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為了鼓勵運營,我們?nèi)∠藰I(yè)績不達標(biāo)的罰款,但是又擔(dān)心沒有任何懲罰的話,目標(biāo)會形同虛設(shè),有沒有什么辦法解決這個問題?或者有沒有其他的“懲罰”可以替代

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我們的初衷是想減輕運營的壓力,讓他們可以更加有沖勁,但是如果設(shè)置一些不痛不癢的罰款,會讓他們養(yǎng)成無所謂的心態(tài),這樣設(shè)定的目標(biāo)就形同虛設(shè)了。

請問業(yè)績不達標(biāo),你們是怎樣操作的呢?
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首先沒有提成只拿底薪對于銷售來說就已經(jīng)是懲罰了。做銷售,大頭靠的就是提成。底薪正常來說是無責(zé)任底薪,如果你想通過“懲罰”來推進積極性,很大可能會產(chǎn)生反作用。比如提桶跑路的幾率提高啥的。
在業(yè)務(wù)員沒有完成目標(biāo),或者沒有沖勁的時候,公司是否有及時跟進問題,并提供一些相應(yīng)的幫助?比如是否真的是產(chǎn)品問題,還是業(yè)務(wù)員自身能力問題等等去考慮,而不能單一地想通過一些簡單的手段就能立馬翻盤的。
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