社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 職業(yè)生涯發(fā)展 如何去檢驗(yàn)自己的亞馬遜運(yùn)營(yíng)水平到底到了什...
如何去檢驗(yàn)自己的亞馬遜運(yùn)營(yíng)水平到底到了什么水平？
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龍王吹水帖：因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)和同事知道了我的知無不言賬號(hào)，所以不能光明正大的吹水了，所以匿名。備注：本人是一個(gè)精品運(yùn)營(yíng)
我有一個(gè)問題如何去校驗(yàn)一下自己的能力和水平到底到了什么程度呢？是如何的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去判定自己目前的水平與能力呢？非常慚愧，如果說我我給我自己打分的話目前10分我可能只會(huì)給我自己打3分。1分的努力學(xué)習(xí)，1分的變通的拓展與思考，1分的略顯寒酸的自以為是的市場(chǎng)理解力。我認(rèn)為我與其他那些可以上BS1的人或者具有操盤控盤能力的大佬們，與那些有著不俗的理解力，執(zhí)行力，運(yùn)營(yíng)管理能力的人相差不只一點(diǎn)半點(diǎn)，這也使得我要明確的認(rèn)知自己具體的能力水平與層級(jí)到底是多少。
我一直在思考通過這一段艱辛的求學(xué)與實(shí)踐之路，自己的能力（亞馬遜運(yùn)營(yíng)）到底應(yīng)該什么程度？如果是通過其他人的描述或者對(duì)我的評(píng)價(jià)或許我可能超過了85%-90%的人，但是真的如此嗎？我認(rèn)為我還差的很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)，不止一點(diǎn)半點(diǎn)，這源于我對(duì)于澤寶美的強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)力的相形見絀，源于我對(duì)Anker，Levoit,Moosoo,tineco,Ugreen,等很多（我曾經(jīng)簡(jiǎn)單分析研究過不少國(guó)內(nèi)國(guó)外的品牌玩法，戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略，以也跟蹤過不少的品牌鏈接（直到現(xiàn)在每天依舊如此），源于我一開始做亞馬遜的時(shí)候），他們強(qiáng)大的品牌運(yùn)營(yíng)管理能力的那種羨慕與不甘，源于我那渺小弱小的自尊心和能力與強(qiáng)大如虎的他們的差距。
因此我非常想知道自己到底處于何種水平與能力，地區(qū)以及個(gè)人信息的閉塞可能無法認(rèn)清楚自己的水平具體如何。本來想寫目前我達(dá)到的單量和曾實(shí)現(xiàn)過的目標(biāo)與銷量,以及自己曾做過和實(shí)現(xiàn)過的東西好讓你們更好的給予我更好的解答和對(duì)我目前水平的評(píng)分，給予我更多與那些強(qiáng)者之間差距的內(nèi)容。但是思考再三怕會(huì)影響到你們的初次判斷。當(dāng)一個(gè)人對(duì)另外一個(gè)人一無所知的時(shí)候在給出自己的對(duì)于事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)或許更為準(zhǔn)確把，正如一句話，法不因人而已。
因此我再次誠(chéng)懇的咨詢大家你們是如何去判定一個(gè)人的運(yùn)營(yíng)水平，如果說按照小白，初級(jí)，中級(jí)，高級(jí)，超階去判定的話，每一個(gè)級(jí)別應(yīng)該具備那些的能力，應(yīng)該具備何種的思維力理解力，執(zhí)行力？如何去檢驗(yàn)自己的能力到底到達(dá)何種程度？
如果沒有一個(gè)對(duì)于差距的大小，差距的內(nèi)容清晰的認(rèn)知，以及目前信息閉塞帶來的自滿會(huì)阻礙自己人生道路的發(fā)展以及能力的提升。因此我再次先感謝大家對(duì)于我的幫助，希望你們可以留下自己的理解與判斷的標(biāo)準(zhǔn)。我堅(jiān)信一個(gè)運(yùn)營(yíng)的能力與水平并非按照年紀(jì)與運(yùn)營(yíng)時(shí)限去判斷（雖然我都不小了），希望大家暢所欲言。龍王再次感謝大家的幫助。
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總結(jié)一下吧，我看到很多很多的人留下了評(píng)論（雖然大部分的人的評(píng)論只是看熱鬧），因?yàn)椴欢嬲氖鞘裁礀|西。
? 我來簡(jiǎn)單的自我介紹一下我曾經(jīng)做到的和現(xiàn)在做到的還有未來需要做到的以及我自己的想法。對(duì)于我來說亞馬遜應(yīng)該是一份事業(yè)，是可以持續(xù)不斷的從事下去的的事情（不單單只是為了掙錢，而是生命中的一部分）。我在進(jìn)入這個(gè)行業(yè)之前從未有想過我有多么的適合于這份工作，也從未想象過我有多么的熱愛與這份職業(yè)，像是在打游戲一般，每個(gè)英雄，每個(gè)技能，新的組合套路變動(dòng)去深究細(xì)細(xì)領(lǐng)悟思考。當(dāng)然很多人看到的只是掙了多少錢，或者說做到多少的銷售額，日銷多少來去判定那么我認(rèn)為這個(gè)是片面不客觀的。很抱歉我是一個(gè)不善于表達(dá)的人，可能會(huì)使得很多人誤解意思。
? ? ?我從剛開始進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的時(shí)候就算是站在巨人的肩膀上，得到很多的大神的指導(dǎo)和點(diǎn)播，也的的確確學(xué)到了可能對(duì)自己的過去現(xiàn)在和將來有很大幫助的技能。我為什么不從銷售額或者提成業(yè)績(jī)出發(fā)是因?yàn)槊總€(gè)人的環(huán)境不一樣，如果單獨(dú)從數(shù)據(jù)出發(fā)可能不太正確的評(píng)估分析一個(gè)人目前的技戰(zhàn)水平到了何種程度，他的思考力思維力執(zhí)行力到了何種程度。所以評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是適用于大多數(shù)的人群。我認(rèn)為大多數(shù)的東西是可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，可以進(jìn)行量化的，簡(jiǎn)單來說是可以進(jìn)行精準(zhǔn)復(fù)制的（足夠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上），原因很簡(jiǎn)單亞馬遜的系統(tǒng)是由算法組成的，那么運(yùn)營(yíng)是否也一樣可以由多種的算法進(jìn)行控制操控的呢？那么檢測(cè)自己的水平道理何種程度其實(shí)也是對(duì)于自己的一種認(rèn)知，認(rèn)識(shí)自己的層級(jí)，清楚的理解目前缺少的東西，清楚的理解自己與上一階層缺少的模板何種能力是對(duì)于這份工作可持續(xù)進(jìn)行的必要條件。
? 為了避免很多人可能覺得我在馬大哈侃侃而談，那么我就說一下我的運(yùn)營(yíng)之路。我是一個(gè)野戰(zhàn)而來的運(yùn)營(yíng)，并沒有接受過系統(tǒng)性的培訓(xùn)，也沒有收到過比較好的資源扶持，一雙眼一顆心平民版開局（只是僥幸得到過不少高級(jí)別玩家的點(diǎn)播）。我曾做過吉祥三寶的產(chǎn)品（應(yīng)該算成功，殺出重圍），也做過血與淚的競(jìng)爭(zhēng)激烈的類目（新品45天到日銷數(shù)百單），也踩過大坑被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡搞圍剿（頭部賣家針鋒相對(duì)），也幫人嘗試在不同的類目小有建樹。我不缺少業(yè)績(jī)也不缺少銷售額和提成，但是的的確確缺少的是一個(gè)對(duì)于自我的認(rèn)知，不了解自己那么會(huì)迷茫，會(huì)心高氣傲，會(huì)志氣溢滿，在錯(cuò)誤的時(shí)間做出錯(cuò)誤的判斷得出錯(cuò)誤的結(jié)局（曾經(jīng)的我就經(jīng)歷過這樣的結(jié)局）。就比如上半年很多人志氣高昂的投入全部錢財(cái)單干那么得出正確的結(jié)果的有多少的，十不存一。話多了，感謝你們的這些提議。
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我有一個(gè)問題如何去校驗(yàn)一下自己的能力和水平到底到了什么程度呢？是如何的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去判定自己目前的水平與能力呢？非常慚愧，如果說我我給我自己打分的話目前10分我可能只會(huì)給我自己打3分。1分的努力學(xué)習(xí)，1分的變通的拓展與思考，1分的略顯寒酸的自以為是的市場(chǎng)理解力。我認(rèn)為我與其他那些可以上BS1的人或者具有操盤控盤能力的大佬們，與那些有著不俗的理解力，執(zhí)行力，運(yùn)營(yíng)管理能力的人相差不只一點(diǎn)半點(diǎn)，這也使得我要明確的認(rèn)知自己具體的能力水平與層級(jí)到底是多少。
我一直在思考通過這一段艱辛的求學(xué)與實(shí)踐之路，自己的能力（亞馬遜運(yùn)營(yíng)）到底應(yīng)該什么程度？如果是通過其他人的描述或者對(duì)我的評(píng)價(jià)或許我可能超過了85%-90%的人，但是真的如此嗎？我認(rèn)為我還差的很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)，不止一點(diǎn)半點(diǎn)，這源于我對(duì)于澤寶美的強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)力的相形見絀，源于我對(duì)Anker，Levoit,Moosoo,tineco,Ugreen,等很多（我曾經(jīng)簡(jiǎn)單分析研究過不少國(guó)內(nèi)國(guó)外的品牌玩法，戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略，以也跟蹤過不少的品牌鏈接（直到現(xiàn)在每天依舊如此），源于我一開始做亞馬遜的時(shí)候），他們強(qiáng)大的品牌運(yùn)營(yíng)管理能力的那種羨慕與不甘，源于我那渺小弱小的自尊心和能力與強(qiáng)大如虎的他們的差距。
因此我非常想知道自己到底處于何種水平與能力，地區(qū)以及個(gè)人信息的閉塞可能無法認(rèn)清楚自己的水平具體如何。本來想寫目前我達(dá)到的單量和曾實(shí)現(xiàn)過的目標(biāo)與銷量,以及自己曾做過和實(shí)現(xiàn)過的東西好讓你們更好的給予我更好的解答和對(duì)我目前水平的評(píng)分，給予我更多與那些強(qiáng)者之間差距的內(nèi)容。但是思考再三怕會(huì)影響到你們的初次判斷。當(dāng)一個(gè)人對(duì)另外一個(gè)人一無所知的時(shí)候在給出自己的對(duì)于事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)或許更為準(zhǔn)確把，正如一句話，法不因人而已。
因此我再次誠(chéng)懇的咨詢大家你們是如何去判定一個(gè)人的運(yùn)營(yíng)水平，如果說按照小白，初級(jí)，中級(jí)，高級(jí)，超階去判定的話，每一個(gè)級(jí)別應(yīng)該具備那些的能力，應(yīng)該具備何種的思維力理解力，執(zhí)行力？如何去檢驗(yàn)自己的能力到底到達(dá)何種程度？
如果沒有一個(gè)對(duì)于差距的大小，差距的內(nèi)容清晰的認(rèn)知，以及目前信息閉塞帶來的自滿會(huì)阻礙自己人生道路的發(fā)展以及能力的提升。因此我再次先感謝大家對(duì)于我的幫助，希望你們可以留下自己的理解與判斷的標(biāo)準(zhǔn)。我堅(jiān)信一個(gè)運(yùn)營(yíng)的能力與水平并非按照年紀(jì)與運(yùn)營(yíng)時(shí)限去判斷（雖然我都不小了），希望大家暢所欲言。龍王再次感謝大家的幫助。
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? ? ?我從剛開始進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的時(shí)候就算是站在巨人的肩膀上，得到很多的大神的指導(dǎo)和點(diǎn)播，也的的確確學(xué)到了可能對(duì)自己的過去現(xiàn)在和將來有很大幫助的技能。我為什么不從銷售額或者提成業(yè)績(jī)出發(fā)是因?yàn)槊總€(gè)人的環(huán)境不一樣，如果單獨(dú)從數(shù)據(jù)出發(fā)可能不太正確的評(píng)估分析一個(gè)人目前的技戰(zhàn)水平到了何種程度，他的思考力思維力執(zhí)行力到了何種程度。所以評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是適用于大多數(shù)的人群。我認(rèn)為大多數(shù)的東西是可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，可以進(jìn)行量化的，簡(jiǎn)單來說是可以進(jìn)行精準(zhǔn)復(fù)制的（足夠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上），原因很簡(jiǎn)單亞馬遜的系統(tǒng)是由算法組成的，那么運(yùn)營(yíng)是否也一樣可以由多種的算法進(jìn)行控制操控的呢？那么檢測(cè)自己的水平道理何種程度其實(shí)也是對(duì)于自己的一種認(rèn)知，認(rèn)識(shí)自己的層級(jí)，清楚的理解目前缺少的東西，清楚的理解自己與上一階層缺少的模板何種能力是對(duì)于這份工作可持續(xù)進(jìn)行的必要條件。
? 為了避免很多人可能覺得我在馬大哈侃侃而談，那么我就說一下我的運(yùn)營(yíng)之路。我是一個(gè)野戰(zhàn)而來的運(yùn)營(yíng)，并沒有接受過系統(tǒng)性的培訓(xùn)，也沒有收到過比較好的資源扶持，一雙眼一顆心平民版開局（只是僥幸得到過不少高級(jí)別玩家的點(diǎn)播）。我曾做過吉祥三寶的產(chǎn)品（應(yīng)該算成功，殺出重圍），也做過血與淚的競(jìng)爭(zhēng)激烈的類目（新品45天到日銷數(shù)百單），也踩過大坑被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡搞圍剿（頭部賣家針鋒相對(duì)），也幫人嘗試在不同的類目小有建樹。我不缺少業(yè)績(jī)也不缺少銷售額和提成，但是的的確確缺少的是一個(gè)對(duì)于自我的認(rèn)知，不了解自己那么會(huì)迷茫，會(huì)心高氣傲，會(huì)志氣溢滿，在錯(cuò)誤的時(shí)間做出錯(cuò)誤的判斷得出錯(cuò)誤的結(jié)局（曾經(jīng)的我就經(jīng)歷過這樣的結(jié)局）。就比如上半年很多人志氣高昂的投入全部錢財(cái)單干那么得出正確的結(jié)果的有多少的，十不存一。話多了，感謝你們的這些提議。
- ? ?最后我給出我的一個(gè)見解，未來的亞馬遜一定是資本化，品牌化，產(chǎn)銷一體化的時(shí)代，會(huì)慢慢的淘汰掉大部分的賣家，包括絕大部分的個(gè)體賣家。銷量集中化，賣家專業(yè)化，產(chǎn)品趨同化，競(jìng)爭(zhēng)資本化，市場(chǎng)品牌化。
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