社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 產(chǎn)品開發(fā) 萌新開發(fā),產(chǎn)品開發(fā)陷入了瓶頸期,也感覺是...
萌新開發(fā),產(chǎn)品開發(fā)陷入了瓶頸期,也感覺是自己到思維陷入一個(gè)循環(huán),不知如何突破
那時(shí)候運(yùn)氣好開發(fā)出幾個(gè)標(biāo)品的爆款產(chǎn)品,營(yíng)業(yè)額一下就爆了起來。到年底12月份時(shí)候,我開發(fā)到產(chǎn)品一個(gè)月營(yíng)業(yè)額差不多到了200多萬人民幣,毛利差不多也有12個(gè)點(diǎn)。
問題是從今年1月份開的到現(xiàn)在開發(fā)出的產(chǎn)品整體效果并沒有去年那么好,歐洲市場(chǎng)也開始進(jìn)入價(jià)格戰(zhàn),營(yíng)業(yè)額一直上不去,過了半年多正常銷售到sku數(shù)量也就六十多個(gè),營(yíng)業(yè)額也還是兩百多萬,但是毛利跌到10個(gè)點(diǎn)以下了。不知道是我最近半年?duì)顟B(tài)不行,還是整體市場(chǎng)環(huán)境不好。開發(fā)出到產(chǎn)品成功率跟利潤(rùn)率一直下降。
也感覺是自己到思維陷入一個(gè)循環(huán),無法突破,按照現(xiàn)有思維下去,產(chǎn)品很難有爆款出來,希望有大神能指點(diǎn)迷津,有一些新的選品思路能傳授下
希望跟各位前輩大神互相交流下
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Deane1 - 產(chǎn)品經(jīng)理
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第一:一個(gè)月10款產(chǎn)品,數(shù)據(jù)調(diào)研報(bào)告肯定很粗糙的。(一份優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)報(bào)告大致需要10-15個(gè)工作日)可以先從這個(gè)方面入手,完善自己的選品體系。(證書和侵權(quán)排查我想應(yīng)該比較完善了,這里就不多闡述)
你現(xiàn)在工作中大致做到產(chǎn)品基本認(rèn)知,谷歌1-5年趨勢(shì),市場(chǎng)容量分析,品牌和產(chǎn)品市場(chǎng)壟斷系數(shù)分析,上架時(shí)間,評(píng)價(jià)數(shù),評(píng)分,客訴,新品占比,F(xiàn)BA和FBM占比,A 占比,利潤(rùn),各大榜單分析,產(chǎn)品轉(zhuǎn)換率等一些基數(shù)數(shù)據(jù)分析,難道產(chǎn)品數(shù)據(jù)調(diào)研就真的這么簡(jiǎn)單?給你一個(gè)簡(jiǎn)單參考意見,想辦法搭建用戶需求金字塔模型。這個(gè)是數(shù)據(jù)分析中比較核心的知識(shí)點(diǎn)了。
第二:管理自己現(xiàn)有供應(yīng)鏈資源(分類,評(píng)級(jí))找出自己最擅長(zhǎng)的產(chǎn)品線,深挖下去。
第三:深挖這條產(chǎn)品線,先去了解這條產(chǎn)品線行業(yè)龍頭企業(yè)現(xiàn)在技術(shù)到了哪個(gè)點(diǎn),現(xiàn)在目前遇到的技術(shù)壁壘是哪些?深度思考自己如何解決這個(gè)壁壘。如果能解決某產(chǎn)品市場(chǎng)痛點(diǎn),基本不用愁錢的事了。稍微深挖一點(diǎn)產(chǎn)品線,基本都能發(fā)現(xiàn)這個(gè)類目的市場(chǎng)痛點(diǎn),能不能解決這個(gè)問題,需要更多的產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)支撐。多出差,去和企業(yè)主聊聊他們的同行(某個(gè)產(chǎn)品線做的好珠三角或長(zhǎng)三角就那么幾家,他們都很熟)以及這個(gè)行業(yè)未來2-3年的發(fā)展,不同企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是什么?產(chǎn)品制造工藝,材質(zhì),運(yùn)行原理等等相關(guān)產(chǎn)品專業(yè)方面的基礎(chǔ)知識(shí)。
第四:深度學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量體系,該產(chǎn)品生產(chǎn)過程中需要用到多少測(cè)試設(shè)備,以及相關(guān)的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品測(cè)樣的標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品批量生產(chǎn)驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)。包裝法以及包裝標(biāo)準(zhǔn)。
做到你打開亞馬遜搜索這個(gè)關(guān)鍵詞,排名前100的產(chǎn)品。你能說得上了每一家店鋪是在哪個(gè)電商公司以及每一家店鋪的供應(yīng)商是誰,你微信里一定有這家供應(yīng)商老板的微信。
我為什么一直在強(qiáng)調(diào)一條產(chǎn)品線的問題,我現(xiàn)在回答你。這就是以后你在職場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力,以及你自己的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
不要沉迷于數(shù)字游戲中,這個(gè)意義不大。我自己以前做過一天做50萬RMB,30%毛利。也見別人做過一天1000萬RMB的銷售額17%毛利,聽說傲基往年的黑五一個(gè)晚上,某個(gè)賬號(hào)會(huì)有過億銷售額。這些數(shù)字確實(shí)會(huì)讓人臉紅心跳,下個(gè)月錢錢不少。下下個(gè)月,或者下下下個(gè)月,可能就沒有了。業(yè)績(jī)起來艱難,掉下很快。亞馬遜現(xiàn)在已經(jīng)過了野蠻式增長(zhǎng)的時(shí)間段了,我們更應(yīng)該思考自己未來的一個(gè)發(fā)展方向,以及亞馬遜未來的發(fā)展方向,中國(guó)賣家們的發(fā)展方向。
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