第一種操作：不同站點用的upc碼不同，所以ASIN不同。做法：讓UPC相同，促使ASIN相同。
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UPC不是不能改嗎？ASIN不是不會變嗎？是的，之前我也覺得是這樣，但偶然一次操作，促使UPC和ASIN變?yōu)橐粯?，但SKU依舊不一樣。
?這種操作目前我只出現(xiàn)過一次：
01將美國的A父變體中的b子變體建立國際商品信息到加拿大成為b1。
02同步到加拿大的b1等待review顯示后，合并到加拿大的B父變體中。
03同時，存在著美國A父變體里面有一個c子變體和加拿大B父變體中的d子變體，c和d兩個鏈接的產(chǎn)品、圖片、賣掉、文案、品牌完全一致。
04美國A變體中的c子變體和加拿大B父變體中的d子變體的ASIN會出現(xiàn)合并(merge)，合并(merge)的asin即為c子變體的asin。
05這就實現(xiàn)了c的upc和ASIN合并了d的upc和ASIN。
?補充
01合并后，cd兩個變體本身的review并不是實現(xiàn)合并，事實上，B父變體的review只跟隨b1的數(shù)量疊加了。
02我們達到了ASIN相同的目的，但是沒有達到review合并的目的。
03后面開case，客服回復我們的是：
?關于您的問題 為什么CA站點的ASIN：-------KB 會變成ASIN：--------X4
我們目前只能查看到系統(tǒng)中是有合并的記錄的,也就是把 ASIN?-------KB?合并到 ASIN：--------X4
如果您需要可以拆分,但是按照之前同事的回答,我們不建議您對ASIN：--------X4做出更改，拆分或者是其他的操作。因為秒殺開始后，任何對商品或者是秒殺活動的更改，都有可能導致秒殺被取消。
請您酌情考慮,可以隨時聯(lián)系我們!
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（這算hei科技嗎？？？？？？其實這種方式我也只是偶然實現(xiàn)，并不推薦操作）
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第二種操作：新建新的變體，然后添加進去，讓系統(tǒng)掃描？做法：子變體合并實現(xiàn)review增長。
?這種操作目前我操作了三個鏈接，2個成功了，還有一個沒成功。
01全球銷售頁面，建立國際商品信息，將你所需要同步的源商城sku同步到你的目標商城。
02同步后，小部分sku會出現(xiàn)在目標商城中，但是大部分sku在4-5個小時后，會出現(xiàn)注意事項，然后要你采取措施。
03采取措施：復制源商城的upc\asin\sku信息，在目標商城跟賣（如果沒找到asin信息就新建），不管是跟賣還是新建，都要確保你的upc和sku是一模一樣的。
04等待24小時。
05再繼續(xù)等待24小時。（真佛性......）
06這時目標商城會出現(xiàn)源商城的鏈接，asin一樣（事實上，只要你UPC一樣，asin就會一樣）。
07像樓主所說的，添加進父變體中。
08如果review沒有顯示，就開case，叫刷新下。（對方如果不給你刷新然后各種其他團隊負責之類的，別管，繼續(xù)和他們耗）
?補充：
01這算不算違規(guī)變體操作？規(guī)則上，算的。
02算違規(guī)你還搞？因為我覺得不是非常違規(guī)的那種，行走在邊緣。風險和尺度自己拿捏好（這個時候主管、組長的背鍋作用就體現(xiàn)出來了）。
03效果怎么樣？效果一般。沒有想象中爆單的樣子。
04那你是否拆掉了？沒拆掉，我重新開廣告，發(fā)現(xiàn)廣告數(shù)據(jù)挺好的。原本鏈接ACOS是40%以上的，現(xiàn)在重新開的ACOS是8-9%（當然，也有可能是產(chǎn)品客單價259美元的原因?；ㄙM不多）。
05廣告怎么配合？開自動廣告跑先。搭配否定。數(shù)據(jù)好后加預算。其他匹配，再說。
第三種操作：如何做到合法合規(guī)的操作。做法：同步到目標市場的鏈接和舊的鏈接合并賣，合并權重，貨物逐漸轉移到同步的ASIN，最后拆分變體。最終實現(xiàn)同步鏈接的過渡，也沒有違規(guī)變體的事情。
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這種方式我用在銷量一般的鏈接上。
?01全球銷售建立商品信息同步。
02發(fā)貨到同步的鏈接。兩個鏈接合并賣，或者，兩個鏈接都獨立賣。
03合并的后續(xù)拆分掉。沒合并的，逐漸推同步的鏈接。
04上面的做法解釋了我為什么會用在銷量一般的鏈接上，因為這種過渡不會立馬對銷售額造成傷害，但是你同步過來的鏈接卻有無限的全球市場潛力。
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（無限的全球市場潛力請參考總結第二點）
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總結：如何應對這種多鏈接同步review促使數(shù)量增長的情況
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01首先，review的增長是從數(shù)量上的增長，實際上，頁面的：compare items 顯示的還是鏈接之前的review，不管你是同步的還是合并的。
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02其次，品牌備案+全球銷售=未來。我不是在吹牛，我是在講道理。產(chǎn)品的品牌全球銷售不僅帶給供應鏈最大化的電商市場，還帶給賣家全球化的視野，這里面真的有大把可以利用供應鏈來獲取更多資源的模式。這個政策本身最大的作用是最小成本的全球化，這才是未來，并不是在某個鏈接上和別人拼誰review多。
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03最后，回歸到我自己的感覺上。并不是同步review就會爆單，大家都同步了，只不過是擠壓了更多想進入類目的賣家罷了，門檻更高，對還活著的人來說不是更好了。實在點講，這種商業(yè)進化論的邏輯很正常，擠掉的都是在那個類目下沒競爭優(yōu)勢的。請再閱讀這句話，我所說的是沒競爭優(yōu)勢的，并不是說review少的會被擠掉。事實上，十幾個review和別人幾百個review干架的人太多（這種事我也做過，不是因為我多厲害，而是別人review多的定著高利潤的價格，我保持30%毛利的邊緣市場繼續(xù)賣，目的不是拼review，目的是這個市場的競爭生態(tài)怎么定，誰來定，你怎么定的問題）。然后，亞馬遜不是靠review來定排名的。
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以上是我的三種操作方式和總結，不過其實樓主也已經(jīng)有操作手法了，只是不太確定罷了。我稍微做了點補充。
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愚見，政策只是表象，從政策本身如何定位未來產(chǎn)品的市場發(fā)展才是這個政策真正關鍵所在。
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就像上面三種操作方式從黑、灰、白，都可以做，但三種操作方式都還是戰(zhàn)術層面。
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從戰(zhàn)略層面，我們?nèi)绾魏侠砝闷脚_政策這個支點，用自己所積累沉淀下來的一點產(chǎn)品優(yōu)勢資源，來撬動全球化市場為自己躺賺牟利，才是我們每天思考的關鍵、核心、重點之所在。