有可預(yù)期收益但回本周期較長的項目應(yīng)如何預(yù)支收益？

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跟一個工廠老板合作了一個項目，目前都是經(jīng)營他生產(chǎn)的產(chǎn)品，我是運營技術(shù)股，負責(zé)全部銷售問題，老板負責(zé)出資和產(chǎn)品。因為我不是全職幫他運營的，但占股也不少，老板就沒給我出底薪和提成，項目啟動時我們談好的是項目收益按毛利在回款計提（我們有各自的公司因此忽略了人工水電成本），而且用回款計算這個對大家都實誠。

現(xiàn)在做了快一年了，整個項目還在上升的狀態(tài)，產(chǎn)品客單價不高，利潤相應(yīng)不算太高，不過從到貨的第一個月起就已經(jīng)跑起來了，我們都看到收益是可以預(yù)期的，項目到目前為止整個運行狀態(tài)也是很順暢的。

基于上升的預(yù)期，我們項目也一直在開新品新款，從賬面上來看，一直做新品的投入以及老品的補貨，整個回本周期就一直被拉長，回流的資金又被壓到新開發(fā)的產(chǎn)品上了，我本人覺得這種狀態(tài)其實很正常，也有足夠的耐心等待。但老板那邊多次表示要做滿一年了還沒給我分過任何收益，覺得對我不太公平，最近一直讓我出個方案預(yù)支收益給我。

目前我們沒有專職的財務(wù)處理賬務(wù)，每一筆賬目都是我手工記賬讓老板審核同意就可以。但預(yù)支收益我比較擔(dān)心后續(xù)的賬務(wù)會出現(xiàn)混亂，因此想賜教各位大神有沒有好的計提方案呢？計提比例多少算是比較合適呢？核心想法是計提完收益后后續(xù)賬務(wù)也不會出現(xiàn)混亂。

或者我另外一種想法是跟老板談提成方案，按提成每月預(yù)支給我，算進成本里面，后續(xù)實現(xiàn)分紅的時候從收益里面扣減提成部分這樣可行嗎？

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匿名用戶

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1）要計算每月盈利和總盈利情況；
2）要計算資金轉(zhuǎn)周率；確定投資劃不劃得來；
3）要合理控制庫存，以免賺的錢都在貨上，賺了一堆貨。
不能一直無限期地回款又投入，回款又投入。你們可以設(shè)計一個資金池，當(dāng)池子里有多少利潤時，多少利潤用于分配，多少利潤用于投入新產(chǎn)品的開發(fā)。
一般地以6個月時間為界，6個月內(nèi)可以不分紅，6個月后就要慢慢開始計算盈利和分紅了，以免造成賬面盈利，實際一直不見錢的尷尬情況。做亞馬遜，現(xiàn)金為王。