社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 在一個這樣的公司,我能走多遠?我日常的工...
在一個這樣的公司,我能走多遠?我日常的工作就是,日常運營+S單測評+打包發(fā)貨+記賬,打包發(fā)貨已經(jīng)占了不少精力了.....
今年3月份來到了一家工廠,老板想做亞馬遜,招了很久沒找到人,我碰巧去招聘會看到了這家公司,所以就來到了這家公司做亞馬遜運營。
來的第一件事就是開店,用我之前做亞馬遜的資源找到了招商經(jīng)理,開了個新店鋪,三月底差不多就開好了,在等店鋪審核的期間,我調(diào)查了相同或者相似產(chǎn)品在亞馬遜上的情況,找出了一款覺得有市場的產(chǎn)品,然后就是拍照片,寫文案等等。
后來等店鋪下來發(fā)FBA的時候,老板也不看我的調(diào)研,就直接甩了很多產(chǎn)品,相似度非常高的產(chǎn)品,攢成一票發(fā)了FBA,大概5款產(chǎn)品,12個SKU,那時我沒有什么防備,就只是寫文案寫到吐,第一票是分空運和海運過去的,空運的數(shù)量每款10個左右吧,我都想哭,你說貨到了我是推還是不推,海運慢死跟不上。結(jié)果就是,斷貨.....中間還有一個插曲就是經(jīng)理告訴我的品牌和服務商那邊注冊的不一致,我又更新了一下Brand Name,更新完以后,那轉(zhuǎn)化率,真的是慘不忍睹。
簡單介紹一下公司的狀況
老板年輕有魄力,有自己的工廠,貨主要是在阿里巴巴上賣,所以我們亞馬遜上賣的產(chǎn)品在阿里巴巴上一找一大堆,老板之所以想干亞馬遜是因為有一個客戶在亞馬遜上賣的很好.....老板脾氣不好,很難聽進別人的話....
就我一個人管亞馬遜,現(xiàn)在店鋪FBA的有18個SKU,無一例外都斷過貨了,老板還在甩給我新產(chǎn)品,感覺顧不過來。
我日常的工作就是,日常運營+S單測評+打包發(fā)貨+記賬,打包發(fā)貨已經(jīng)占了不少精力了.....
18個SKU,所有的投入大概70000左右,算上產(chǎn)品+運費+S單等所有的,我該怎么辦,我該怎么說
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我在一個 需要自己開發(fā) 采購 運營 打包發(fā)貨 記賬 P圖 自己開門鎖門 全公司除了老板就我一個人的公司干了1年多,老板每周來3次,也就是在那個時候打下了很好的基礎(chǔ),至少啥都懂一點。
所以我現(xiàn)在可以管理跟協(xié)調(diào)幾個部門,然后讓別人去干,自己在論壇跟你們吹牛。
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