社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Shopify 大神進來看看……在這里提出一個廣大產(chǎn)品開...
大神進來看看……在這里提出一個廣大產(chǎn)品開發(fā)者想問的問題，shopify如何有效的選品
發(fā)帖2次
被置頂0次
被推薦0次
質(zhì)量分1星
回帖互動12次
歷史交流熱度7.3%
歷史交流深度0%
在這里提出一個廣大產(chǎn)品開發(fā)者想問的問題，我們都知道選品一直是一個非常重要且能讓后面事半功倍的事情，那么如果選品選的好，離爆單又進一步。
選品方法很多，很多在喜歡再社交平臺找靈感（比如Facebook、YouTube）但如何找到一些有市場且市場又不飽和的產(chǎn)品？
選品考慮因素太多，市場、成本、物流、知識產(chǎn)權(quán)等等問題都需考慮在內(nèi)，那么如何有效的選品呢？
救救我……
選品方法很多，很多在喜歡再社交平臺找靈感（比如Facebook、YouTube）但如何找到一些有市場且市場又不飽和的產(chǎn)品？
選品考慮因素太多，市場、成本、物流、知識產(chǎn)權(quán)等等問題都需考慮在內(nèi)，那么如何有效的選品呢？
救救我……
倒計時：
9 個回復
小禁 - “只是一個微不足道的打工人罷了”
贊同來自: 檸檬樹下少年郎 、 Natalia 、 fanfan200860 、 MrStephen 、 大白要加油呀 、 嘻嘻哈哈的小Y 、 erniu1 、 cssnote 、 小白的名字 、 GeY_cal 、 PUforever2014 、 胡說八道瞎扯 更多 ?
利潤和風險是一切的基礎(chǔ)。
?
至于市場、成本、物流這些細節(jié)其實分開處理并不難。
?
首先是市場，市場大小=需求大小=供給量大小=競爭激烈程度，我不知道這個等式你看著是什么感覺，但是這確實是我一直以來的感受。
所以你打算做的產(chǎn)品對應的市場的大與小其實無所謂，關(guān)鍵是看你對產(chǎn)品的運營目標是定在哪里以及你用多少錢和怎么樣的運營手法去打。
?
然后是成本問題，這個的確是開發(fā)需要去倒騰的點，但是這玩意其實核心點還是在于利潤率，成本高低無所謂，能賺到足夠的錢就ok。
至于成本的下壓，這個需要建立在你對產(chǎn)品有足夠的了解，對客戶需求有足夠的了解的情況下才能進行，你做差異化，做微調(diào)，做各種亂七八糟的改動的前提是你不能把客戶決定選擇購買這款產(chǎn)品的核心因素給改沒了對吧？
當然，你要問我怎么去了解產(chǎn)品，怎么找到戶決定選擇購買這款產(chǎn)品的核心因素，這個我只能粗泛的和你說去看同類目的景品數(shù)據(jù)和評價QA了，很多很細節(jié)的東西肯定不能拿出來說，就靠這么點東西恰飯的哈。
?
最后你說的物流其實是小問題，這個點你再核算利潤的時候分開列出來就行了，用空運的利潤是多少，用海運的利潤是多少，還是那個點，核算的利潤達標就是完事了，沒那么復雜。如果利潤不達標，那就pass，沒錢賺的東西你做他干嘛。
?
實際上你還需要考慮的東西應該不止這些，比如產(chǎn)品的季節(jié)性，舉個例子雪地靴，這玩意你夏天肯定賣不動吧？但是就冬天三四個月，一上個月一個月幾十單白來單的，下個月就一萬單這種情況是很常見的。如果要選擇做這種產(chǎn)品，你肯定要有很完整的周期推廣計劃的，甚至連發(fā)貨周期你都得在事先預計好。
?
好吧，本來還打算再扯些有的沒的，但是身后老大對我投來了慈祥的目光，我不能再摸魚了，就到這吧