社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 產(chǎn)品開發(fā) 新觀點:九分靠選品,一分靠運營,產(chǎn)品為王...
新觀點:九分靠選品,一分靠運營,產(chǎn)品為王的理念其實一直都沒有變過。在一個產(chǎn)品的生命周期里,運營的能力其實只是起到了一個前期推進的作用,真正能走得更遠的,還是要看產(chǎn)品本身,以及背后產(chǎn)品端的工作……
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以前總有人說:三分運營,七分選品,放在以前或許比較正確,那是因為以前運營的手段尚且還有很多,S單,送測,黑科技,騷操作,但是現(xiàn)在能用的手段一個一個被亞馬遜嚴打,在日趨白帽的今天運營的操作空間在急速的下降。
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公司在規(guī)劃明年發(fā)展的時候,也有意無意的削弱了對運營端的需求,相反的增加起對產(chǎn)品端的需求,并開會確定了公司需要淘汰的一批運營,打算過完年就賠點錢讓他們各回各家,今年大家都不好過,公司首先也是對運營端舉起了屠刀。
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我覺得運營的就業(yè)市場其實要開始迎來一波寒冬了。
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在一個產(chǎn)品的生命周期里,運營的能力其實只是起到了一個前期推進的作用,真正能走得更遠的,還是要看產(chǎn)品本身,以及背后產(chǎn)品端的工作,包括日后產(chǎn)品的優(yōu)化升級,其實也和運營沒有多大的關系。
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運營的話其實也就是處理日常的一些瑣碎,核算好利潤成本,盡量多賺錢,有時候只是一些重復性的勞作,只要花的時候足夠,基本也就能學會,資質(zhì)再差也無非就是花多點時間。
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產(chǎn)品偏向創(chuàng)作型,需要源源不斷有新的靈感,新的想法,并付諸實現(xiàn),這或許也就需要靠一點天賦的了。
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縱觀成功的大公司,無一不是產(chǎn)品為主,營銷為輔。
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到我們這些跨境的小公司,一個好的產(chǎn)品,勝過千千萬萬花里胡哨的運營技巧。
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所以我說,九分選品,一分運營,有感而發(fā),大家嘴下留情,不喜勿噴,歡迎探討。
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都是手機,蘋果做大了老大,產(chǎn)品之力也;
產(chǎn)品相當拼運營,運營相當拼產(chǎn)品