敢要我吧。

這對(duì)于我這位前平臺(tái)“頂級(jí)運(yùn)營(yíng)”非常挫敗,我希望有一位師傅,能夠幫我看看我是哪里做的不到位、讓我學(xué)學(xué)好的運(yùn)營(yíng)應(yīng)該是怎么做的,如何在亞馬遜上賺到錢。我的青春也不能一直拿來(lái)煮青蛙呀...
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已邀請(qǐng):

應(yīng)如是 - 天助自助者

贊同來(lái)自: lucky9827

樓主這兩次經(jīng)歷,應(yīng)該能深刻意識(shí)到,平臺(tái)很重要。
很多運(yùn)營(yíng)在某個(gè)平臺(tái),做出成績(jī),就意氣風(fēng)發(fā),沒(méi)法客觀去認(rèn)清自個(gè)在過(guò)程里的實(shí)際貢獻(xiàn),所以我看人的簡(jiǎn)歷,從來(lái)不怎么去關(guān)注面試者過(guò)去的業(yè)績(jī)成果情況。偉人說(shuō)的,個(gè)人的努力是必要的,歷史/時(shí)代的機(jī)會(huì)也非常重要。
好的運(yùn)營(yíng),不僅僅停留獲取和具備較多的知識(shí)內(nèi)容,現(xiàn)在信息知識(shí)的獲取難度是在持續(xù)走低的,chatGPT的出世更是進(jìn)一步減少信息獲取門檻。
好的運(yùn)營(yíng),是能夠?qū)^多 全面的運(yùn)營(yíng)知識(shí),進(jìn)行整合,歸納,演繹,觸類旁通,形成一套自己的運(yùn)營(yíng)思維、見(jiàn)解。
而不是現(xiàn)在動(dòng)不動(dòng)就標(biāo)桿“精細(xì)化”運(yùn)營(yíng),我現(xiàn)在面試的幾十個(gè)人里,簡(jiǎn)歷一堆“精細(xì)化”,實(shí)際面試起來(lái),大家所謂的“精細(xì)化”普遍都是單純的為精細(xì)化而精細(xì)化,每個(gè)步驟每個(gè)流程看似表面內(nèi)容做的很細(xì)致,實(shí)際毫無(wú)目的,不知道自己為啥這么做,做出來(lái)的推廣計(jì)劃毫無(wú)針對(duì)性,放在什么類目產(chǎn)品似乎都可以共用的樣子。
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好的運(yùn)營(yíng),除了上面對(duì)崗位內(nèi)容有一個(gè)微觀層面的見(jiàn)解和系統(tǒng)認(rèn)知之外,還需要對(duì)整個(gè)行業(yè)有一個(gè)宏觀的動(dòng)態(tài)認(rèn)識(shí)。從最早的測(cè)評(píng)時(shí)代,到后來(lái)的白帽運(yùn)營(yíng),精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。再到后來(lái)的供應(yīng)鏈為王,結(jié)構(gòu)化運(yùn)營(yíng)。再到現(xiàn)在可能進(jìn)入的AI輔助運(yùn)營(yíng)等。
這背后是規(guī)則政策的變化,生產(chǎn)工具的調(diào)整(AI),生產(chǎn)方式的升級(jí)(更加柔性化)。對(duì)行業(yè)變更的跟蹤把握,才知道從頂層設(shè)計(jì)上,什么樣的平臺(tái)才是階段性NB的平臺(tái)。
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樓主可以回顧下自己的經(jīng)歷:反過(guò)來(lái)討論,你在第二家,產(chǎn)品如果一般般,進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)也不具備優(yōu)勢(shì),老板自己都佛系的情況下,打工人還咋發(fā)力干,老板沒(méi)罵人,一方面可能說(shuō)明老板有錢舍得虧,另一方面也可能是老板就把你們當(dāng)工具人,老板自己深知產(chǎn)品不咋地,怪罪你們也沒(méi)啥意義。這種情況即便你當(dāng)時(shí)的崗位素養(yǎng)比較高,也很難挽救。
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所以樓主對(duì)自己的兩次擇業(yè)總結(jié)分析,不要僅僅停留在提升自己的運(yùn)營(yíng)水準(zhǔn),還需提升對(duì)公司平臺(tái)選擇的判斷分析。
否則你今天提升了自己水準(zhǔn),他日誤入平臺(tái),你又得上來(lái)發(fā)帖懷疑人生咯...
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很多運(yùn)營(yíng)在某個(gè)平臺(tái),做出成績(jī),就意氣風(fēng)發(fā),沒(méi)法客觀去認(rèn)清自個(gè)在過(guò)程里的實(shí)際貢獻(xiàn),所以我看人的簡(jiǎn)歷,從來(lái)不怎么去關(guān)注面試者過(guò)去的業(yè)績(jī)成果情況。偉人說(shuō)的,個(gè)人的努力是必要的,歷史/時(shí)代的機(jī)會(huì)也非常重要。
好的運(yùn)營(yíng),不僅僅停留獲取和具備較多的知識(shí)內(nèi)容,現(xiàn)在信息知識(shí)的獲取難度是在持續(xù)走低的,chatGPT的出世更是進(jìn)一步減少信息獲取門檻。
好的運(yùn)營(yíng),是能夠?qū)^多 全面的運(yùn)營(yíng)知識(shí),進(jìn)行整合,歸納,演繹,觸類旁通,形成一套自己的運(yùn)營(yíng)思維、見(jiàn)解。
而不是現(xiàn)在動(dòng)不動(dòng)就標(biāo)桿“精細(xì)化”運(yùn)營(yíng),我現(xiàn)在面試的幾十個(gè)人里,簡(jiǎn)歷一堆“精細(xì)化”,實(shí)際面試起來(lái),大家所謂的“精細(xì)化”普遍都是單純的為精細(xì)化而精細(xì)化,每個(gè)步驟每個(gè)流程看似表面內(nèi)容做的很細(xì)致,實(shí)際毫無(wú)目的,不知道自己為啥這么做,做出來(lái)的推廣計(jì)劃毫無(wú)針對(duì)性,放在什么類目產(chǎn)品似乎都可以共用的樣子。
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好的運(yùn)營(yíng),除了上面對(duì)崗位內(nèi)容有一個(gè)微觀層面的見(jiàn)解和系統(tǒng)認(rèn)知之外,還需要對(duì)整個(gè)行業(yè)有一個(gè)宏觀的動(dòng)態(tài)認(rèn)識(shí)。從最早的測(cè)評(píng)時(shí)代,到后來(lái)的白帽運(yùn)營(yíng),精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。再到后來(lái)的供應(yīng)鏈為王,結(jié)構(gòu)化運(yùn)營(yíng)。再到現(xiàn)在可能進(jìn)入的AI輔助運(yùn)營(yíng)等。
這背后是規(guī)則政策的變化,生產(chǎn)工具的調(diào)整(AI),生產(chǎn)方式的升級(jí)(更加柔性化)。對(duì)行業(yè)變更的跟蹤把握,才知道從頂層設(shè)計(jì)上,什么樣的平臺(tái)才是階段性NB的平臺(tái)。
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樓主可以回顧下自己的經(jīng)歷:反過(guò)來(lái)討論,你在第二家,產(chǎn)品如果一般般,進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)也不具備優(yōu)勢(shì),老板自己都佛系的情況下,打工人還咋發(fā)力干,老板沒(méi)罵人,一方面可能說(shuō)明老板有錢舍得虧,另一方面也可能是老板就把你們當(dāng)工具人,老板自己深知產(chǎn)品不咋地,怪罪你們也沒(méi)啥意義。這種情況即便你當(dāng)時(shí)的崗位素養(yǎng)比較高,也很難挽救。
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否則你今天提升了自己水準(zhǔn),他日誤入平臺(tái),你又得上來(lái)發(fā)帖懷疑人生咯...
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