社區(qū) 發(fā)現 團隊管理 運營不想把知識傳授給下級,你怎么看?
運營不想把知識傳授給下級,你怎么看?
?
????? 2021年3月底克服了對就業(yè)的恐懼,從江財千里迢迢來到深圳尋找機會。當時是有朋友在坂田,就去借宿了一周,在附近找了個通勤5分鐘的亞馬遜鋪貨工作,同時也叫來了好兄弟合租了一個1700的單間。說實話,當時第一次一個人出這么遠的門,還是會有些焦慮和不安的。公司就5個人,鋪貨的就三個,還兩個坐的比較遠,看起來像技術骨干,是我當時想要成為的樣子。老板要求一天上80個產品,我愣頭青,不知道亞馬遜還分精品和鋪貨,仗著手速快死命鋪,硬是一天上了200個,后來實在無聊,一周就離職了。
?
????? 4月初入職了一家規(guī)模較大的精品公司,面試的時候說是要先干2個月的測評,再轉正。我當時就想著學東西,也不懂啥是測評,我就說整吧那就。整個亞馬遜部門十五六個人,加我就倆男生,6個助理,其他都是運營,一輩子沒打過這么富裕的仗,只可惜到最后她們都沒有一個人能得到我,真為她們感到遺憾。面試談好了一帶一,也給我安排了一個老師,教了我一些基礎測評的東西。
?
? ? ? 很快倆月就過去了,測評任務也是完成了,但是期間不想加班加上太過活潑(其實我在家也在測評的),導致在老運營那風評不好都否定我,公司也一直讓人事找我談話(一頓PUA。一周談3次話)最后說是要給我加一個月的試用期,我尋思任務我都完成了,這是鬧哪樣。還好跟助理們玩得好,她們有些來了大半年也都還沒真正開始學運營的東西,一直在干測評。六月初公司組織三亞旅游,機票都訂好了,但在出發(fā)的前兩天我腦袋一熱,當即辭職,公司當天就放我走了?;丶衣飞夏鋹?、輕松許多。現在想想,這確實就是職場PUA啊,我能跟其他部門的人玩得很好,卻在自己部門一直被否定被談話。據說,我當天下午走人,第二天上午就有新同事坐在了我的座位,這也挺真實的,哈哈。
?
????? 6月底我找到了現在的公司,遇到了我最應該感恩的人,也學到了我一直想學的東西。這里的人多財多億,說話好聽,長得也還湊合,最主要的是老是請我喝奶茶,天天奶茶,非我本心,來一個月,胖了三斤。不過這里的運營都很喜歡分享,不會吝嗇將自己的本領傳授于別人,我的主管是為數不多我承認比我有趣的靈魂,有他的時候整天的工作不會覺得疲憊,在他的指導下也不會迷茫。還在這上班,太煽情的話就先不講了,大老爺們像什么話。
?
????? 先分享到這,大家湊合看吧,以后盡量分享一些干貨。
?
????? 最后拋一個問題:你怎么看待運營不想把知識傳授給下級這件事?
?
????? 更新一下吧,辛苦大家碼字回復了??赡苁俏覜]說清楚啊,我是小白進去,我只想看看后臺,學學發(fā)貨,寫Listing,廣告等等推產品的基本操作,可能是自己有點心急了,看著其他助理半年多都還沒學這個有點看到自己未來的樣子,這種感覺。很多評論說教會徒弟餓死師傅,但在我這其實是不存在的,我只想學點基礎。包括很多人說網上資源多,確實啊,我之前找資源的水平確實太低了。至于有些人上來就直接噴,說我一副理所當然的樣子,怪不得討人嫌,我:Emm..... 合著我后面感恩的話你是選擇性失明嘛,這么點字你都不看完就直接噴?我也沒有貶低前公司的意思,畢竟人給的工資很高,說白了就是個人職業(yè)發(fā)展跟公司發(fā)展理念相違背而已,現在咱就事論事,別上升到人身攻擊好嗎?
?
????? 另外,知無是個為數不多的優(yōu)秀的知識分享平臺,我希望各位別把鍵盤俠的風氣帶過來。別杠,杠就是你對。
128 個回復
應如是 - 天助自助者
贊同來自: pinx1026 、 JamesGodson 、 bcs 、 Vvulne 、 一帆 、 Nameneo 、 禿頭運營 、 xiaohan 、 和風細語 、 weixin65047 、 做大咖 、 Wuyanyu 、 Jimm王 、 kukukudeku 、 YooUoo 、 阿甘改不了名字 、 在Jeff家搬磚 、 雙倍芝士 、 子澤 、 叁拾叁度 、 阿阿雯 、 來自星星的你 、 去把胡蘿卜qc肉丁 、 仙女鐵鍋燉大盧 、 yhr2580 、 波妞在此 、 哇塞是爆單 、 Kolakola 、 Aaaaaaap 、 粥粥123 、 約伊茲的哧哧 、 黑暗戰(zhàn)斗暴龍獸 、 flycct 、 娃娃sweet 、 行走風雨中 更多 ?
平臺站內的推廣方法,站外的推廣方法,產品推廣計劃啥的,網上包含論壇一大堆,就看你有沒有精力去學,天助自助者。
?
退一步講,上級愿不愿意給下級分享,是看內容的。
有些內容是操作性的或者說是明顯性的,是目前團隊階段所需要的,分享之后,預期會給團隊帶來一定程度的增益效果,這種情況只要上級不SB,肯定是愿意分享。
?
而有些內容它可能只是一種行業(yè)知識或者是其他的內容,分享之后,未必預期能給團隊帶來明顯增益,可是這種內容,對于下級個人而言,也是有益效果的。如果是這種情況,就看上級心情了,畢竟人家的直接責任是帶團隊,而不是栽培人才(更多是間接責任,栽培你個人,有時候不一定就是利于現有的團隊)。