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吐槽一下老板！另外想問一下你們是怎么跟老板溝通，做工作上的對接的？
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- 我以前操作店鋪，基本上是月初定運營方向給老板，老板批復之后，沒問題，就貫徹執(zhí)行，月底再做總結！中間有需要調整的根據情況再溝通做調整，老板基本上不會過問！當然，可能是老板不太懂！所以我們執(zhí)行力這些非?？臁，F在這個老板會參與運營決定，而且我提的方案基本上全部被否定，都是他決定，我現在就是一個執(zhí)行者，有點憋屈，畢竟老板是半懂的那種，聽風就是雨！特別難受，當然，如果單純的執(zhí)行也還好，省心，但是老板很容易被人左右思維，所以一天一個想法，今天做完這些明天聽誰說怎么樣怎么樣就否決，然后推翻重新做數據之類的！特別心累，沒有自身定位和方向目標，反正我目前是很茫然，我也不知道我下一步要做什么！
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- 做應季款，8月份就催的圖片，現在七零八落的，一些有一些沒，不舍得花錢招美工！做服飾其實美工我總覺得還是有很大必要！外面拍圖作圖，200塊錢一套老板都覺得貴！本身服飾圖片要求很多，所以招個美工效率和性價比我覺得要高很多吧！
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- 老板去年虧了不少錢，我是知道的，所以今年定位偏高，都想賣高價（他參考的是一個采購商，并且跟采購商溝通好了做什么價格），但是采購商的店鋪和品牌做了五六年，他們定位做的本身價格這些都是偏高，我們新品牌這樣做，總覺得不可取，尤其是14.99就有43%的毛利潤的產品，他非要賣19.99，我也不知道哪里來的勇氣賣這個價格，總之快一個禮拜了，才出了兩三單?，F在天天挑我鏈接的毛??！可能是覺得我鏈接關鍵詞的問題所以導致不出單的吧！
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- 最后受不了的就是天天在辦公室看著賬號嘆氣，我跟另外一個歐洲站的同事，每天聽嘆氣也是頭疼，我們算是比較負責任的，總感覺好像是自己做的不夠好。作為老板在我們員工面前嘆氣是不是不太好。可以理解這種焦慮的心情，但是負面情緒總是會傳染的，何況真正的旺季其實還沒有到來。
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- 除了這些，其他方面我覺得老板人還是很不錯的，老板沒有太多創(chuàng)業(yè)經驗，一直是虧錢的，其實很想跟他說這些問題的，但是說了他肯定會不開心。當然，也有可能老板是對的，我們確實做的不夠好，但是站在員工的角度，這就是內心想說的！
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- 最后想問一下你們是怎么跟老板溝通，做工作上的對接的？
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老板希望你對結果負責，能賺到錢，但是又不下放權利。所以很多事情開展不了。
對于你自己來說：
收入目前是不是符合你期望的？
自己的職業(yè)規(guī)劃跟公司是不是相匹配的？
已經在公司做了一段時間，能不能看到公司的未來？
還有一些其它需要考慮的就不展開說了。
你自己可以靜下心思考一下。答案無外乎是和否。選擇你自己當下和未來最看重的。大致也就能知道你在這家公司會呆多久了。
作為過來人，拋開提桶跑路這條路，針對目前情況來說幾個點：
1.當下品類是否你熟悉的？
做的品類是自己熟悉的做成的把握性更大。
2.選品是否有參與？
跟1有關聯，我現在選品都是自己提的，讓開發(fā)或者老板去整合供應鏈資源落實。不說體量多大，但至少選的產品70%是賺錢的，不成功的原因自己也能分析出來。
3.以前自己定目標，是否都能如期達成？
目標是一步一階梯增長的。如果你每個月的目標（銷售額，利潤）基本上都能達標。那你的話語權就會大。
4.發(fā)展階段，有沒有明確提出自己需要的資源？
這個結合你的話題來說，你有自己的運營思維和規(guī)劃，需要老板放權給你去嘗試。所以最起碼你要有你完整的規(guī)劃和計劃去給老板畫餅讓老板信任你。
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我跟老板就說了兩點：
1.你要我對結果負責，可以。按我的思路，你來配合給我資源。做不到我走人，當然，我只會做我能做到的那部分。（這個就是老板想賺100W，但是我自己做的規(guī)劃發(fā)現只能賺60W。那對不起。剩下的40W你找別人做）。
2.你對結果負責，我只是作為執(zhí)行層面。也可以。我只做運營層面上的東西。選品和運營策略老板決定就好。各個環(huán)節(jié)細節(jié)找老板確認。千萬不要有自己的想法。
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打工不易，且行且珍惜。但話又說回來，看不到未來，還不如提桶去選擇合適自己的坑位。。