社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 經(jīng)營管理 原本兩個(gè)人合伙開的公司做亞馬遜，現(xiàn)在其中...
原本兩個(gè)人合伙開的公司做亞馬遜，現(xiàn)在其中一個(gè)要退股，怎么清算？
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原本兩個(gè)人合伙開的公司做亞馬遜，現(xiàn)在其中一個(gè)因個(gè)人原因要退股，想問問大家是怎么清算方案的？
我目前自己的想法是，賬面上的所有一切東西，估個(gè)貨值，然后清算掉，穩(wěn)定在盈利的listing，簽個(gè)協(xié)議，談個(gè)三年內(nèi)利潤分25%。然后簽個(gè)協(xié)議不能做同一類目的產(chǎn)品。
求求各位大神支招。
我目前自己的想法是，賬面上的所有一切東西，估個(gè)貨值，然后清算掉，穩(wěn)定在盈利的listing，簽個(gè)協(xié)議，談個(gè)三年內(nèi)利潤分25%。然后簽個(gè)協(xié)議不能做同一類目的產(chǎn)品。
求求各位大神支招。
倒計(jì)時(shí)：
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pattyzhao - 90后創(chuàng)業(yè)者，堅(jiān)持小眾精致路線。
贊同來自: jaychou123 、 豆哥 、 錢來來 、 YDYJ0919 、 Yuki奧特曼 、 LeoCA2020 更多 ?
一度經(jīng)歷資金鏈斷掉，跌入谷底。
有幾點(diǎn)希望你認(rèn)真思考。
?
1、不要倉促估值和清算。這里最常見的誤區(qū)是，你以為的利潤是你所認(rèn)為的利潤，好好思考我說的這句話。
一切在未變現(xiàn)、落袋為安之前，都不是利潤，你無法估計(jì)將來是否會出現(xiàn)更多的問題、賬號、庫存等一系列。
?
2、賬號、鏈接，所有權(quán)需要清晰到以合同簽訂。是一次性交付或是階段性，自己斟酌。
?
3、協(xié)議不做一個(gè)類目，我覺得這個(gè)規(guī)限的可能性很小。哪怕簽訂了一切資料，如果對方是希望重新做鏈接，只是想換人，
根本無可防備。事實(shí)擺在眼前，也可以定規(guī)矩。如果一旦日后發(fā)現(xiàn)相關(guān)親屬或該人資料的賬號進(jìn)入同一類目，你是否具備應(yīng)對措施。
?
一切要以資金清晰分配、何時(shí)交接時(shí)間點(diǎn)、股權(quán)、鏈接賬號所有權(quán)、來一步步拆分。
?
在途庫存、銷售數(shù)據(jù)等要清晰雙方共同核算。
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建議以年終為結(jié)算，退股亦等同違約。資金分配理應(yīng)你占上風(fēng)，良好的溝通存在于雙方基礎(chǔ)。
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pattyzhao - 90后創(chuàng)業(yè)者，堅(jiān)持小眾精致路線。
贊同來自: jaychou123 、 豆哥 、 錢來來 、 YDYJ0919 、 Yuki奧特曼 、 LeoCA2020 更多 ?
一度經(jīng)歷資金鏈斷掉，跌入谷底。
有幾點(diǎn)希望你認(rèn)真思考。
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1、不要倉促估值和清算。這里最常見的誤區(qū)是，你以為的利潤是你所認(rèn)為的利潤，好好思考我說的這句話。
一切在未變現(xiàn)、落袋為安之前，都不是利潤，你無法估計(jì)將來是否會出現(xiàn)更多的問題、賬號、庫存等一系列。
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2、賬號、鏈接，所有權(quán)需要清晰到以合同簽訂。是一次性交付或是階段性，自己斟酌。
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3、協(xié)議不做一個(gè)類目，我覺得這個(gè)規(guī)限的可能性很小。哪怕簽訂了一切資料，如果對方是希望重新做鏈接，只是想換人，
根本無可防備。事實(shí)擺在眼前，也可以定規(guī)矩。如果一旦日后發(fā)現(xiàn)相關(guān)親屬或該人資料的賬號進(jìn)入同一類目，你是否具備應(yīng)對措施。
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一切要以資金清晰分配、何時(shí)交接時(shí)間點(diǎn)、股權(quán)、鏈接賬號所有權(quán)、來一步步拆分。
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在途庫存、銷售數(shù)據(jù)等要清晰雙方共同核算。
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建議以年終為結(jié)算，退股亦等同違約。資金分配理應(yīng)你占上風(fēng)，良好的溝通存在于雙方基礎(chǔ)。
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