第一種操作：不同站點(diǎn)用的upc碼不同，所以ASIN不同。做法：讓UPC相同，促使ASIN相同。
?
UPC不是不能改嗎？ASIN不是不會(huì)變嗎？是的，之前我也覺(jué)得是這樣，但偶然一次操作，促使UPC和ASIN變?yōu)橐粯?，但SKU依舊不一樣。
?這種操作目前我只出現(xiàn)過(guò)一次：
01將美國(guó)的A父變體中的b子變體建立國(guó)際商品信息到加拿大成為b1。
02同步到加拿大的b1等待review顯示后，合并到加拿大的B父變體中。
03同時(shí)，存在著美國(guó)A父變體里面有一個(gè)c子變體和加拿大B父變體中的d子變體，c和d兩個(gè)鏈接的產(chǎn)品、圖片、賣(mài)掉、文案、品牌完全一致。
04美國(guó)A變體中的c子變體和加拿大B父變體中的d子變體的ASIN會(huì)出現(xiàn)合并(merge)，合并(merge)的asin即為c子變體的asin。
05這就實(shí)現(xiàn)了c的upc和ASIN合并了d的upc和ASIN。
?補(bǔ)充
01合并后，cd兩個(gè)變體本身的review并不是實(shí)現(xiàn)合并，事實(shí)上，B父變體的review只跟隨b1的數(shù)量疊加了。
02我們達(dá)到了ASIN相同的目的，但是沒(méi)有達(dá)到review合并的目的。
03后面開(kāi)case，客服回復(fù)我們的是：
?關(guān)于您的問(wèn)題 為什么CA站點(diǎn)的ASIN：-------KB 會(huì)變成ASIN：--------X4
我們目前只能查看到系統(tǒng)中是有合并的記錄的,也就是把 ASIN?-------KB?合并到 ASIN：--------X4
如果您需要可以拆分,但是按照之前同事的回答,我們不建議您對(duì)ASIN：--------X4做出更改，拆分或者是其他的操作。因?yàn)槊霘㈤_(kāi)始后，任何對(duì)商品或者是秒殺活動(dòng)的更改，都有可能導(dǎo)致秒殺被取消。
請(qǐng)您酌情考慮,可以隨時(shí)聯(lián)系我們!
?
（這算hei科技嗎？？？？？？其實(shí)這種方式我也只是偶然實(shí)現(xiàn)，并不推薦操作）
?
第二種操作：新建新的變體，然后添加進(jìn)去，讓系統(tǒng)掃描？做法：子變體合并實(shí)現(xiàn)review增長(zhǎng)。
?這種操作目前我操作了三個(gè)鏈接，2個(gè)成功了，還有一個(gè)沒(méi)成功。
01全球銷(xiāo)售頁(yè)面，建立國(guó)際商品信息，將你所需要同步的源商城sku同步到你的目標(biāo)商城。
02同步后，小部分sku會(huì)出現(xiàn)在目標(biāo)商城中，但是大部分sku在4-5個(gè)小時(shí)后，會(huì)出現(xiàn)注意事項(xiàng)，然后要你采取措施。
03采取措施：復(fù)制源商城的upc\asin\sku信息，在目標(biāo)商城跟賣(mài)（如果沒(méi)找到asin信息就新建），不管是跟賣(mài)還是新建，都要確保你的upc和sku是一模一樣的。
04等待24小時(shí)。
05再繼續(xù)等待24小時(shí)。（真佛性......）
06這時(shí)目標(biāo)商城會(huì)出現(xiàn)源商城的鏈接，asin一樣（事實(shí)上，只要你UPC一樣，asin就會(huì)一樣）。
07像樓主所說(shuō)的，添加進(jìn)父變體中。
08如果review沒(méi)有顯示，就開(kāi)case，叫刷新下。（對(duì)方如果不給你刷新然后各種其他團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)之類(lèi)的，別管，繼續(xù)和他們耗）
?補(bǔ)充：
01這算不算違規(guī)變體操作？規(guī)則上，算的。
02算違規(guī)你還搞？因?yàn)槲矣X(jué)得不是非常違規(guī)的那種，行走在邊緣。風(fēng)險(xiǎn)和尺度自己拿捏好（這個(gè)時(shí)候主管、組長(zhǎng)的背鍋?zhàn)饔镁腕w現(xiàn)出來(lái)了）。
03效果怎么樣？效果一般。沒(méi)有想象中爆單的樣子。
04那你是否拆掉了？沒(méi)拆掉，我重新開(kāi)廣告，發(fā)現(xiàn)廣告數(shù)據(jù)挺好的。原本鏈接ACOS是40%以上的，現(xiàn)在重新開(kāi)的ACOS是8-9%（當(dāng)然，也有可能是產(chǎn)品客單價(jià)259美元的原因?；ㄙM(fèi)不多）。
05廣告怎么配合？開(kāi)自動(dòng)廣告跑先。搭配否定。數(shù)據(jù)好后加預(yù)算。其他匹配，再說(shuō)。
第三種操作：如何做到合法合規(guī)的操作。做法：同步到目標(biāo)市場(chǎng)的鏈接和舊的鏈接合并賣(mài)，合并權(quán)重，貨物逐漸轉(zhuǎn)移到同步的ASIN，最后拆分變體。最終實(shí)現(xiàn)同步鏈接的過(guò)渡，也沒(méi)有違規(guī)變體的事情。
?
這種方式我用在銷(xiāo)量一般的鏈接上。
?01全球銷(xiāo)售建立商品信息同步。
02發(fā)貨到同步的鏈接。兩個(gè)鏈接合并賣(mài)，或者，兩個(gè)鏈接都獨(dú)立賣(mài)。
03合并的后續(xù)拆分掉。沒(méi)合并的，逐漸推同步的鏈接。
04上面的做法解釋了我為什么會(huì)用在銷(xiāo)量一般的鏈接上，因?yàn)檫@種過(guò)渡不會(huì)立馬對(duì)銷(xiāo)售額造成傷害，但是你同步過(guò)來(lái)的鏈接卻有無(wú)限的全球市場(chǎng)潛力。
?
（無(wú)限的全球市場(chǎng)潛力請(qǐng)參考總結(jié)第二點(diǎn)）
?
總結(jié)：如何應(yīng)對(duì)這種多鏈接同步review促使數(shù)量增長(zhǎng)的情況
?
01首先，review的增長(zhǎng)是從數(shù)量上的增長(zhǎng)，實(shí)際上，頁(yè)面的：compare items 顯示的還是鏈接之前的review，不管你是同步的還是合并的。
?
02其次，品牌備案+全球銷(xiāo)售=未來(lái)。我不是在吹牛，我是在講道理。產(chǎn)品的品牌全球銷(xiāo)售不僅帶給供應(yīng)鏈最大化的電商市場(chǎng)，還帶給賣(mài)家全球化的視野，這里面真的有大把可以利用供應(yīng)鏈來(lái)獲取更多資源的模式。這個(gè)政策本身最大的作用是最小成本的全球化，這才是未來(lái)，并不是在某個(gè)鏈接上和別人拼誰(shuí)review多。
?
03最后，回歸到我自己的感覺(jué)上。并不是同步review就會(huì)爆單，大家都同步了，只不過(guò)是擠壓了更多想進(jìn)入類(lèi)目的賣(mài)家罷了，門(mén)檻更高，對(duì)還活著的人來(lái)說(shuō)不是更好了。實(shí)在點(diǎn)講，這種商業(yè)進(jìn)化論的邏輯很正常，擠掉的都是在那個(gè)類(lèi)目下沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。請(qǐng)?jiān)匍喿x這句話(huà)，我所說(shuō)的是沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，并不是說(shuō)review少的會(huì)被擠掉。事實(shí)上，十幾個(gè)review和別人幾百個(gè)review干架的人太多（這種事我也做過(guò)，不是因?yàn)槲叶鄥柡?，而是別人review多的定著高利潤(rùn)的價(jià)格，我保持30%毛利的邊緣市場(chǎng)繼續(xù)賣(mài)，目的不是拼review，目的是這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)怎么定，誰(shuí)來(lái)定，你怎么定的問(wèn)題）。然后，亞馬遜不是靠review來(lái)定排名的。
?
以上是我的三種操作方式和總結(jié)，不過(guò)其實(shí)樓主也已經(jīng)有操作手法了，只是不太確定罷了。我稍微做了點(diǎn)補(bǔ)充。
?
愚見(jiàn)，政策只是表象，從政策本身如何定位未來(lái)產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展才是這個(gè)政策真正關(guān)鍵所在。
?
就像上面三種操作方式從黑、灰、白，都可以做，但三種操作方式都還是戰(zhàn)術(shù)層面。
?
從戰(zhàn)略層面，我們?nèi)绾魏侠砝闷脚_(tái)政策這個(gè)支點(diǎn)，用自己所積累沉淀下來(lái)的一點(diǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)資源，來(lái)撬動(dòng)全球化市場(chǎng)為自己躺賺牟利，才是我們每天思考的關(guān)鍵、核心、重點(diǎn)之所在。