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新品打造到目前階段有什么問題,目前銷量60個,單SKU日銷2-4單……仍是裸奔狀態(tài),沒有測評沒有任何站外,沒有方向

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客單價為11.99準備100個產(chǎn)品 ,3.24到倉上線,同行競品共5個子體尺寸售價13.99 日銷30單左右。

截至目前銷量60個,單SKU日銷2-4單,(轉(zhuǎn)化率在40左右,其他尺寸的SKU還在海上)從單量上來說 我認為是及格了,可仍是裸奔狀態(tài),沒有測評沒有任何站外,下面有幾個問題請問下運營大神:

1廣告最開始前面幾天 燒不怎么動但還是能保證出單,中期到現(xiàn)在為止每天都嚴重超標 可銷量還是跟之前不怎么燒的時候一樣,我有點不看不懂,按道理廣告燒的越猛,單量和排名應(yīng)該是呈穩(wěn)步上升狀態(tài)可是跟之前相比并沒有,自己判斷可能是其他SKU尺寸沒上齊的原因但是具體不知道在哪。我想先從自身找原因 在去排除產(chǎn)品的原因。

廣告我設(shè)置的是如下 一組自動撿漏 兩組自動分別緊密和同類? 一組手動廣泛8-10個 (用反差出來的流量詞在跑) 一組精準 包括出單的ASIN和出單的精準詞都在跑(很多詞依然沒有曝光 估計是搜索熱度不高),手動那一組跑了幾天下來 太嚇人了,ACOS高到120多, 我就關(guān)了,目前 我所有銷售額全部貼廣告里面了還是負數(shù),著實有點慘。
我想請問 手動廣泛這個操作究竟是不是正確的?

2. 那么回過頭來講 廣告需要控制預(yù)算, 怎么去把握這個廣告尺度阿, 我的理解是 如果不這么燒廣告 說不定到現(xiàn)在 還出不到60單阿,可是這么燒的話,也不盈利阿, 還要往里面貼錢, 雖然我理解 廣告前期是需要砸的。 附上我的廣告數(shù)據(jù) 給大家看看。紅框里面是手動廣泛,第一組數(shù)據(jù)是精準的數(shù)據(jù), 第二組是廣告!

主要是我現(xiàn)在沒有方向,所以請老師們?yōu)槲抑更c下,莫非真的跟評價還有點星有很大的關(guān)系?

為什么不做測評是因為合伙人前期在其他公司打這些產(chǎn)品的時候都沒有用到測評。當然也不知道現(xiàn)在和1年前的環(huán)境有無區(qū)別。

排名最好的時候400+ 現(xiàn)在都掉到1000多了

目前新品期也塊結(jié)束了, 真的是束手無策
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1.亞馬遜對產(chǎn)品的識別是可以分成廣告識別和自然流量識別的,剛開始為什么廣告燒不出去,自然可以出單?廣告的識別是需要時間的,系統(tǒng)按照產(chǎn)品權(quán)重和cpc出價給予廣告曝光流量,在CPC出價不變的情況下,你的權(quán)重越高你贏得流量的機會越大。剛開始可以自然出單,因為系統(tǒng)抓取產(chǎn)品文案開始給你分配自然流量測試識別。
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到現(xiàn)在你覺得廣告費用增加了,但是銷量排名沒有變化。這個時候你要先明確就是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率不是廣告來主導(dǎo)的,廣告的作用只是引流(最多就是做到精準導(dǎo)入流量增加成單幾率)。所以考慮兩個點,產(chǎn)品相對競爭對手的轉(zhuǎn)化優(yōu)勢在哪里?流量導(dǎo)入是否正確?
首先對比下價格,評論,星級,這幾個較為重要的因素。然后進行流量自查,如果廣告轉(zhuǎn)化率和自然轉(zhuǎn)化率相差超過10%,說明投放詞不對。
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具體說一下目前你的廣告結(jié)構(gòu),三個自動廣告,一個廣泛和精準,測試結(jié)構(gòu)和表現(xiàn)結(jié)構(gòu)都有,整體流量跑起來沒有問題。但你有說到ACOS很高,其實直接按照10%-30%比例降低bid就可以。這個詞的廣告效果不行換個廣告詞就好了,不用這么糾結(jié)。找到合適的詞后,再投入預(yù)算把產(chǎn)品排名拉升上去,增加出單。
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至于說到測評這個,前期肯定是有評價的產(chǎn)品比沒評價的產(chǎn)品更容易轉(zhuǎn)化,自然積累評價就比較慢,如果你不想S單,那么你可以定期做折扣或者站外促銷,盡量穩(wěn)定出單可以提高回評也可以穩(wěn)定產(chǎn)品的推廣效果。
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