產(chǎn)品中期沖排名的時候出現(xiàn)了問題導(dǎo)致了現(xiàn)在廣告的轉(zhuǎn)化越來越差。詳細操作如下，希望路過的大佬幫忙分析一下哪些操作有問題，又該怎樣調(diào)整呢？

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產(chǎn)品是去年9月份上架的，售價9.99美金。在去年的旺季也就是12月份的時候曾日出50+，今年4月初的時候每天能出10-20單且還有上升的趨勢，但是因為貨代的問題在4月底的時候才補上充足的庫存，所以整個4月份一直在控制出單導(dǎo)致小類排名掉到了600+。4月30號有了充足的庫存之后，沒有動售價（因為報了5月3號的秒殺）只是把幾個核心詞對首頁頂部的廣告位開了50%的溢價（精準投放），并且在5月3號秒殺的當(dāng)天開了100%的溢價。
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秒殺效果是非常差的，6個小時通過秒殺只出了十幾單，但是排名也從600+升到了200+（1號-3號），秒殺結(jié)束后售價降到了8.99想再沖一下，這時對首頁頂部的廣告位還保持著50%的溢價。在100+名徘徊了幾天終于在5月10號進入了小類前100，當(dāng)天是出了35單，真的是老淚縱橫啊！可惜第二天就掉下來了，就再也上不去了，如果以8.99的售價再開優(yōu)惠券的話就賠錢了，所以在5月13號把價格恢復(fù)到了9.99并開了5%的優(yōu)惠券，每天也能出20+單。
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但是從這次補上貨以來廣告的轉(zhuǎn)化是越來越差，特別是本周一到今天往往是幾十次點擊才出一單，幸好還有一些自然單能穩(wěn)一下，還保持著100+的小類排名，可是這樣下去一定會往下掉的??！也不知道為什么，4月份的ACOS一直是20%多的，5月份就都要飚到40%+了。所以前來請教各位我目前的問題是出在哪呢，應(yīng)該怎么樣調(diào)整呢！

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斷庫問題影響很嚴重，如果評價不多建議重推。評價多的話，以后一定不能再斷庫，寧愿多備貨，雖然說備貨壓貨的風(fēng)險也很大，但是這個風(fēng)險，比起你推起一個爆款鏈接的機會來說，我認為機會更重要。大不了花點錢重新翻新貼標(biāo)，翻新貼標(biāo)的錢也會比你各種各樣低轉(zhuǎn)化浪費的支出要好要劃算，但是你推起來的機會是真的很難得，很難得，很難得！作為一個老推廣人真的是對待這個像寶一樣。
秒殺問題：
###秒殺效果取決于折扣比例，評論數(shù)量，評分，產(chǎn)品這幾個大因素。6個小時的秒殺只出了十幾單，可以看出買家對你的秒殺價格并不感興趣，導(dǎo)致比平時出單還要少的情況出現(xiàn)?；蛘呤窃u論數(shù)量評分等問題，樓主沒有具體描述。不過我猜測秒殺售價并不是買家心中理想的價格。
###秒殺進行時廣告強行溢價，帶來的流量并非優(yōu)質(zhì)流量，廣告位置越高，帶來流量越多的同時，轉(zhuǎn)化是會降的，并不是點擊越多，轉(zhuǎn)化不變，訂單量變多。
###忽略了秒殺頁面的位置。秒殺效果不好，下次秒殺顯示位置會排更后面，還會造成后續(xù)無秒殺提報，所以秒殺如果報了一定要做好銷售量，銷售額，否則寧愿不報。150美金的報名費用都報了，不做出數(shù)據(jù)，真的浪費機會。
操作問題及建議：
---頻繁調(diào)整售價，會造成已加購物車買家保持不變，不敢下單，對此產(chǎn)品不信任，也期待后續(xù)價格更低。售價不是根據(jù)已有數(shù)據(jù)自己定，需要根據(jù)市場售價結(jié)合產(chǎn)品定位來定。大售價盡量不要頻繁變動，如果真要動，建議調(diào)整coupon的形式來變，一是減少影響你后續(xù)報LD的價格，二是不降低產(chǎn)品的忠誠度，調(diào)coupon買家會認為你在做活動。降售價買家會認為你產(chǎn)品質(zhì)量是不是下降了，是不是要清庫存了等等問題，同時亞馬遜的排名機制等等也會給你的鏈接一定的權(quán)重變化。
---acos升高有幾個影響共同影響著。1.廣告溢價猛開2.售價降低了，acos會明顯的升高3.因為做秒殺，秒殺銷售的價格更低。我建議還是著重解決，評價數(shù)量，評分，產(chǎn)品優(yōu)化，頁面優(yōu)化等等，涌入更多正常的訂單。調(diào)低競價，增加預(yù)算，廣告重開，方法有很多，但是這些還是基于鏈接沒問題，產(chǎn)品OK的情況下去操作。
一座大樓根基不穩(wěn)，建的越高越搖晃，砸的越狠?；A(chǔ)打牢，往上添磚加瓦，才能建成穩(wěn)定摩天大樓。請大家不要對號入座前兩天深圳華強北的事情，手動狗頭。