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關(guān)于亞馬遜人員架構(gòu)配置:老感覺現(xiàn)在的架構(gòu)可能不甚完善:兩個服裝設(shè)計開發(fā);一個推廣,暫時負(fù)責(zé)站內(nèi) 一個運營,亂起八早的事; 兩個美工……

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上班把工作安排下去了
老感覺現(xiàn)在的架構(gòu)可能不甚完善
我現(xiàn)在是
兩個服裝設(shè)計開發(fā)(PK)
一個推廣,暫時負(fù)責(zé)站內(nèi)
一個運營,亂起八早的事(現(xiàn)在主要想細(xì)化這部分工作)
兩個美工(一個技術(shù)經(jīng)驗足,一個做基礎(chǔ)工作)
?
Let's talk talk吧?
已邀請:

cheung_turbo - 某科技公司亞馬遜+EBAY運營負(fù)責(zé)

贊同來自: Fan Persie 、 梅子昆布蕎麥面 julie1042

我個人經(jīng)驗是,如果是你亞馬遜架構(gòu)里的人員,原則上要算人均產(chǎn)出的。我自己的標(biāo)準(zhǔn)是平坦下來3000USD/人/天?的銷售額,滿足條件了才會去擴充人手,起碼要2000USD,我也是做服裝的,沒業(yè)績身兼數(shù)職很正常
看公司具體情況吧,如果生產(chǎn)上面不需要你們操心(我這邊還要涉及到原料規(guī)劃,跟單等工作所以還有生產(chǎn)理單員)
1,兩個設(shè)計師沒問題,做pk確實能夠帶動工作的主動性
2、想要細(xì)化除了站內(nèi)推廣外的其他運營工作:個人建議按照店鋪去分配給不同運營,亂七八糟的事情我不知道是指哪些。如果是產(chǎn)品開發(fā)方面,我認(rèn)為設(shè)計開發(fā)人員是必須要會的,運營也需要從市場方向做調(diào)研討論出上新時間和定做量的規(guī)劃,甚至可以讓運營去主導(dǎo);如果是走貨,你要安排裝箱貼標(biāo),對接貨代,做退稅申報,也可以讓運營去做;除此之外,補貨計劃,產(chǎn)品上新,銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計也可以直接讓運營人員去做,身為負(fù)責(zé)人的你要為他們優(yōu)化工作的效率,簡化工作流程
3、做精品的話我覺得一個美工戳戳有余,如果是偏時尚,量大的話配比兩個也沒問題
4、盤子再大一點,補貨走貨+庫存規(guī)劃這方面的工作可以單獨拎出來讓人去做,運營只需要周期性地統(tǒng)計銷售及庫存數(shù)據(jù)
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