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大神進(jìn)來看看……在這里提出一個(gè)廣大產(chǎn)品開發(fā)者想問的問題，shopify如何有效的選品
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在這里提出一個(gè)廣大產(chǎn)品開發(fā)者想問的問題，我們都知道選品一直是一個(gè)非常重要且能讓后面事半功倍的事情，那么如果選品選的好，離爆單又進(jìn)一步。
選品方法很多，很多在喜歡再社交平臺(tái)找靈感（比如Facebook、YouTube）但如何找到一些有市場(chǎng)且市場(chǎng)又不飽和的產(chǎn)品？
選品考慮因素太多，市場(chǎng)、成本、物流、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等等問題都需考慮在內(nèi)，那么如何有效的選品呢？
救救我……
選品方法很多，很多在喜歡再社交平臺(tái)找靈感（比如Facebook、YouTube）但如何找到一些有市場(chǎng)且市場(chǎng)又不飽和的產(chǎn)品？
選品考慮因素太多，市場(chǎng)、成本、物流、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等等問題都需考慮在內(nèi)，那么如何有效的選品呢？
救救我……
倒計(jì)時(shí)：
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小禁 - “只是一個(gè)微不足道的打工人罷了”
贊同來自: 檸檬樹下少年郎 、 Natalia 、 fanfan200860 、 MrStephen 、 大白要加油呀 、 嘻嘻哈哈的小Y 、 erniu1 、 cssnote 、 小白的名字 、 GeY_cal 、 PUforever2014 、 胡說八道瞎扯 更多 ?
利潤和風(fēng)險(xiǎn)是一切的基礎(chǔ)。
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至于市場(chǎng)、成本、物流這些細(xì)節(jié)其實(shí)分開處理并不難。
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首先是市場(chǎng)，市場(chǎng)大小=需求大小=供給量大小=競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，我不知道這個(gè)等式你看著是什么感覺，但是這確實(shí)是我一直以來的感受。
所以你打算做的產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)的大與小其實(shí)無所謂，關(guān)鍵是看你對(duì)產(chǎn)品的運(yùn)營目標(biāo)是定在哪里以及你用多少錢和怎么樣的運(yùn)營手法去打。
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然后是成本問題，這個(gè)的確是開發(fā)需要去倒騰的點(diǎn)，但是這玩意其實(shí)核心點(diǎn)還是在于利潤率，成本高低無所謂，能賺到足夠的錢就ok。
至于成本的下壓，這個(gè)需要建立在你對(duì)產(chǎn)品有足夠的了解，對(duì)客戶需求有足夠的了解的情況下才能進(jìn)行，你做差異化，做微調(diào)，做各種亂七八糟的改動(dòng)的前提是你不能把客戶決定選擇購買這款產(chǎn)品的核心因素給改沒了對(duì)吧？
當(dāng)然，你要問我怎么去了解產(chǎn)品，怎么找到戶決定選擇購買這款產(chǎn)品的核心因素，這個(gè)我只能粗泛的和你說去看同類目的景品數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)QA了，很多很細(xì)節(jié)的東西肯定不能拿出來說，就靠這么點(diǎn)東西恰飯的哈。
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最后你說的物流其實(shí)是小問題，這個(gè)點(diǎn)你再核算利潤的時(shí)候分開列出來就行了，用空運(yùn)的利潤是多少，用海運(yùn)的利潤是多少，還是那個(gè)點(diǎn)，核算的利潤達(dá)標(biāo)就是完事了，沒那么復(fù)雜。如果利潤不達(dá)標(biāo)，那就pass，沒錢賺的東西你做他干嘛。
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實(shí)際上你還需要考慮的東西應(yīng)該不止這些，比如產(chǎn)品的季節(jié)性，舉個(gè)例子雪地靴，這玩意你夏天肯定賣不動(dòng)吧？但是就冬天三四個(gè)月，一上個(gè)月一個(gè)月幾十單白來單的，下個(gè)月就一萬單這種情況是很常見的。如果要選擇做這種產(chǎn)品，你肯定要有很完整的周期推廣計(jì)劃的，甚至連發(fā)貨周期你都得在事先預(yù)計(jì)好。
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好吧，本來還打算再扯些有的沒的，但是身后老大對(duì)我投來了慈祥的目光，我不能再摸魚了，就到這吧