社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 亞馬遜發(fā)展到了瓶頸期,想招一個運營來管理...
亞馬遜發(fā)展到了瓶頸期,想招一個運營來管理成熟的店鋪,自己再去做新的產(chǎn)品去做。應(yīng)該怎么找合適的運營來負責成熟店鋪?
我自己做亞馬遜,然后有幾個員工負責貼標發(fā)貨,運營主要靠自己。店鋪一年大概500W美金。做的是細分類目,現(xiàn)在感覺這個類目已經(jīng)到了瓶頸,我就算再努力,也很難有大的突破。所以想找一個運營來負責這兩個店鋪,然后我自己已經(jīng)有新的想做的類目產(chǎn)品,但是沒時間精力去做,所以需要從這兩個店鋪運營中抽出來。
困難點:
1.我在一個三線城市,然后因為之前運營都是自己在做,所以不知道怎么樣評判招來的運營是否合格。
2.我應(yīng)該如何給運營算工資,比如銷售額或者利潤,底薪多少,提成多少
3.運營的績效考核如何做,有沒有參考的資料可以分享一下
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希望大神指導一下,不然我真的沒精力去拓寬我的產(chǎn)品線了,謝謝
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匿名用戶
贊同來自: PeterWang1376
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還有一個關(guān)于怎么樣評判招來的運營是否合格,http://xrfireworks.com.cn/question/53349 ,這個私密問題你看不了回復,這個問題的回復你可以在這里看,https://mp.weixin.qq.com/s/2CQ8TQw6xRcX0hIGHGVZeg
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