社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 經(jīng)營管理 領導主動帶運營去工廠對接供應商，與供應商...
領導主動帶運營去工廠對接供應商，與供應商交換聯(lián)系方式，各位怎么看？銷售/運營不接觸供應商，算是我們這個行業(yè)默認的規(guī)則嗎？供應商保密，各位的良方是什么？
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簡單介紹下背景：
公司新成立事業(yè)部，領導是傳統(tǒng)行業(yè)挖過來的，雖然對亞馬遜一竅不通，但卻覺得非常簡單，一過來就把線下的產品移植過來，不看市場，不看數(shù)據(jù)，直接開搞，對于運營，直接招做沃爾瑪?shù)匿N售做亞馬遜運營主管，事業(yè)部19年3月成立，19年年銷售目標定為5000W。
對于供應商這塊，公司一點都不避諱，全員開放，erp上都能查到（當然供應商質量也就那樣），由于前期沒有規(guī)劃，領導后期有了業(yè)績壓力，（8月底，上架產品總數(shù)不超過3款）開始主動尋求解決方法，后面主動提出帶銷售去工廠，美其名曰，了解產品情況，加快項目進度。
開發(fā)同事大多有至少三年左右經(jīng)驗，我們不止一次和向領導反饋，但是無奈領導覺得自己這種做法是創(chuàng)新，自己是在打破行業(yè)陳規(guī)陋習，自我感覺非常良好。
這種做法，本人是無法接受的，是本人對這種不存在的規(guī)則理解有偏差嗎？
各位大佬的公司也出現(xiàn)過這種問題嗎？各位怎么看待這種問題，究竟該不該開放供應商，該不該對銷售/運營開放？該不該帶銷售一塊出去拜訪供應商？關于供應商（核心資源）保密，各位有什么良方？歡迎各位一起探討！
公司新成立事業(yè)部，領導是傳統(tǒng)行業(yè)挖過來的，雖然對亞馬遜一竅不通，但卻覺得非常簡單，一過來就把線下的產品移植過來，不看市場，不看數(shù)據(jù)，直接開搞，對于運營，直接招做沃爾瑪?shù)匿N售做亞馬遜運營主管，事業(yè)部19年3月成立，19年年銷售目標定為5000W。
對于供應商這塊，公司一點都不避諱，全員開放，erp上都能查到（當然供應商質量也就那樣），由于前期沒有規(guī)劃，領導后期有了業(yè)績壓力，（8月底，上架產品總數(shù)不超過3款）開始主動尋求解決方法，后面主動提出帶銷售去工廠，美其名曰，了解產品情況，加快項目進度。
開發(fā)同事大多有至少三年左右經(jīng)驗，我們不止一次和向領導反饋，但是無奈領導覺得自己這種做法是創(chuàng)新，自己是在打破行業(yè)陳規(guī)陋習，自我感覺非常良好。
這種做法，本人是無法接受的，是本人對這種不存在的規(guī)則理解有偏差嗎？
各位大佬的公司也出現(xiàn)過這種問題嗎？各位怎么看待這種問題，究竟該不該開放供應商，該不該對銷售/運營開放？該不該帶銷售一塊出去拜訪供應商？關于供應商（核心資源）保密，各位有什么良方？歡迎各位一起探討！
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笨羊noih - 如果你覺得我說的是錯的，那么你就是對的。
贊同來自: Sabrinazheng2019 、 zrain 、 ssssoyeooooon 、 無我無色 、 我愛麥兜168 、 ChaunceyGan 、 刺猬小榴蓮 、 Evelyn1212 、 阿拉桑7 、 Cytosine 、 落花狼藉 、 酥小姐sss 、 里托阿 、 終于不是邀請制了 、 跨境小白孫笑川258 、 總有一天能暴富 更多 ?
?只能說不同的位置，看問題角度不一樣而已。
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且不論決策層面的對錯，換個角度看看，或許能理解他們的做法：
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1.尤其是上市公司大企業(yè)，他們不缺錢，只要立項了，都是幾個億預算和撥款。他們的邏輯很粗暴 - 砸錢就能把事情做好，不行？那就是錢還不到位。你作為整個項目負責人，拿著高薪，給錢給人，定個幾百萬目標？咋不去玩泥巴呢。。。所以這個5000W目標更多是領導定給公司看的，至于能做到什么水平，他們自然心中有數(shù)。項目黃了先走的肯定是領導。對公司來說，換個人來做而已，高薪自然能招到人。
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2.至于市場和數(shù)據(jù)。就這么說吧。他們更關注的是，和線下相比，線上能有多少的量，可以轉化多少產能。公司只要知道，線上這塊蛋糕很大，就夠了！什么市場飽和度，競品，Review，并不care。公司在業(yè)內已經(jīng)處于領先地位了，憑什么“我們”做不好，反而那些電商公司就做的好？只是時間問題罷了。
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其他一些工作上的細節(jié)就是和領導個人有關了。。。
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供應商信息，真的要緊公司也就不會完全開放了。運營拜訪供應商我個人覺得沒毛病。