社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 職業(yè)生涯發(fā)展 提問：有多少運營是只需要做運營的工作的？...
提問：有多少運營是只需要做運營的工作的？又有多少人是身兼數(shù)職的“廉價運營”？大公司業(yè)績越來越好，小公司越來越差。大公司出來的運營，工資很高，小公司的運營要做的事情很多，工資卻不高。
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大公司：分工明確，錢多、資源好，運營有更多的時間做好自己的運營工作。。。
小公司：要啥啥沒有，每次采購都要磨好幾天。是運營，也是美工、采購、開發(fā)和站外等，可能還要做好幾個平臺。
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不知道上面說的對不對，沒去過大公司，沒做過僅僅只需要做好運營的工作，一直在小公司。
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而且感覺這還有點“馬太效應”，大公司業(yè)績越來越好，小公司越來越差。大公司出來的運營，工資很高，小公司的運營要做的事情很多，工資卻不高。
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這樣的現(xiàn)象是普遍的嗎？
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小公司：要啥啥沒有，每次采購都要磨好幾天。是運營，也是美工、采購、開發(fā)和站外等，可能還要做好幾個平臺。
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不知道上面說的對不對，沒去過大公司，沒做過僅僅只需要做好運營的工作，一直在小公司。
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而且感覺這還有點“馬太效應”，大公司業(yè)績越來越好，小公司越來越差。大公司出來的運營，工資很高，小公司的運營要做的事情很多，工資卻不高。
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這樣的現(xiàn)象是普遍的嗎？
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crossting
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這是這個行業(yè)的魅力啊。
大公司大部分錢多是事實，但和運營往往關(guān)系不大，錢來自于過去的積累，走幾個運營對公司無傷大雅，甚至我見過更離譜的大公司，一年時間，運營崗位的更替率是100%（一年內(nèi)完全換了一撥人），但也沒見公司倒臺，反而業(yè)績十分堅挺。
小公司做不大的原因不在于運營，往往在于有沒有源源不斷的好產(chǎn)品和供應鏈，資金和管理能力。
無論大公司還是小公司，運營并不能起決定作用。