這個為什么要找模板呢，每個公司的模式不一樣，對應的也會有所不用，我談談我對日志跟周志的看法：
1：能客觀地面對事實，在工作中，我們經(jīng)常會遇到這種，由于這樣或那樣的原因，總是不能按計劃完成自己的工作內容。于是在晚上寫周報的時候，為了體現(xiàn)出自己的能力會將自己沒有完成的內容寫成已完成，然后利用下班后的時間進行加班。
但是情況往往是，即便加班也不能按計劃完成工作內容，于是一次次的都不能完成自己的工作。領導也不知道問題到底出在哪里，就這樣形成了惡性循環(huán)，始終不能得到升職加薪的機會。
2：就是要找到工作過程中可以改善的地方找到，其中自己不可以改善的地方，然后將自己的所有的時間和精力放在可以改善的方面，這樣就可以用就曉得時間和精力發(fā)揮出更大的價值。畢竟由于環(huán)境的原因，由于社會大背景的原因，由于行業(yè)的原因，有很多事情，我們是沒有辦法改變的，我們只能去適應它順應它，如果我們一直在那些無法改變的事情上，那么我們終究不能做出任何成績。
3.謹記教訓，避免二次犯錯，當做了總結，我們知道自己錯，在哪里，我們就一定要謹記這個教訓，而不是像狗熊掰棒子一樣白了這個丟了那個。我們一定要讓自己明確的記住自己踩過的坑，當然這個過程是需要不斷重復的，我們一定要有意識去改正，否則的話，即便我們知道哪里出現(xiàn)了問題，也不會獲得進步。
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作為一名亞馬遜運營需要做什么？可以說無論是自己開店，還是坐在辦公室的打工者，作為一名亞馬遜店鋪運營當然需要知道自己每天都要干什么？
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首先：坐在桌前打開電腦，進入店鋪后臺一眼掃到右上角，這一刻可以說無論你此時有多困都會立刻清醒，全神貫注：昨天的店鋪數(shù)據(jù)啊，訂單數(shù)量有多少，出貨產(chǎn)品有多少，銷售金額是多少。
接著：掃一眼左上角，看看有沒有小紅旗，左下角開始進入客服部分，看看郵件，看看是否有糾紛，看看是否有買家詢問，雖然說會詢問的買家少之又少，但是偶爾還是會有的，這些郵件都需要處理好。
然后：處理一下發(fā)貨的情況?？纯从袥]有新增的review，看看有沒有被跟賣，產(chǎn)品的流量情況，產(chǎn)品的關鍵詞排名情況，看看自己廣告投放的效果，看看競爭對手的排名，價格。
最后：當然還有的運營需要參與選品，新產(chǎn)品的開發(fā)，上上新品這些工作，可以說一名運營要做的事情很多，當然還要在這馬不停蹄的工作中不斷的學習。亞馬遜運營是做什么的，如果你單純的認為以上的事情做做就好，那你就錯了，為什么有的人產(chǎn)品銷量好，有的人產(chǎn)品銷量差呢？在做與做之前還是有很大的區(qū)別的，如何將這些事情做好，這就要看功力了。
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當然上面說的這些都是廢話，但要想做好你需要做到：

（1）看數(shù)據(jù)：同樣是看數(shù)據(jù)，你看到只是流量，只是訂單，只是消費。關注銷售數(shù)據(jù)，積累自己對訂單銷量的敏感度，同時這些數(shù)據(jù)都是需要分析的，不分析數(shù)據(jù)看完也是茫然，作為運營一定要學會分析數(shù)據(jù)。我一直在使用Amzhelper的數(shù)據(jù)選品進行數(shù)據(jù)分析，可以讓數(shù)據(jù)更加的直觀。將自己的產(chǎn)品和競爭對手數(shù)據(jù)進行對比，看看其他競爭對手的情況，對手是否有投放廣告，他們的評論增長數(shù)量，他們的產(chǎn)品價格等等，自己廣告投放數(shù)據(jù)如何，多看多分析，你才能真正找到其中的奧妙。
（2）做客服：及時的回復郵件是必須的，及時的發(fā)現(xiàn)差評進行處理是必須的，進行訂單的追蹤是必要的，但是在這些處理的過程中，那些郵件的寫作技巧，你掌握了多少，如何將一個被動的客服服務過程轉化為主動，如何讓一個客服的不滿意轉變他的態(tài)度，這其中的技巧，同樣是需要學習的。
（3）選品上架：新產(chǎn)品上架，如何優(yōu)化產(chǎn)品標題描述等，讓產(chǎn)品獲得更好的排名。對于奮斗在銷售第一線的運營，是完全可以有想法的，市場的現(xiàn)狀，市場的趨勢，作為一名運營如果能夠參與到產(chǎn)品的開發(fā)上，那對自己的成長也是非常不錯的，還可以培養(yǎng)起自己對市場的敏感度。

總結一下亞馬遜運營是做什么的？作為運營需要做的事情有：訂單、郵件、流量、評論、排名、廣告投放、賬戶情況、競爭對手情況。每一天看似簡單的工作里面有蘊含著巨大的內容，做運營不難，但做好運營還是需要多下努力的。
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在做周報的時候，特別是做跨境電商的周報，其實我們只要注意幾個數(shù)據(jù)一定要表現(xiàn)出來就可以，銷售額，成本，利潤，投資回報比，銷售額和利潤增長率等，這些都需要通過數(shù)據(jù)報告體現(xiàn)出來，統(tǒng)計完這些內容，一周的運營情況就會一目了然，同時也知道下周的工作怎么安排。

這個為什么要找模板呢，每個公司的模式不一樣，對應的也會有所不用，我談談我對日志跟周志的看法：
1：能客觀地面對事實，在工作中，我們經(jīng)常會遇到這種，由于這樣或那樣的原因，總是不能按計劃完成自己的工作內容。于是在晚上寫周報的時候，為了體現(xiàn)出自己的能力會將自己沒有完成的內容寫成已完成，然后利用下班后的時間進行加班。
但是情況往往是，即便加班也不能按計劃完成工作內容，于是一次次的都不能完成自己的工作。領導也不知道問題到底出在哪里，就這樣形成了惡性循環(huán)，始終不能得到升職加薪的機會。
2：就是要找到工作過程中可以改善的地方找到，其中自己不可以改善的地方，然后將自己的所有的時間和精力放在可以改善的方面，這樣就可以用就曉得時間和精力發(fā)揮出更大的價值。畢竟由于環(huán)境的原因，由于社會大背景的原因，由于行業(yè)的原因，有很多事情，我們是沒有辦法改變的，我們只能去適應它順應它，如果我們一直在那些無法改變的事情上，那么我們終究不能做出任何成績。
3.謹記教訓，避免二次犯錯，當做了總結，我們知道自己錯，在哪里，我們就一定要謹記這個教訓，而不是像狗熊掰棒子一樣白了這個丟了那個。我們一定要讓自己明確的記住自己踩過的坑，當然這個過程是需要不斷重復的，我們一定要有意識去改正，否則的話，即便我們知道哪里出現(xiàn)了問題，也不會獲得進步。
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作為一名亞馬遜運營需要做什么？可以說無論是自己開店，還是坐在辦公室的打工者，作為一名亞馬遜店鋪運營當然需要知道自己每天都要干什么？
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首先：坐在桌前打開電腦，進入店鋪后臺一眼掃到右上角，這一刻可以說無論你此時有多困都會立刻清醒，全神貫注：昨天的店鋪數(shù)據(jù)啊，訂單數(shù)量有多少，出貨產(chǎn)品有多少，銷售金額是多少。
接著：掃一眼左上角，看看有沒有小紅旗，左下角開始進入客服部分，看看郵件，看看是否有糾紛，看看是否有買家詢問，雖然說會詢問的買家少之又少，但是偶爾還是會有的，這些郵件都需要處理好。
然后：處理一下發(fā)貨的情況。看看有沒有新增的review，看看有沒有被跟賣，產(chǎn)品的流量情況，產(chǎn)品的關鍵詞排名情況，看看自己廣告投放的效果，看看競爭對手的排名，價格。
最后：當然還有的運營需要參與選品，新產(chǎn)品的開發(fā)，上上新品這些工作，可以說一名運營要做的事情很多，當然還要在這馬不停蹄的工作中不斷的學習。亞馬遜運營是做什么的，如果你單純的認為以上的事情做做就好，那你就錯了，為什么有的人產(chǎn)品銷量好，有的人產(chǎn)品銷量差呢？在做與做之前還是有很大的區(qū)別的，如何將這些事情做好，這就要看功力了。
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當然上面說的這些都是廢話，但要想做好你需要做到：

（1）看數(shù)據(jù)：同樣是看數(shù)據(jù)，你看到只是流量，只是訂單，只是消費。關注銷售數(shù)據(jù)，積累自己對訂單銷量的敏感度，同時這些數(shù)據(jù)都是需要分析的，不分析數(shù)據(jù)看完也是茫然，作為運營一定要學會分析數(shù)據(jù)。我一直在使用Amzhelper的數(shù)據(jù)選品進行數(shù)據(jù)分析，可以讓數(shù)據(jù)更加的直觀。將自己的產(chǎn)品和競爭對手數(shù)據(jù)進行對比，看看其他競爭對手的情況，對手是否有投放廣告，他們的評論增長數(shù)量，他們的產(chǎn)品價格等等，自己廣告投放數(shù)據(jù)如何，多看多分析，你才能真正找到其中的奧妙。
（2）做客服：及時的回復郵件是必須的，及時的發(fā)現(xiàn)差評進行處理是必須的，進行訂單的追蹤是必要的，但是在這些處理的過程中，那些郵件的寫作技巧，你掌握了多少，如何將一個被動的客服服務過程轉化為主動，如何讓一個客服的不滿意轉變他的態(tài)度，這其中的技巧，同樣是需要學習的。
（3）選品上架：新產(chǎn)品上架，如何優(yōu)化產(chǎn)品標題描述等，讓產(chǎn)品獲得更好的排名。對于奮斗在銷售第一線的運營，是完全可以有想法的，市場的現(xiàn)狀，市場的趨勢，作為一名運營如果能夠參與到產(chǎn)品的開發(fā)上，那對自己的成長也是非常不錯的，還可以培養(yǎng)起自己對市場的敏感度。

總結一下亞馬遜運營是做什么的？作為運營需要做的事情有：訂單、郵件、流量、評論、排名、廣告投放、賬戶情況、競爭對手情況。每一天看似簡單的工作里面有蘊含著巨大的內容，做運營不難，但做好運營還是需要多下努力的。
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在做周報的時候，特別是做跨境電商的周報，其實我們只要注意幾個數(shù)據(jù)一定要表現(xiàn)出來就可以，銷售額，成本，利潤，投資回報比，銷售額和利潤增長率等，這些都需要通過數(shù)據(jù)報告體現(xiàn)出來，統(tǒng)計完這些內容，一周的運營情況就會一目了然，同時也知道下周的工作怎么安排。