社區(qū) 發(fā)現 Amazon 有款產品Review的星級和數量都還ok...
有款產品Review的星級和數量都還ok,但出現在單少,打算請完FBA存后新建listing合并重新推,新建的listing會不會繼承老listing的權重?比如關鍵詞排名等等 還是說就完全全新的listing? 其次更換店鋪銷售真的是會影響銷量嗎?
前期在小號推新時因為有刷免評和測評,價格稍低,后面停掉S單后價格回升,銷量也維持的還行,但再往后不知是是否因為更換回主店鋪銷售,導致廣告缺乏連續(xù)性還是什么的銷量就一直下滑,新店鋪廣告表現也不好
所以目前打算清完現有的FBA庫存后,重新創(chuàng)建一個新listing--B 和 舊listing--A合并, 繼承Review數量和星級
然后重新當做新品來推, 不知道有沒有這么操作過的同學
具體效果怎樣?
新建的listing會不會繼承老listing的權重?比如關鍵詞排名等等 還是說就完全全新的listing?
其次更換店鋪銷售真的是會影響銷量嗎?
最后還有什么需要注意的點?會不會容易被拆分?
謝謝
8 個回復
老肥 - 希望早日退休
贊同來自: 珍妮123 、 17040135115 、 啊不是吧
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認識很多賣家都是差不多的想法,在產品走下坡路時(頁面并沒有很明顯的缺陷或不足,比如差評),沒有找到真正的原因,然后便盲目地翻新重推。
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這樣做雖然可以利用?新asin的新品期流量扶持?重新推一波,但是這個產品的沉淀就沒了。
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在這里我想問一下,不論是題主亦或是其他有興趣看這個貼的朋友:
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您知道所謂的“新asin的新品期流量扶持”主要是在于哪些方面嗎?
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很多人都不知道,遇到listing出問題的時候都是按照隨大眾的處理方法,這樣能起來真的是運氣,而不是技術
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回歸正題
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題主所說的問題當中,是由于換店鋪導致的銷量下滑,因為您沒有描述的很清楚,我是這樣猜測的:
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您將發(fā)貨店鋪從A換成了B,同時打廣告的店鋪也是從A換成了B(否則A店鋪沒庫存也打不了)
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如果您的廣告單量占據了總單量較高的比例,那么這個做法對于listing的影響是致命的
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核心并不是因為您更換了發(fā)貨店鋪導致的,而是更換了打廣告的店鋪導致的
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廣告位置跟自然位一樣,都是有權重的,這個權重大家可能一直聽別人說,會感覺虛頭巴腦的沒啥概念,我解釋一下我自己的理解:
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坑位權重,我將其稱之為坑位的績效,也就是產品在某一個關鍵詞底下的表現,包括:
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點擊率、轉化率和留評率
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除此之外,就是listing與某關鍵詞的匹配程度(文案埋詞,st等)
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系統(tǒng)通過以上這些因素來匹配不同listing在某個關鍵詞底下的坑位前后,從而影響listing曝光的高低
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而對于廣告而言,除了以上因素以外,還多了一個競價
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您將成熟產品的廣告換到了新店鋪,那相當于就是放棄之前所有的廣告權重重新跑詞,因為已經是老listing了,系統(tǒng)的收錄程度會高于剛建立的時候,所以還完店鋪您的廣告打起來會比你剛建立listing的時候難度低一些,但肯定會帶來單量下降。
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Merge過的新asin是沒有新品扶持的,一個是拿不到New release,第二個在系統(tǒng)當中使用dp鏈接打開你之前的老asin,并不是變狗或是消失,而是會來到你的新asin頁面。Merge并不是完全更換新asin,而是新老合并共用其中一個asin。
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如果您這樣做了,那么大概率是沒有任何意義的,反而有可能因為merge導致掉評從而陷入惡性循環(huán)當中。
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這點沒什么好說的
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從運營角度講,我的建議是不要翻新不要新建,先從你目前l(fā)isting自身和運營技術上找原因,并對癥解決
這樣累積的案例多了,您自己的運營技術也會得到提升
?
我認為:對于運營來說,真正的技術并不是認識多少服務商或者內部經理等等,而是在不斷地遇到問題,解決問題當中去摸索平臺的邏輯和規(guī)律,并能及時總結運用到其他類似的場景中。
老肥 - 希望早日退休
贊同來自: 珍妮123 、 17040135115 、 啊不是吧
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認識很多賣家都是差不多的想法,在產品走下坡路時(頁面并沒有很明顯的缺陷或不足,比如差評),沒有找到真正的原因,然后便盲目地翻新重推。
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這樣做雖然可以利用?新asin的新品期流量扶持?重新推一波,但是這個產品的沉淀就沒了。
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在這里我想問一下,不論是題主亦或是其他有興趣看這個貼的朋友:
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您知道所謂的“新asin的新品期流量扶持”主要是在于哪些方面嗎?
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很多人都不知道,遇到listing出問題的時候都是按照隨大眾的處理方法,這樣能起來真的是運氣,而不是技術
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回歸正題
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題主所說的問題當中,是由于換店鋪導致的銷量下滑,因為您沒有描述的很清楚,我是這樣猜測的:
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您將發(fā)貨店鋪從A換成了B,同時打廣告的店鋪也是從A換成了B(否則A店鋪沒庫存也打不了)
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如果您的廣告單量占據了總單量較高的比例,那么這個做法對于listing的影響是致命的
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核心并不是因為您更換了發(fā)貨店鋪導致的,而是更換了打廣告的店鋪導致的
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廣告位置跟自然位一樣,都是有權重的,這個權重大家可能一直聽別人說,會感覺虛頭巴腦的沒啥概念,我解釋一下我自己的理解:
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坑位權重,我將其稱之為坑位的績效,也就是產品在某一個關鍵詞底下的表現,包括:
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點擊率、轉化率和留評率
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除此之外,就是listing與某關鍵詞的匹配程度(文案埋詞,st等)
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系統(tǒng)通過以上這些因素來匹配不同listing在某個關鍵詞底下的坑位前后,從而影響listing曝光的高低
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而對于廣告而言,除了以上因素以外,還多了一個競價
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您將成熟產品的廣告換到了新店鋪,那相當于就是放棄之前所有的廣告權重重新跑詞,因為已經是老listing了,系統(tǒng)的收錄程度會高于剛建立的時候,所以還完店鋪您的廣告打起來會比你剛建立listing的時候難度低一些,但肯定會帶來單量下降。
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Merge過的新asin是沒有新品扶持的,一個是拿不到New release,第二個在系統(tǒng)當中使用dp鏈接打開你之前的老asin,并不是變狗或是消失,而是會來到你的新asin頁面。Merge并不是完全更換新asin,而是新老合并共用其中一個asin。
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如果您這樣做了,那么大概率是沒有任何意義的,反而有可能因為merge導致掉評從而陷入惡性循環(huán)當中。
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這點沒什么好說的
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從運營角度講,我的建議是不要翻新不要新建,先從你目前l(fā)isting自身和運營技術上找原因,并對癥解決
這樣累積的案例多了,您自己的運營技術也會得到提升
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我認為:對于運營來說,真正的技術并不是認識多少服務商或者內部經理等等,而是在不斷地遇到問題,解決問題當中去摸索平臺的邏輯和規(guī)律,并能及時總結運用到其他類似的場景中。