社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 老板讓我新品上架2個月打造3款爆款，日出...
老板讓我新品上架2個月打造3款爆款，日出單達到500單，我現(xiàn)在2個月100多單，該何去何從？
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我今年8月中旬進的這家公司開荒，來得時候談的非常好，資金產品各方面都會非常支持，于是我?guī)е约旱漠a品和運營資源就進來了
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9月中旬第一個產品上架，產品和運營一切都有序的進行著，時間來到12月份，現(xiàn)在我的出單量在一天100多單，6個產品，一個50單，一個30，剩下一些剛上架不久的大概幾單10幾單
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昨天和老板再溝通了下明年的計劃，于是，噩夢就開始了
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進去聊就被老板吊了一頓，手下3個人，11月中下旬才入職的，被老板說成你們現(xiàn)在這么多人，產出才這么點，你的產品上架都2個多月快3個月了，才這么點單，按照正常的推廣節(jié)奏，你至少先打造3個爆款，現(xiàn)在出單至少達到500單，不然你這個運營思路和水平就有問題，而且你的推廣計劃也有問題，完成率太低了，按照你這個進度，我們明年得玩完。我....? what....？？？然后還說你現(xiàn)在都還沒有利潤，這個虧損還要持續(xù)多久。大哥，我有6款新品要推，你讓我怎么盈利呀。老板說那我不管，你3個月內必須給我盈利。。。。。。。
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S單你說刷太多，站外你說怎么又做站外，合規(guī)運營你說進度太慢，可能是我能力太弱了，想請教一下各位大佬，怎么能完成老板的要求，我該如何提高自己呢，拜謝各位大佬。
另外如果有大佬可以指導一下2個月內快速打造爆款的經驗，感激不盡，重金酬謝
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另：各種糟心的事就不提了，我現(xiàn)在就想著怎么能把業(yè)績做起來，老板在我進來之前保守虧了300萬往上了....
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針對某些知友疑問的補充：
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公司除了付錢，無任何資源，全部自帶，當然，錢就是最重要的資源。對象在10億級賣家任職。
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30歐洲超級藍海，50美國一般紅海，其余相對紅海，30類目天花板，正在盈利，50不往上推也可盈利，其余虧損，
產品除了一款普貨，其余定制款或市場唯一款，賬戶余額10月份是空的，11月份開始盈余，12月份開始部分盈利，但是總體虧損。
不提桶跑路是手下有3個人，沒人想走就走了，但是我把他們招進來，就有對他們的責任，可能覺得還有機會說服老板吧，所以還在努力當中，畢竟創(chuàng)業(yè)的人都會有這個或者那個的問題，創(chuàng)業(yè)重要的是解決問題的能力，而不是逃避問題的能力
老板確實一點不懂亞馬遜，聽風是風聽雨是雨，之前開了另外一個部門的資深產品經理，現(xiàn)在別人拿了投資自己干了，也有和我密切聯(lián)系，推薦我早點跑路，拿投資自己干他不香嘛，我還想想有始有終，但是確實耐性有限，所以就過來發(fā)惱騷了
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關于S單的問題，是做的不太好的地方，稍微操之過急，賬號收到兩封警告信，賬戶等級良好，這也是公司彈劾我的地方，另外是大額廣告配合小刷，所以ACOS前期也不好看，加上某些是低單價產品，比較難控制，高單價沒有這個煩惱，也是公司彈劾我的地方。
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?另外我不搞螺旋大法，為了一系列的推廣操作，我的定價比市場均價高2-5美金，
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感謝熱心知友的熱忱分析，小生在此謝過，至于某些知友的無心之言，權當你來捧人場了，也謝過
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可能會在近期談些合作和投資，近來又發(fā)生了些事，心有點涼了，不是3個月盈利，是3個月回本，推廣期利潤率控制在-5％之內，恕我無能，無法做到。權當我騎驢找馬吧
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9月中旬第一個產品上架，產品和運營一切都有序的進行著，時間來到12月份，現(xiàn)在我的出單量在一天100多單，6個產品，一個50單，一個30，剩下一些剛上架不久的大概幾單10幾單
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昨天和老板再溝通了下明年的計劃，于是，噩夢就開始了
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進去聊就被老板吊了一頓，手下3個人，11月中下旬才入職的，被老板說成你們現(xiàn)在這么多人，產出才這么點，你的產品上架都2個多月快3個月了，才這么點單，按照正常的推廣節(jié)奏，你至少先打造3個爆款，現(xiàn)在出單至少達到500單，不然你這個運營思路和水平就有問題，而且你的推廣計劃也有問題，完成率太低了，按照你這個進度，我們明年得玩完。我....? what....？？？然后還說你現(xiàn)在都還沒有利潤，這個虧損還要持續(xù)多久。大哥，我有6款新品要推，你讓我怎么盈利呀。老板說那我不管，你3個月內必須給我盈利。。。。。。。
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S單你說刷太多，站外你說怎么又做站外，合規(guī)運營你說進度太慢，可能是我能力太弱了，想請教一下各位大佬，怎么能完成老板的要求，我該如何提高自己呢，拜謝各位大佬。
另外如果有大佬可以指導一下2個月內快速打造爆款的經驗，感激不盡，重金酬謝
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另：各種糟心的事就不提了，我現(xiàn)在就想著怎么能把業(yè)績做起來，老板在我進來之前保守虧了300萬往上了....
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針對某些知友疑問的補充：
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公司除了付錢，無任何資源，全部自帶，當然，錢就是最重要的資源。對象在10億級賣家任職。
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30歐洲超級藍海，50美國一般紅海，其余相對紅海，30類目天花板，正在盈利，50不往上推也可盈利，其余虧損，
產品除了一款普貨，其余定制款或市場唯一款，賬戶余額10月份是空的，11月份開始盈余，12月份開始部分盈利，但是總體虧損。
不提桶跑路是手下有3個人，沒人想走就走了，但是我把他們招進來，就有對他們的責任，可能覺得還有機會說服老板吧，所以還在努力當中，畢竟創(chuàng)業(yè)的人都會有這個或者那個的問題，創(chuàng)業(yè)重要的是解決問題的能力，而不是逃避問題的能力
老板確實一點不懂亞馬遜，聽風是風聽雨是雨，之前開了另外一個部門的資深產品經理，現(xiàn)在別人拿了投資自己干了，也有和我密切聯(lián)系，推薦我早點跑路，拿投資自己干他不香嘛，我還想想有始有終，但是確實耐性有限，所以就過來發(fā)惱騷了
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關于S單的問題，是做的不太好的地方，稍微操之過急，賬號收到兩封警告信，賬戶等級良好，這也是公司彈劾我的地方，另外是大額廣告配合小刷，所以ACOS前期也不好看，加上某些是低單價產品，比較難控制，高單價沒有這個煩惱，也是公司彈劾我的地方。
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?另外我不搞螺旋大法，為了一系列的推廣操作，我的定價比市場均價高2-5美金，
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感謝熱心知友的熱忱分析，小生在此謝過，至于某些知友的無心之言，權當你來捧人場了，也謝過
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可能會在近期談些合作和投資，近來又發(fā)生了些事，心有點涼了，不是3個月盈利，是3個月回本，推廣期利潤率控制在-5％之內，恕我無能，無法做到。權當我騎驢找馬吧
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亞馬遜勇士
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2：這么急功近利的，是公司真給了很大的資源還是？畢竟這么咄咄逼人，如果你自己搞到這個程度，你也沒必要慣著他?；蛘哒f，你不會有離職的念頭，是因為什么？
3：還是大家說的，類目流量大小，產品問題了，反正我覺得50單，兩個月，業(yè)績是真的做起來了，掙多掙少，投資多少，我們看不到，但是數(shù)據(jù)很好了。我沒本事像你這么牛批，兩個月直接搞起來。
4：總數(shù)200 - 500， 要是這么簡單能擴出去，我想也不用來問咯，這東西要看天花板在哪里了，很復雜。
5：那好的建議就是，和老板聊清楚，心態(tài)問題。還有你理性分析分析，公司給你的資源多少，哪些能操作，沒有辦法說，老板要啥我們就給啥，得拒絕，得反抗，人力又窮時，要認命。
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