每次給自己的組員開會前是什么心態(tài)……他們解決不了的問題，自己要想出辦法解決……我自己的感受是好煩哦，我自己都一堆問題等著我，還要給組員解決他們的問題

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今天的自己很爆炸，廣告還沒調(diào)完，等下五點要給組員開會，他們解決不了的問題，自己要想出辦法解決，每次周會我不知道組員是什么感受，我自己的感受是好煩哦，我自己都一堆問題等著我，還要給組員解決他們的問題，但是我不能說你們自己的問題自己想辦法解決，因為我說過當(dāng)你們解決不了的時候一定要告訴我，我會盡力去解決。今年真的是對領(lǐng)導(dǎo)這個詞有了深刻的體會，去年總結(jié)的時候我的上司告訴我，領(lǐng)導(dǎo)就是個管家婆，跟去年趙麗穎那個劇里的老太太一樣，什么都要管，什么都要考慮全面，哎，炸，準(zhǔn)備去開會了
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9.2號更
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也不是說他們自己不動腦子，這是今年我給自己定的一個小任務(wù)吧，每個星期到最后一天給他們過一下他們本周的工作，幫他們梳理一下他們的做法是不是對的，在哪里有欠缺，怎么樣能夠做好更好，未來需要注意哪些問題，這個對于他們來說其實是很重要的，事實是通過這種形式，組員們的成長都非常快，有個妹子6個月就從一個三個月的小白成長為月貢獻毛利3W美金的成熟銷售了，這個貼主要是當(dāng)時覺得自己很累所以想發(fā)發(fā)牢騷，打擾到大家了哈，謝謝大家的建議，我都有認真看哦，未來還是會多多努力的，大家都加油~
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PS: 請不要在評論區(qū)爭論教新人的問題了，我說過，只是自己一時的心態(tài)爆炸，發(fā)發(fā)牢騷而已，我們組大家的關(guān)系都非常好，我很樂意帶新人，看到他們的成長是我作為一個主管最欣慰的事情，新人們剛進公司的時候我就說過，我不希望你進公司是什么樣子，出去以后還是什么樣子，我希望從我這里走出去的都是優(yōu)秀的人才，都能學(xué)到東西，所以希望大家不要杠，遇到不好的領(lǐng)導(dǎo)這種事我自己也經(jīng)歷過，堅決不會讓自己成為那種人，謝謝大家
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9.3號更：本來想說我組員也會逛論壇，不想讓他們看到我的負面情緒，但是有些人真的是理解能力有問題，能把人氣死，我也不匿名了，有什么問題正面剛好吧，別在下面隨便噴人，我見不得這種唯恐天下不亂的，kimmy就是我，有問題歡迎留言
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那些噴人的，連我說的內(nèi)容估計都沒仔細看，應(yīng)該也不樂意好好理解清楚吧，至于我為什么生氣，是因為你在不知道不了解我的情況下，就對我進行人身攻擊，這點我是真的無法理解，我?guī)氯说臅r候，跟他們講運營講公司ERP講他們怎么可以做到更好講到口干舌燥嗓子疼痛發(fā)啞的時候你看到了嗎？我每天加班，看他們做的listing看他們做的廣告，然后幫他們指出不足的時候你又看到了嗎？我有在帖子里抱怨一句我的新人很蠢我不愿意帶嗎？我每天要應(yīng)付我的上司，我自己的工作，跟各部門的溝通，還要帶小萌新，我心態(tài)炸一次怎么了，就值得您興師動眾的噴我，幸好這個論壇還是明事理的人多，不然我還真是要被某些極個別的閱讀理解都沒及格的氣到吐血。

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迷途大叔 - 醉舞經(jīng)閣半卷書，坐井說天闊

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關(guān)于帶領(lǐng)團隊，我個人的心得是培養(yǎng)兩個得力的助手，成為你的左膀右臂，大部分工作可以安排給他們完成或者他們?nèi)グ才牛坏诙?，明確規(guī)則、流程，制定這個的目標(biāo)是至少解決掉60%的問題，剩余部分由自己或者培養(yǎng)的人解決。這樣你就輕松很多。歡迎大家給出更多的建議。