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超量費(fèi)的壓力,斷貨的著急,該如何補(bǔ)貨避免這樣的問題發(fā)生?假設(shè)我們每個月固定時間(比如每月5號)發(fā)貨,一個月發(fā)一次,你一次會發(fā)多少天庫存周期的貨?你的衡量依據(jù)是什么?

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假設(shè)一個常規(guī)性產(chǎn)品,每日銷量恒定,產(chǎn)品一到貨就有這樣的銷量,物流周期恒定(裝柜到上架40天),現(xiàn)貨發(fā)貨。
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?一般解答題:
1.運(yùn)營庫存周期(FBA+在途)你覺得跟哪幾個參數(shù)有關(guān)?如果是你,運(yùn)營庫存周期你會做多少天??
2.假設(shè)我們每個月固定時間(比如每月5號)發(fā)貨,一個月發(fā)一次,你一次會發(fā)多少天庫存周期的貨?你的衡量依據(jù)是什么??
3.你每次填寫預(yù)計入亞馬遜倉庫時間的衡量依據(jù)是什么??
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情景模擬題:?
假設(shè)亞馬遜倉庫現(xiàn)在有50天的庫存,你今天就可以追加補(bǔ)貨(今天就能裝柜),每個月固定時間(比如每月5號)發(fā)貨,從今天開始接下來5個月的發(fā)貨規(guī)劃是怎樣子的?每個月什么時候發(fā),每次發(fā)多少,預(yù)計入亞馬遜倉庫時間怎么填寫?必要情況下可以把時間,日銷了,庫存數(shù)量以具體量化數(shù)值體現(xiàn)、
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已邀請:
如果你的產(chǎn)品鏈接鏈接比較穩(wěn)定,那應(yīng)該會有穩(wěn)定的備貨量,如果有的話,平時補(bǔ)貨就不計算采購和質(zhì)檢等這些的在途時間
以這個為前提,我們的海運(yùn)是維持70天的備貨量(可售一個月的庫存 + 海運(yùn)在途庫存),每周一都做銷量統(tǒng)計和發(fā)貨計劃,不是每個月備貨一次,而是分成每周發(fā)貨,同站點(diǎn)產(chǎn)品可以湊重發(fā)貨
空運(yùn)產(chǎn)品備貨50天的庫存量(可售一個月的庫存 + 空運(yùn)在途庫存)
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對于產(chǎn)品銷量不穩(wěn)的產(chǎn)品允許斷貨,進(jìn)行漲價放斷貨等手段控制,在售的庫存預(yù)留數(shù)量可以相對應(yīng)減少,采購周期*預(yù)計日銷 FBA在途月銷量/分多次發(fā)貨+可售天數(shù)10-15天
備貨方法并不是固定不變的,周期性產(chǎn)品,季節(jié)性產(chǎn)品等都有各自的方法,不用追求固定的模板
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附上我們使用的統(tǒng)計表
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