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出口跨境電商供應(yīng)鏈、渠道平臺(tái)、數(shù)據(jù)分析、品類(lèi)與品牌管理?

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跨境出口電商的4個(gè)維度:供應(yīng)鏈、渠道平臺(tái)、數(shù)據(jù)分析、品類(lèi)與品牌管理???
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產(chǎn)品供應(yīng)鏈本身所涉及到的模塊與架構(gòu)都比較復(fù)雜,包括產(chǎn)品采購(gòu)、質(zhì)檢、貼標(biāo)、包裝、物流等環(huán)節(jié)。在這個(gè)過(guò)程中,如何跟供應(yīng)商進(jìn)行談判(交期、價(jià)格等),產(chǎn)品質(zhì)量如何保障,選擇的物流公司是否安全可靠等等...這些繁瑣的問(wèn)題都需要賣(mài)家去深思熟慮,并且有必要親自去進(jìn)行實(shí)地考察的...這當(dāng)中每一個(gè)模塊都需要相對(duì)專(zhuān)業(yè)的人士或團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行,如果賣(mài)家本身對(duì)這方面沒(méi)有比較充分的經(jīng)驗(yàn)的話,很容易踩“坑”。舉個(gè)例子,就國(guó)際物流而言,這里面的水到底有多深(灰色地帶),這個(gè)就不用明說(shuō)了吧...
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做電商,尤其是做跨境電商,我們常常在討論一個(gè)重要的問(wèn)題——成本核算,那么以上這些環(huán)節(jié)其實(shí)也是成本的一部分。如果控制不好或者某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,很有可能會(huì)帶來(lái)較大的損失,這時(shí)候,哪怕店鋪出了再多的單子,可經(jīng)過(guò)最終核算卻發(fā)現(xiàn),實(shí)際上沒(méi)怎么賺錢(qián),甚至有可能還虧了...為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況?這就得從供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化方面去找原因了...
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