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# 經(jīng)營(yíng)案例分析 # 亞馬遜合伙:親戚分批注資,目前總共150W投入,已回本85萬(wàn),剩余本金預(yù)計(jì)今年能回完并盈利,回本盈利之后該怎么分紅比較好?

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具體情況:

公司是2021年年初成立,初始人員3人,投資人(我親戚),投資人找的一個(gè)說(shuō)是懂一點(diǎn)亞馬遜的人A,還有我,投資人只負(fù)責(zé)出錢,我跟A負(fù)責(zé)公司整體的運(yùn)作,因?yàn)槲沂菬o(wú)經(jīng)驗(yàn)入行,所以前期主導(dǎo)方在A,股權(quán)剛開(kāi)始是投資人80%,A10%,我10%,做亞馬遜是投資人提起的想法。
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然后經(jīng)過(guò)了半年的時(shí)間我跟A有很多的分歧,再加上前期A也不是很懂帶著公司走了很多歪路和不必要的花費(fèi),并且半年左右,沒(méi)有任何的成果,后面我跟投資人商量是決定了對(duì)他進(jìn)行降職,A接受不了后面自己退出了,后面股份改成投資人90%,我10%,因?yàn)榍捌谶€沒(méi)盈利這股份就沒(méi)有具體的跟投資人去談,盈利后后面股份分紅還是可以談的。
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總的歷經(jīng)了兩年左右的時(shí)間,期間有招運(yùn)營(yíng),有招運(yùn)營(yíng)助理,最多的時(shí)候5個(gè)人,現(xiàn)在目前總共就2個(gè)人,我加上另一個(gè)運(yùn)營(yíng)助理,截至現(xiàn)在投資人總的投資是150W,目前回本85W,我的薪資開(kāi)的是7K,提成5-9%公司凈利潤(rùn)。

去年年底新開(kāi)了一條產(chǎn)品線,我對(duì)這條產(chǎn)品線的信心很大,目前開(kāi)了4款產(chǎn)品,1款目前已經(jīng)在盈利,全部都是自己開(kāi)的私模,由于供貨不足,盈利還不是特別穩(wěn)定,但后期供貨順了這款產(chǎn)品預(yù)計(jì)每月平均盈利能達(dá)到10W+,旺季的2-3個(gè)月預(yù)計(jì)可以達(dá)到20W左右,另外3款工廠正在開(kāi)模具中(跟這款產(chǎn)品同類型的),包括我在這個(gè)市場(chǎng)還有很多產(chǎn)品是有看好的,陸續(xù)都在開(kāi)發(fā)當(dāng)中,目前計(jì)劃是做品牌店,垂直做這個(gè)類目(長(zhǎng)線產(chǎn)品),回本之后基本上就可以保持持續(xù)盈利,不會(huì)像精鋪(指的是產(chǎn)品積累性不強(qiáng)的那種)這樣,后期還需要不斷開(kāi)品和盈利的不穩(wěn)定。
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今年年內(nèi)預(yù)計(jì)能回本并且盈利,想探討下如果像這種情況的話,后期該怎么去分配分紅比較合適,我的想法是設(shè)置動(dòng)態(tài)式股權(quán),剛回完本金之后,投資人的分成可以占大頭,運(yùn)營(yíng)占小部分,比如說(shuō)投資人/運(yùn)營(yíng) 6/4或者7/3、8/2,但是當(dāng)公司的盈利累計(jì)達(dá)到200W,400W,600W甚至更高的時(shí)候,投資人的分成逐漸稀釋,運(yùn)營(yíng)的分成逐漸占大頭,比如說(shuō)反過(guò)來(lái)投資人/運(yùn)營(yíng),4/6,3/7,2/8等等,因?yàn)榛乇竞蠛笃诨旧线\(yùn)作的順可以無(wú)需投資人再注資,投資款的貢獻(xiàn)就體現(xiàn)在前期,后期主要的貢獻(xiàn)在運(yùn)營(yíng)部分,所以我的想法就是后期能夠占公司分成的大頭,但這只是我個(gè)人的想法,具體的還沒(méi)有跟投資人談,在這之前就想問(wèn)問(wèn)大家,分成具體的指數(shù)該怎么樣比較合適?
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問(wèn)題匯總:

1.此情況如何談分紅比較合適,具體的指標(biāo)是?

2.如果站在投資人的角度,能否接受這種動(dòng)態(tài)式股權(quán),即公司累計(jì)盈利逐漸增長(zhǎng)則投資人股份逐漸稀釋這種方式?

3.投資人投資做亞馬遜,期望的盈利額和時(shí)間大概會(huì)是多少?比如3年盈利1倍的本金,或者5年盈利2倍的本金?

4.有沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的有合適的合伙協(xié)議可以推薦的,有的話不勝感激。

問(wèn)題可能會(huì)有點(diǎn)因人而異,歡迎有過(guò)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)或者投資人指點(diǎn)!問(wèn)題答案我是選擇公開(kāi)提問(wèn)的,以便后面有相關(guān)經(jīng)歷的運(yùn)營(yíng)或投資人能夠做一個(gè)參考。
已邀請(qǐng):
1、投資人角度絕對(duì)不會(huì)接受這種動(dòng)態(tài)股權(quán),出資方才是具有核心話語(yǔ)權(quán)的那個(gè)人,相當(dāng)于店鋪運(yùn)營(yíng)的越來(lái)越好而你想把投資人摘出去絕無(wú)可能,甚至于有些投資方會(huì)覺(jué)得店鋪起來(lái)以后運(yùn)營(yíng)才是那個(gè)可有可無(wú)可以隨時(shí)被替換掉的人。比如店鋪每月穩(wěn)定盈利,產(chǎn)品自然排名高出單主要依賴榜單的自然流量,這時(shí)候其實(shí)鏈接不需要多少的優(yōu)化,運(yùn)營(yíng)助理都可以取代你的崗位;
2、談判分紅目前是投資人90%你10%,首先認(rèn)識(shí)初期樓主不懂運(yùn)營(yíng)哪怕成長(zhǎng)起來(lái)了在投資人面前也失去了先機(jī),再一個(gè)10%可能相當(dāng)于技術(shù)入股,目前薪資是7K+提成5-9%公司凈利潤(rùn)+10%分紅(是這個(gè)意思嗎?)前期的10%每年分紅是否有兌現(xiàn)還是說(shuō)以尚未回本之名扣下了?可以去談,但是不要報(bào)太大希望,畢竟出資人擔(dān)的才是實(shí)實(shí)在在的風(fēng)險(xiǎn)(可能血本無(wú)歸),而樓主說(shuō)白了還是在充當(dāng)邊緣化打工人的角色,后期如果看好產(chǎn)品線和店鋪方向,最好就是拿實(shí)際出資額去談(有錢才有股份話語(yǔ)權(quán)),空手套白狼是不可行的。
3、投資人預(yù)期肯定是越多越好上不封頂,會(huì)跟實(shí)際營(yíng)運(yùn)情況來(lái)看;甚至一開(kāi)始也做好了虧本的打算,畢竟虧幾百萬(wàn)身家的也不在少數(shù)。樓主應(yīng)該側(cè)重你拿什么和投資人去談地位,純靠運(yùn)營(yíng)技術(shù)的占比是不太可行,畢竟運(yùn)營(yíng)你也拿工資相當(dāng)于沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)的收益。把你的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)點(diǎn)拿出來(lái)掰扯才有希望
1、投資人角度絕對(duì)不會(huì)接受這種動(dòng)態(tài)股權(quán),出資方才是具有核心話語(yǔ)權(quán)的那個(gè)人,相當(dāng)于店鋪運(yùn)營(yíng)的越來(lái)越好而你想把投資人摘出去絕無(wú)可能,甚至于有些投資方會(huì)覺(jué)得店鋪起來(lái)以后運(yùn)營(yíng)才是那個(gè)可有可無(wú)可以隨時(shí)被替換掉的人。比如店鋪每月穩(wěn)定盈利,產(chǎn)品自然排名高出單主要依賴榜單的自然流量,這時(shí)候其實(shí)鏈接不需要多少的優(yōu)化,運(yùn)營(yíng)助理都可以取代你的崗位;
2、談判分紅目前是投資人90%你10%,首先認(rèn)識(shí)初期樓主不懂運(yùn)營(yíng)哪怕成長(zhǎng)起來(lái)了在投資人面前也失去了先機(jī),再一個(gè)10%可能相當(dāng)于技術(shù)入股,目前薪資是7K+提成5-9%公司凈利潤(rùn)+10%分紅(是這個(gè)意思嗎?)前期的10%每年分紅是否有兌現(xiàn)還是說(shuō)以尚未回本之名扣下了?可以去談,但是不要報(bào)太大希望,畢竟出資人擔(dān)的才是實(shí)實(shí)在在的風(fēng)險(xiǎn)(可能血本無(wú)歸),而樓主說(shuō)白了還是在充當(dāng)邊緣化打工人的角色,后期如果看好產(chǎn)品線和店鋪方向,最好就是拿實(shí)際出資額去談(有錢才有股份話語(yǔ)權(quán)),空手套白狼是不可行的。
3、投資人預(yù)期肯定是越多越好上不封頂,會(huì)跟實(shí)際營(yíng)運(yùn)情況來(lái)看;甚至一開(kāi)始也做好了虧本的打算,畢竟虧幾百萬(wàn)身家的也不在少數(shù)。樓主應(yīng)該側(cè)重你拿什么和投資人去談地位,純靠運(yùn)營(yíng)技術(shù)的占比是不太可行,畢竟運(yùn)營(yíng)你也拿工資相當(dāng)于沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)的收益。把你的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)點(diǎn)拿出來(lái)掰扯才有希望
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