社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 業(yè)務(wù)變化和運營晉升通道的設(shè)置構(gòu)思問題:1...
業(yè)務(wù)變化和運營晉升通道的設(shè)置構(gòu)思問題:1個人負責(zé)一個站點,其中一個站點鏈接特別多,導(dǎo)致有些人很忙,有些人很閑,如何分配才公平合理?
目前的情況:1個人負責(zé)一個站點,總共3各站點
遇到的問題:其中一個站點鏈接特別多,導(dǎo)致有些人很忙,有些人很閑
目前想到的解決方案:按鏈接分配到人(把原來1個人負責(zé)一個站點的模式廢除)
按鏈接分的問題來了:1.如何分配才公平合理(鏈接有銷量好的鏈接,滯銷的鏈接,新品鏈接,一般鏈接)
????????????????????????????????? 2.由于原來3個站點語言都不一樣,那做美國站的分歐洲站的鏈接會不會影響運營能力
?
晉升通道方面
想解決的問題
1.老人不愿意帶新人
2.晉升的條件怎么設(shè)置會比較合理(例如:跟什么掛鉤,業(yè)績還是其他維度)
3.多久考核一下會比較好
?
有沒有哪位大神可以給個晉升通道的實戰(zhàn)文檔,如果有的話萬分感謝!
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