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在不能測(cè)評(píng)的情況下,亞馬遜推廣產(chǎn)品的思路該如何轉(zhuǎn)變?分享一些拙見(jiàn)

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現(xiàn)在不能測(cè)評(píng)的情況下,很多賣家需要及時(shí)轉(zhuǎn)變推廣產(chǎn)品的思路,主要有這么幾點(diǎn)要考慮:

1. 公司在“快”和“低成本”之間是如何抉擇的,如果想加快推產(chǎn)品的節(jié)奏,那就需要提供大量的資源支持,常見(jiàn)的例如廣告預(yù)算,價(jià)格和折扣的下探空間等。如果無(wú)法提供大量資源支持,那就只能將節(jié)奏放緩,時(shí)間拉長(zhǎng);

2. 想多快好省的推產(chǎn)品,那就得保證產(chǎn)品具有絕對(duì)獨(dú)特性和差異化,貝索斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話:”廣告費(fèi)是在產(chǎn)品沒(méi)有特點(diǎn)的情況下你必須付出的代價(jià)“ 差不多就是這個(gè)意思,所以建議如果沒(méi)有足夠資金支持,就不要涉足標(biāo)品尤其是紅海類目的標(biāo)品了,除非你想當(dāng)跨境慈善家;

3. 如何度過(guò)產(chǎn)品沒(méi)有RV的這一時(shí)期?

可以嘗試 ”低價(jià)+大折扣+長(zhǎng)尾詞廣告“ 這種方式,這一階段多少會(huì)產(chǎn)生虧損,力度看自己拿捏(回看第一點(diǎn))此時(shí)需要以盡量多出單為主,單量多了才可能產(chǎn)生多的回評(píng),現(xiàn)在RV由于多了Rating(無(wú)內(nèi)容評(píng)級(jí)),比之前要容易收集一些,隨著RV逐漸增多,我們的推廣力度就可以逐漸增大

有些人可能說(shuō)這怎么行,又花錢又耽誤時(shí)間;

我想說(shuō):其實(shí)推廣產(chǎn)品本來(lái)就沒(méi)那么快,本來(lái)就是要花錢的,只不過(guò)之前大家都被S單慣壞了,面對(duì)現(xiàn)實(shí)吧,亞馬遜賣家的黃金時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了
?
之前看到過(guò)這樣一種說(shuō)法:”從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到推廣運(yùn)營(yíng),再到售后維護(hù)是完整的一條鏈路,我們肯定要在其中某一點(diǎn)投入資源,如果想在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上省事,那么我們就得投入更多資源處理推廣和運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題,在推廣運(yùn)營(yíng)上想省事,那在售后維護(hù)上就一定會(huì)出大問(wèn)題“
?
?不知道大家對(duì)這個(gè)問(wèn)題是怎么想的?希望能一起多多分享討論
已邀請(qǐng):
賈某人--廣告是老板不敢S單時(shí),必須付出的代價(jià)
? ? ? ? ? ? ?ACOS 1000%是你產(chǎn)品平平無(wú)奇,又不上評(píng)價(jià),還猛開(kāi)廣告,必須付出的代價(jià)
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