社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon CPC燒錢一個月結(jié)論
CPC燒錢一個月結(jié)論
用CPC的原因很簡單,新店鋪?zhàn)约旱牧髁刻?,對主推產(chǎn)品所依靠的關(guān)鍵詞流量也不是很確定。提高曝光的同時希望多些參考數(shù)據(jù)。于是乎在ACoS翻到200%以上后,我還是沒有找到重要的關(guān)鍵詞,因?yàn)槭謩釉O(shè)置廣告里面都是automatic里面篩選出來的曝光和點(diǎn)擊率都較好的詞,但是??!手動廣告卻沒有曝光和點(diǎn)擊。
用CPC測試關(guān)鍵詞真的有效嗎?而且周期我感覺真的很長。用在manual里面沒有太多的用,但是我弄到search term里面進(jìn)行了優(yōu)化還是有些效果,訂單已經(jīng)開始有漲。但初衷我是想利用automatic的數(shù)據(jù),將廣告重心轉(zhuǎn)成manual的,實(shí)際上目標(biāo)還是沒達(dá)到。
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痞子滴滴 - 念念不忘,必有回響
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把握重要一點(diǎn)“**ACOS不等于你想要的ROI**”。大家應(yīng)該懂其中的意思。
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一味追求低ACOS一定程度上阻礙產(chǎn)品成長歷程。如若一產(chǎn)品單價50+,利潤15,而市場單詞點(diǎn)擊費(fèi)用低于0.3,你能承受的空間還是相對不錯的。初期一個產(chǎn)品一天有50+的session進(jìn)入那還是很可觀,眼光發(fā)長遠(yuǎn),**廣告和listing一樣,一樣有質(zhì)量分,優(yōu)化好的listing**,后期有降低CPC出價的可能性很大,且廣告展示位亦得到改善。反觀,于是會有人問了,利潤已微薄的產(chǎn)品如何突破?親,微薄到何種程度?不要眼里只有市場低價,你永遠(yuǎn)無法做到最低價~請還是相信公司的開發(fā)能力(抑或你是負(fù)責(zé)全盤的小伙伴),不然你很難再有動力去推一個產(chǎn)品,別說是站內(nèi),利潤及其微薄站外操作空間也是極有限的。(這要扯到另外一些點(diǎn)了,不做過多延伸,請諒解)
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因?yàn)槊總€公司績效考核不太一樣,我僅以我所知道的為例。(為何要談這個話題?這會決定的廣告操作方式)有些公司是廣告費(fèi)總和分?jǐn)偟矫總€SKU進(jìn)行均分;有些會核算到每一個SKU。我的**“建議是均分?jǐn)偡绞健?*,有人不同意了!如果你是負(fù)責(zé)某一賬號或多個賬號的某些產(chǎn)品線的童鞋,我也同樣建議這種方式。ACOS是什么?廣告花費(fèi)比產(chǎn)品售價。貨值高的產(chǎn)品能容易爆嗎?就不應(yīng)該帶帶小貨值有爆款的潛力品。把每一個產(chǎn)品的廣告單獨(dú)結(jié)算來看,ACOS總會不理想。此前也看過一些朋友的報告,ACOS很低,再看看時間跨度,均下來一天才不到10個點(diǎn)擊,那真是彈棉花了。這也是照應(yīng)我上面說的“ACOS不等于ROI”。你是想讓產(chǎn)品成功的是嗎?誠然不是要忽視每天廣告的ACOS,它的承受空間須結(jié)合自己此前月度廣告數(shù)據(jù)。是應(yīng)該再次插入一個例子,曾看到一個朋友,通過campaign和AMS兩架馬車每天穩(wěn)定帶動session1500,在不到一個半月的時間產(chǎn)品便到了手機(jī)大類200多名,細(xì)聊之下才知,利潤可達(dá)6W,而廣告花費(fèi)是接近2W,再此會想起均攤了嗎?當(dāng)然這確實(shí)算比較大手筆,站外如果2W可以做更多的事情,2W是到了Amazon的腰包里,流量的“高端性和目標(biāo)性”更強(qiáng),轉(zhuǎn)化比站外相對有保證,同樣利好可覆蓋的關(guān)鍵詞搜索排名優(yōu)化,這種方式一旦絕對排名穩(wěn)定比較堅挺,不會像站外一旦沒了輔助,排名就沒了支點(diǎn)。誠然2W的營銷支出還可以做很多事情,內(nèi)行切莫拍磚。
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其實(shí)我想傳達(dá)的是一個觀念是,市場在變,廣告的競爭也加劇,追求你實(shí)質(zhì)意義上的推廣需求為目的,而非一味追求低ACOS。
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(未完待續(xù)。。。)
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