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主管的2022年目標(biāo)計劃,Amazon+Newegg上年銷售額800W美金,我該如何操作?

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前兩天主管發(fā)言,計劃2022年12個月內(nèi)完成5100+W的RMB店鋪銷售額,約800W美金,并且是保證大利潤的前提下。目前已經(jīng)是12月下旬了,這個計劃也將馬上啟動,先來和大家說說我們目前的團(tuán)隊配置以及各項準(zhǔn)備工作。

先說團(tuán)隊配置吧:
目前只有1個運營小組,且不說專業(yè)程度如何,崗位分為 1.數(shù)據(jù)調(diào)研、2.listing+廣告運營、3.庫存管理、4.物流跟蹤。
小組負(fù)責(zé)人為運營主管,沒接觸過跨境電商,對于AMZ也是完全不懂的。
然后對于這項計劃的準(zhǔn)備工作,目前只有計劃。

沒有攝影和美工團(tuán)隊,沒有設(shè)計團(tuán)隊、產(chǎn)品經(jīng)理和選品人員:
圖片自己拍,美工外包兼職,產(chǎn)品從工廠或其他渠道提供獲得。

目前所有準(zhǔn)備工作幾乎為0.也沒有任何的產(chǎn)品,連sku都只有可憐的個位數(shù),不知道什么時候才會上新。
另外店鋪投入也是非常少,在看各位水友帖子的時候發(fā)現(xiàn)都是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話投幾十萬、幾百萬進(jìn)去,我們可能每個sku投入幾千或者幾萬就已經(jīng)極限了,還沒過測品階段,領(lǐng)導(dǎo)就會覺得虧了,得馬上想辦法出單,提高客單價賺錢。

雖然提過不少關(guān)于店鋪sku的運營建議,但幾乎都是被無視的,所以基本上也不怎么能按照運營的想法去進(jìn)行sku的各種打法,目前基本對于這個銷售額不抱任何希望。

請問在座的各位同行以及大佬,你們遇到過這種情況嗎,破解大法何在???

PS:公司目前連Newegg也在涉及,不過這平臺非常垂直,除了電腦配件其他東西都不怎么好賣,而且平臺流量非常小,基本上屬于發(fā)燒友的購物平臺,領(lǐng)導(dǎo)卻對這個平臺報以非常大的期望(我們賣的東西和電腦配件無關(guān),在這個平臺是沒流量,也沒銷量)。
而且Newegg是沒什么數(shù)據(jù)的,也沒有什么第三方插件,能得到的數(shù)據(jù)也是非常垃圾的,實在絕望
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這里進(jìn)行一次更新,關(guān)于以上信息做個補(bǔ)充。
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本人入行3年+,不說多牛逼,最起碼經(jīng)驗還是有一些的。入職個把月也提過不少建議,關(guān)于目前計劃也是一點點拆分給主管解釋難度和需要具備的運營基礎(chǔ)。
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以上提到目前還只是計劃,但是具體細(xì)節(jié)規(guī)劃需要做成計劃表,事無巨細(xì),對于2022年每周每月的運營工作內(nèi)容都做細(xì)分。不是我挑毛病,說真的我覺得制定計劃應(yīng)該考慮自身實際情況,對應(yīng)自身的能力以及資源,做出短期和長期規(guī)劃更具備可行性才是重點。
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剛剛說到的2022年運營的工作內(nèi)容表,因為主管對于AMZ并不了解,所有計劃都是交給組員進(jìn)行規(guī)劃,但對跨境有一定了解的組員都知道這計劃根本沒辦法做,只能做一個簡單的、具備可行性的規(guī)劃來作為提交的報告。主管主要是看計劃和報告,不滿意的就打回去繼續(xù)改。
第一就是運營組成員不夠,如果真奔著這個目標(biāo)去的話,就意味著上半年就得已經(jīng)有大批的優(yōu)質(zhì)sku鏈接,起碼幾十個,也意味著上新速度非??旆浅6?,起碼100個以上。這樣才能在下半年旺季時期進(jìn)行對存留的優(yōu)質(zhì)sku進(jìn)行大力推廣和提升銷量。
第二是基于第一點來說,如此大量的產(chǎn)品上架,那么拍攝、美工、內(nèi)容運營的工作內(nèi)容必然是非常大的,以我們目前的小組根本無法承受。
第三對于產(chǎn)品還得做出哪部分產(chǎn)品什么時間開始盈利,盈利多少,什么時間開始進(jìn)入穩(wěn)定期,銷售總額多少,組員每周、每月工作內(nèi)容需要做什么,每人負(fù)責(zé)什么。對于2022年整年的內(nèi)容進(jìn)行拆分。
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關(guān)于產(chǎn)品都還是0,計劃做的如此宏達(dá)和精細(xì),很多都是憑空想象中的內(nèi)容,我不是想吐槽主管的能力,只是覺得既然目標(biāo)如此宏大,為什么不找一個更專業(yè)的人來做運營主管,計劃一個2022年的目標(biāo)呢。實在是非常無語。
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PS:關(guān)于團(tuán)隊補(bǔ)充,目前所知:無。廣告以及各種其他投入:未知
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目前進(jìn)展,好像美工團(tuán)隊和運營人員都沒有打算招,然后目標(biāo)值可能會降低一半。雖然說降低了一半,但以目前的配置資源,看著難度減半了,其實好像也沒差多少,畢竟現(xiàn)在已經(jīng)是12.29號了,馬上就是2022.1.1,要在一年內(nèi)完成?
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這會已經(jīng)是2022年12月份了,過了整整一年,有很多感慨,打算更新一下這個故事。
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從去年發(fā)這個帖子后就是過年,年后呆了1個多月就提桶了?;仡櫫艘幌峦簦@的同事跟我說在我離職后幾個月,這里就倒閉了,真的不得不感慨,這樣都不倒閉那誰倒閉?
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離開這個大坑后就發(fā)現(xiàn)在這個小城市,做這行的也并沒有那么的好混,市場萎縮導(dǎo)致工作并不好找,于是在泥濘中走到了盡頭,開始了單干之路。
已邀請:
我來啦?。?!我最有發(fā)言權(quán)!?。。?!
因為我和題主的情況一模一樣,頗能理解你的想法。
我是應(yīng)屆進(jìn)了初創(chuàng)公司,全靠老板的一張嘴描述產(chǎn)品未來的宏偉計劃,雖然但是,我也覺得可以相信相信嘗試嘗試,結(jié)果從七月份到現(xiàn)在我看的出來對于資金投入好像不是很愿意,就像你說的,不肯投錢卻想有很大的效益,而且老板是做產(chǎn)品的,想做自己的品牌,那我覺得更是難于上青天,況且在我的體驗,產(chǎn)品目前還不成熟,就應(yīng)了某帖子中的一句話(忘了是那個了,原作者看到踢我一下):產(chǎn)品不成熟,還沒到運營發(fā)力的情況。
團(tuán)隊情況:我都不好意思說了,說了大家都以為我是傻子哈哈哈哈哈
目前就兩個人,一個我一個運營主管,這位主管還是沒有外貿(mào)經(jīng)驗的,英語水平比我還差......他是做國內(nèi)業(yè)務(wù)出身的,業(yè)績還可以,但是我覺得術(shù)業(yè)有專攻,固然你優(yōu)秀,但是跨個行不是一朝一夕的事情,而且還是初創(chuàng)期。
然后我現(xiàn)在的想法就是,做一份好看的數(shù)據(jù)給老板,然后明年開始跳槽,因為老板花了1w讓我去培訓(xùn),其實那個培訓(xùn)的水平也一般,只能說老板被培訓(xùn)銷售忽悠了,但是簽了培訓(xùn)協(xié)議,只能創(chuàng)造點價值溜了(提前祝愿他事業(yè)有成)其實不是我不愿意和老板一起做夢,而是我發(fā)現(xiàn)我不太喜歡傳統(tǒng)行業(yè)出身的老板,各方面都是內(nèi)斗還有猜忌,酒桌文化看的很重那種,把錢看的很緊,也許他們都是白手起家,所以節(jié)儉還有謹(jǐn)慎多一點(半年了還沒有簽平臺......)。我覺得很多相處或者工作都喜歡活躍的氛圍,感覺和他們相處都是講話,話中話內(nèi)涵什么的(雖然我知道職場中很多,可能我沒經(jīng)歷過,但是我希望的是高端的毒打還有能打破我的認(rèn)知的,而不是內(nèi)涵pua啥的)
還有你說的提建議我也提過,但是我是應(yīng)屆身份,沒什么實習(xí)經(jīng)歷,所以就幾乎都是聽聽就過了,他們還是比較愿意相信外面的導(dǎo)師- -
目前我也在想有沒有什么方法能破,但是我目前12月28日的想法是:摸一下老板的底,舍不舍得花錢還有愿不愿意培養(yǎng),如果二者不愿意的,我覺得可以考慮下一份工作。
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我有一種很天真的想法,就是跟著好的老板,就一直干下去,但是摸了半年底,老板太佛系了,我有點受不了,而且還想低成本高回報,不是說他不好,他在國內(nèi)也有成就,也賺個百萬什么的,只能說他不了解這個行業(yè)或者他還沒準(zhǔn)備好進(jìn)入這個行業(yè),我是個體,他也許過一兩年想開了,想投錢的時候直接砸錢請經(jīng)驗團(tuán)隊,但是我不能等,我年紀(jì)過了幾年就過了,但是他找人可以永遠(yuǎn)找這個年紀(jì)的,所以一定要認(rèn)清自己的現(xiàn)狀吧,別不好意思,不能誤了自己——for self 也是給題主的~~~~~
第一次寫這么多字,可能還是很小白吧,
大家有什么不同看法或者說說法可以直接說
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