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中國(guó)智造——國(guó)產(chǎn)智能家居走向世界,千億美元新風(fēng)口抓緊上車!

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智能手機(jī)、掃地機(jī)器人、自動(dòng)窗簾、智能新風(fēng)系統(tǒng)、到家之前先開(kāi)好的空調(diào)和燈……隨著科技的發(fā)展,智能產(chǎn)品給人們的生活帶來(lái)了超前的便利和前所未有的舒適感,整個(gè)智能行業(yè)在全球都形成了極高的關(guān)注度和消費(fèi)度。
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在2018年,美國(guó)智能家居市場(chǎng)滲透率就已達(dá)到32%,預(yù)計(jì)到2022年,日本智能家居市場(chǎng)總額將達(dá)到72億美元,英國(guó)智能家居市場(chǎng)總額將翻一番,增長(zhǎng)至58億美元,而印度智能家居市場(chǎng)將達(dá)到60億美元,到2023年,全球智能家居消費(fèi)將增長(zhǎng)至1550億美元。

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隨著智能時(shí)代序章的拉開(kāi),“世界工廠”——中國(guó)制造,也早從十多年前就開(kāi)始了向中國(guó)智造轉(zhuǎn)變的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路,經(jīng)過(guò)多年探索堅(jiān)定了“唯有創(chuàng)新才能不敗”的發(fā)展方向。
日前,中央全面深化改革委員會(huì)第十四次會(huì)議中,今年因?yàn)樘厥庖咔楸蝗藗冎匦抡J(rèn)識(shí)的上天、入地、下海、高鐵、輸電、國(guó)防等“新基建”被再次點(diǎn)名,會(huì)議強(qiáng)調(diào)要“以智能制造為主攻方向,提升制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展水平。”

在此背景下,也有許多走在中國(guó)智造出海路上的成長(zhǎng)初期品牌:他們雖未鋒芒盡露,卻已憑著過(guò)硬的智造力和前瞻性的思考,向世界露出了不容忽視的“尖尖角”。
今天分享品牌發(fā)展歷程的這位賣家,正是這樣一個(gè)“尖尖角”。他和團(tuán)隊(duì)利用積累數(shù)年的智能創(chuàng)新實(shí)力,向世界遞出了一張中國(guó)智造的新名片。讓我們一起來(lái)看看他們的故事。

Leslie:
主營(yíng)智能家電類產(chǎn)品,銷售業(yè)績(jī):25萬(wàn)歐元/月

1、從幕后的技術(shù)宅到臺(tái)前的科技老板,果斷的轉(zhuǎn)變是冒險(xiǎn)更是創(chuàng)新
Leslie原本只是一名專注于智能家居研發(fā)公司的技術(shù)宅,處在產(chǎn)業(yè)鏈下游、并不能直接接觸到終端用戶的幕后生活,讓他深感被動(dòng)和焦慮,做不出真正的好產(chǎn)品。Leslie和團(tuán)隊(duì)很快就開(kāi)始商討出向臺(tái)前轉(zhuǎn)變的另一條智能創(chuàng)業(yè)路。
從下定決心要自己做銷售、做品牌之后,Leslie和團(tuán)隊(duì)對(duì)比了多個(gè)電商網(wǎng)站,發(fā)現(xiàn)亞馬遜“始終把適合的產(chǎn)品推薦給用戶”的宗旨與之不謀而合。
“從我們決意走向臺(tái)前開(kāi)始,就把眼光放到了中國(guó)智造品牌出海,走上世界舞臺(tái)上面,與亞馬遜不僅是靈魂契合,更重要的是,它是我們快速將自己展現(xiàn)給全球消費(fèi)者的捷徑?!盠eslie分享道。于是,2019年,Leslie入駐了亞馬遜,正式從幕后走到臺(tái)前,開(kāi)始了他們的中國(guó)智造出海路。

2、雖有技術(shù)硬實(shí)力的大優(yōu)勢(shì),但出海路上也有擋住航線的困難
從幕后到臺(tái)前,純技術(shù)出身的團(tuán)隊(duì),也深諳自己的長(zhǎng)處與短板。Leslie說(shuō):“做智能產(chǎn)品,技術(shù)本身就是品牌走出去和走下去的根本。但我們一群技術(shù)宅男宅女,對(duì)銷售和市場(chǎng)是一頭霧水的?!?br />
優(yōu)勢(shì):處于國(guó)內(nèi)第一梯隊(duì)水平的技術(shù)硬實(shí)力
Leslie和團(tuán)隊(duì),已經(jīng)在智能家居產(chǎn)品領(lǐng)域沉淀了4-5年,他們對(duì)于自己技術(shù)實(shí)力給出了國(guó)內(nèi)“第一梯隊(duì)”的評(píng)價(jià):“我們對(duì)智能家居是非常熟悉的,基本上能做到在視頻里聽(tīng)聲音就能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問(wèn)題在哪里,這和老司機(jī)聽(tīng)車響就知道哪里出了問(wèn)題是一個(gè)道理?!?br /> ?Leslie舉了個(gè)例子:現(xiàn)在市面上技術(shù)成熟的智能門鈴,不光有視頻通訊功能,還可以配合云連接,把可視化智能門鈴對(duì)個(gè)人/社區(qū)安全的防護(hù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。更重要的是,從用戶需求出發(fā),視聽(tīng)效果不能有延遲。這種智能家居深度功能的開(kāi)發(fā),Leslie和團(tuán)隊(duì)是可以從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)的。

同時(shí),技術(shù)出身的團(tuán)隊(duì),在面對(duì)市面上琳瑯滿目的銷售渠道時(shí),也可利用技術(shù)優(yōu)勢(shì):Leslie和團(tuán)隊(duì)表示之所以選擇了亞馬遜作為走到臺(tái)前的主要渠道,就是從數(shù)據(jù)和算法出發(fā),驗(yàn)證了亞馬遜確實(shí)在給用戶推薦“合適的產(chǎn)品”。這也給了Leslie這幫技術(shù)宅很大的信心——好產(chǎn)品打頭陣,做亞馬遜就有了自己最大的優(yōu)勢(shì)。

困難:0運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)的跨境電商小白
然而,走向臺(tái)前之路并沒(méi)有他們想象中的那么簡(jiǎn)單——純技術(shù)團(tuán)隊(duì)出身、0運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)的Leslie和團(tuán)隊(duì),剛上線亞馬遜就遇到了難題:選品、產(chǎn)品定位、投放廣告、數(shù)據(jù)分析等電商運(yùn)營(yíng)基本功都需要從頭開(kāi)始學(xué),甚至找不到方向。

3、智能時(shí)代的出海新方法,凝專業(yè)運(yùn)營(yíng)之力,聚亞馬遜之優(yōu)
0運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的轉(zhuǎn)型,在剛開(kāi)始確實(shí)讓Leslie感到臺(tái)前的不易,但很快團(tuán)隊(duì)就找到了解決方法。Leslie說(shuō):“明知不可為而為之,也正是我們創(chuàng)立公司的初衷?!蓖ㄟ^(guò)不斷的自我摸索和亞馬遜的幫助,Leslie彌補(bǔ)了他們?cè)谶\(yùn)營(yíng)上的缺失,成功讓月銷售額達(dá)到25萬(wàn)歐元!

建立專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),讓專業(yè)的人做專業(yè)的事
在面臨巨大的運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)時(shí),一般人可能會(huì)尋找代運(yùn)營(yíng),在前期更快速高效地把銷售做起來(lái)。但是Leslie有不一樣的看法,他認(rèn)為最好還是把產(chǎn)品技術(shù)(硬實(shí)力)、運(yùn)營(yíng)技巧(軟實(shí)力)都攥在自己手里,品牌才能走得更遠(yuǎn)。但團(tuán)隊(duì)里一幫技術(shù)宅也是事實(shí),Leslie并沒(méi)有堅(jiān)持自學(xué)成才,而是選擇了先找懂行的、專業(yè)的人來(lái),由這個(gè)靠譜的人組建運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),Leslie認(rèn)為這樣更高效、更長(zhǎng)遠(yuǎn)。
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在打造自己的專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)過(guò)程中,Leslie慢慢發(fā)現(xiàn)其實(shí)做運(yùn)營(yíng)和做產(chǎn)品的思維是很像的——都要養(yǎng)成、要用心維護(hù)。
以Listing優(yōu)化舉例:當(dāng)品牌修復(fù)了APP的bug做了更新,那對(duì)應(yīng)的在亞馬遜的Listing文字/圖片上都需要做相應(yīng)更新,及時(shí)地把完善信息告訴消費(fèi)者,而不是等他們?cè)谑褂脮r(shí)發(fā)現(xiàn)操作不一樣了,留下差評(píng)再去回復(fù),這樣才能讓消費(fèi)者相信你是一個(gè)好產(chǎn)品、好品牌。

亞馬遜官方支招,鞏固運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)
為了徹底解決在運(yùn)營(yíng)方面的短板,Leslie還加入了亞馬遜專屬客戶經(jīng)理服務(wù)–成長(zhǎng)計(jì)劃。Leslie說(shuō):“本身亞馬遜就有FBA、站內(nèi)廣告工具這些基礎(chǔ),我們要提高運(yùn)營(yíng)能力首先就要搞懂這些基礎(chǔ)。而且我們是想認(rèn)真做國(guó)際品牌的,所以一了解到這個(gè)成長(zhǎng)計(jì)劃就加入了?!?br /> 專屬一對(duì)一客戶經(jīng)理手把手教他們?nèi)绾慰磾?shù)據(jù),了解數(shù)據(jù)背后的意思,在數(shù)據(jù)維度分析產(chǎn)品的發(fā)展和銷售趨勢(shì):比如在大盤層面上觀察產(chǎn)品在它的品類中處于什么位置,這個(gè)品類是在成長(zhǎng)還是在下降;評(píng)價(jià)又處于在大盤的什么位置;銷量數(shù)據(jù)在變化是因?yàn)槭裁丛虻鹊取!霸趯倏蛻艚?jīng)理的幫助下,盡管不能說(shuō)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng),但團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)能力起碼現(xiàn)在已經(jīng)從幼兒園升級(jí)到小學(xué)畢業(yè)了,月銷售額25萬(wàn)歐元不就是最好的證明么?”Leslie詼諧地總結(jié)道。

4、中國(guó)智造出海正當(dāng)時(shí),產(chǎn)品創(chuàng)新、多元智能不僅是我們的優(yōu)勢(shì)
作為剛上線亞馬遜不久的賣家,面對(duì)今年這場(chǎng)突如其來(lái)的疫情,Leslie說(shuō)生意絲毫不受影響那也是假的:“我們感覺(jué)一切剛上正軌,疫情就來(lái)了。3月的時(shí)候,眼看著銷量往下一點(diǎn)點(diǎn)地掉確實(shí)也著急?!钡搅?月中下旬,Leslie發(fā)現(xiàn)銷售已逐漸回暖,其實(shí)品牌整體的發(fā)展還是按照規(guī)劃穩(wěn)扎穩(wěn)打地走著,未來(lái)他們也會(huì)繼續(xù)在亞馬遜深耕,把中國(guó)智造出海之路走穩(wěn)、走順。

堅(jiān)持走產(chǎn)品創(chuàng)新、多元智能的智造路線
從做亞馬遜開(kāi)始,Leslie和團(tuán)隊(duì)就有了開(kāi)發(fā)更多智能產(chǎn)品線的計(jì)劃。他們表示除了對(duì)智能門鈴的深度功能挖掘,也有把目光放到恒溫技術(shù)的研發(fā)上。
Leslie解釋,目前市面上公認(rèn)的恒溫器佼佼者,大概就是那款帶有學(xué)習(xí)功能的恒溫器了。這款廣受好評(píng)的產(chǎn)品,除了能夠開(kāi)啟溫度調(diào)節(jié)設(shè)備,還有一個(gè)突出功能——具有學(xué)習(xí)能力,比如用戶每一次在某個(gè)設(shè)時(shí)間設(shè)定了某個(gè)溫度,它都會(huì)記錄一次,然后一周過(guò)去,它就能學(xué)習(xí)和記住用戶的日常作息習(xí)慣和溫度喜好,并且它會(huì)利用算法自動(dòng)生成一個(gè)設(shè)置方案,只要用戶的生活習(xí)慣沒(méi)有發(fā)生變化,就不再需要手動(dòng)設(shè)置。
這種產(chǎn)品,對(duì)未來(lái)愈加追求智能化的家居生活來(lái)說(shuō),是使用度和體驗(yàn)度俱佳的,所以要往這種更貼合用戶需求的方向出發(fā),去強(qiáng)化技術(shù),開(kāi)拓多元的智能產(chǎn)品路線。

“產(chǎn)品創(chuàng)新不僅僅是我們的優(yōu)勢(shì),也是很多中國(guó)同行的優(yōu)勢(shì),中國(guó)智能行業(yè)已經(jīng)具備創(chuàng)新的實(shí)力,”Leslie說(shuō),“只要選中某個(gè)品類深入研究,提升技術(shù)和服務(wù),而不是急于拓展SKU,是可以慢慢實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新多元的中國(guó)智造理想的?!边@也是Leslie致力于研發(fā)智能家居產(chǎn)品的初衷。

繼續(xù)與亞馬遜聯(lián)手,實(shí)現(xiàn)中國(guó)智造品牌出海
盡管疫情期間,Leslie在亞馬遜歐洲站的銷售稍受影響,但他們并沒(méi)有對(duì)亞馬遜“是條出海捷徑”這件事產(chǎn)生過(guò)質(zhì)疑:“我們面對(duì)疫情的態(tài)度比較陽(yáng)光,相信它會(huì)逐漸好轉(zhuǎn),也相信國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造能力在全球范圍內(nèi)無(wú)人能及的優(yōu)勢(shì)。未來(lái)我們還是會(huì)以海外跨境銷售為主?!?br />
Leslie和他的團(tuán)隊(duì),帶著公司從一家以技術(shù)為導(dǎo)向的方案提供商,到如今成長(zhǎng)為以用戶為導(dǎo)向的智能品牌,并通過(guò)亞馬遜在海外逐漸站穩(wěn)腳跟,這與他們對(duì)智能行業(yè)和中國(guó)智造的獨(dú)到洞察力是分不開(kāi)的。對(duì)同樣想要利用技術(shù)轉(zhuǎn)型、走向智造出海品牌的其他同行,Leslie也分享了自己的幾點(diǎn)思考:

(1)造品牌之前先明確自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)
智能產(chǎn)品不是快消品,切忌跟風(fēng)看哪些好賣就做什么。而是要從自身的技術(shù)積累出發(fā),才能充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。
(2)中國(guó)智造在國(guó)際舞臺(tái)并不遜色
所謂“智造”,一是智能創(chuàng)新的實(shí)力,二是不會(huì)掉鏈子的制造力。經(jīng)過(guò)多年沉淀,“世界工廠”已經(jīng)具備二力合二為一的能力。技術(shù)+制造的雙實(shí)力,是我們出海路上的信心之源。

(3)中國(guó)智造出海既是智力的較量,也是專利意識(shí)的對(duì)壘
創(chuàng)新的果實(shí)更需要強(qiáng)有力的保護(hù)。不管是對(duì)產(chǎn)品專利認(rèn)證,還是加入亞馬遜后進(jìn)行品牌注冊(cè),防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯,這些在前期就需要形成意識(shí)并落到實(shí)處,才能讓中國(guó)智造可以無(wú)后顧之憂地在海外馳騁。

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