離開亞馬遜三個月，現(xiàn)在入職要求提供一年的運營計劃，應該從哪些方面去做比較好？

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要求提供一年的運營規(guī)劃，應該從哪些方面去考慮比較好？有點無從下手了。現(xiàn)在只能看到前臺店鋪的一個情況，暫時沒有后臺數據支持的情況。
針對下面前輩的評論，我再補充一下：店鋪產品不多，有賣得不錯的，而且都是垂直類產品，紅海，競爭相當大的那種，而且是自有工廠，實力應該是有的?？赡芪彝a品差異化的方向去想比較好嗎？還是針對運營的角度，從怎么做得更好去想？但是又沒數據，確實也不好說什么。實在是一團亂麻，我感覺我脫離亞馬遜太久了，想做一份相對好的規(guī)劃書出來，謝謝各位了?。?！
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更：
已經上班了，不是面試提的問題。還沒管賬號。因為沒太多數據，我現(xiàn)在是往產品方向去調研的，確實也不知道該往哪里寫了
含淚更新:11月8號
事實證明，那家公司就是想白嫖，上了四天班，看不了后臺的情況讓給一份一年的運營計劃，我就從產品和市場角度去寫，然后某天下午叫我自己講了一遍我的思路，講完之后，和我說他要的不是這個，說我沒寫到用什么資源去運營。。。然后說老板對我的表現(xiàn)不滿意，我就這么人生一次性！被勸退了！媽噠！我什么都看不了，怎么知道那個店鋪那堆產品數據怎么樣該怎么推?。。《假u了一年多一天不到十單，我能上天？？??！日了狗，好了，明天又入職新公司了，祝我好運！

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Alan_K - 掙扎在電商的弄潮兒

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emmmmmm...其實有很多可以寫，或者很多可以去分析、挑毛病，我先琢磨了一下這家公司這么做的出發(fā)點：
1.明顯是要考察你是不是一個善于觀察和思考的人。他希望找到一個喜歡發(fā)現(xiàn)問題的并且沒有被公司現(xiàn)有思想固定的人，畢竟外來的和尚會念經。
2.抱著可有可無的態(tài)度。通過你的規(guī)劃書所表現(xiàn)的運營思維跟自己相印證，想要知道自己的運營理念跟市場上的觀念有沒有脫節(jié)，你的運營想法畢竟有上一家公司的痕跡。

先不管他的出發(fā)點如何，如果福利和前景真的很好，未嘗不可以試試。以下是我的分析角度，你可以參考。
通過前臺店鋪我們可以做什么：
1.很明顯從運營的角度出發(fā)，這里涉及到通過運營來反饋產品開發(fā)的一個角度，你可以去分析公司店鋪中爆款以及潛力款的競爭對手的產品鏈接，包括：標題、描述、五行、review、銷量（可以工具爬數據）,其中review你就去搜集Critical的，看看競品中客戶反映的缺點，再對比前臺店鋪的產品有沒有或者未來會不會有這種差評，或者更進一步，1688找找有沒有可以改進的廠家，成本幾何、值不值得。---這點可以作為你吸引公司招聘人員的地方，畢竟我也是經理，我就很喜歡這種發(fā)現(xiàn)問題并且能解決問題的人。
2.上一個點提到了分析競品的鏈接，其實你還可以寫自己的鏈接的上述描述有沒有可以改進的地方，但是我覺得如果是自己店鋪的爆款產品，這些描述基本都是已經完善過了，否則你也真的學不到什么建議換家，這些是基本的和必須做的工作。
3.分析一下公司店鋪現(xiàn)在主打產品的市場怎么樣，有沒有飽和或者潛力大不大，可以通過看BS在大類的排名或者爬個大致數據，然后找找同質品市場或者加工、手藝、原料相同并且潛力更大的市場。----從一個基本穩(wěn)定的運營團隊來說，謀求的就是轉型難度不大的其他品類和市場，這樣安全。這點著重寫也可以獲得老板或者決策者的一眼。

差不多這么多就夠了，所有你找到的數據或者覺得重要的點可以截圖，最后歸納在文檔里面，封面寫的正式一點叫規(guī)劃書、項目書之類，有理有據，條理清晰點，我覺得你的最后崗位不會就只是一個運營。

加油！