社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 老品還有300個庫存左右，評價兩個，一直...
老品還有300個庫存左右，評價兩個，一直賣得不好，流量也非常少（5以下），其間也用技術(shù)翻新過一次，圖片文案也進(jìn)行了調(diào)整更改，流量方面從數(shù)據(jù)來看沒有任何不同。技術(shù)翻新有新品權(quán)重嗎？
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前文：有一個老品還有300個庫存左右，評價兩個，一直賣得不好，流量也非常少（5以下），其間也用技術(shù)翻新過一次，圖片文案也進(jìn)行了調(diào)整更改，流量方面從數(shù)據(jù)來看沒有任何不同。
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微光所向 - 未來可期
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其實很難定義說新品亞馬遜平臺marketplace怎么給你流量支持,我覺得最重要的還是自己對產(chǎn)品市場的把握，以及對自己產(chǎn)品的定性。如果要想走得遠(yuǎn)啊，還是要對自己的產(chǎn)品有足夠的把握，市場容量有多大，競爭有多強，壟斷程度有多高，競品的打法是怎樣的，新品的發(fā)展歷程怎樣，等等從這些角度去分析自己的產(chǎn)品是否有市場，該如何去扶正自己的產(chǎn)品走向正軌，逐步擴大在市場上的占有率。
總而言之就是一句話，要自己牢牢把控主動權(quán)，如果經(jīng)歷了一系列的分析下來，你都對自己的產(chǎn)品有足夠的信心，那就該想方設(shè)法去把控產(chǎn)品的發(fā)展方向，突破產(chǎn)品的發(fā)展瓶頸，然后做大做強，千萬不要過度看重與所謂的新品期所給你的扶持，這所謂的扶持如果在你準(zhǔn)備好的情況下自然能錦上添花，但是你如果過度看重這玩意，就容易忽略了運營最為本質(zhì)的東西，產(chǎn)品與市場。
同為運營人，共勉，愿樓主越做越強。