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公司管理上的方法問題：犯錯(cuò)的工作案例會集體培訓(xùn)？
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朋友今天和我聊天說，滿臉不快，說在他們那里同事中偶爾誰有出現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)誤，老板必定把這個(gè)問題，放在每周例會上來講。他說目的是讓大家都知道這個(gè)錯(cuò)誤，希望大家不要再次發(fā)生。定義為工作錯(cuò)誤案例的集體培訓(xùn)。
1、我想知道是不是很多公司都這樣？
2、做為老板的網(wǎng)友，對于這樣的問題，大家都是什么樣的想法呢？
1、我想知道是不是很多公司都這樣？
2、做為老板的網(wǎng)友，對于這樣的問題，大家都是什么樣的想法呢？
倒計(jì)時(shí)：
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五和帥哥 - 傲嬌是病，不治要命
贊同來自: minimoon 、 顧佑嘉 、 Adoncn 、 跨境小屁崽子
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本帥語言能力有限，就找了一篇文請你參考學(xué)習(xí)，以下內(nèi)容：
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俗語說得好，被同一塊石頭絆倒兩次的人是愚蠢的。別人的事故就是我們的前車之鑒。
出現(xiàn)重復(fù)性錯(cuò)誤，首先是態(tài)度問題。責(zé)任心不強(qiáng)，工作不上心、不用心，麻痹大意、不以為然，出了問題不吸取教訓(xùn)，不舉一反三，不采取補(bǔ)救性措施，任由錯(cuò)誤發(fā)展蔓延，四處起火冒煙，結(jié)果小錯(cuò)釀成了大禍，一發(fā)而不可收拾。
出現(xiàn)重復(fù)性錯(cuò)誤，其次是管理問題。職責(zé)不清、分工不明，制度不落實(shí)、過程不監(jiān)督，獎(jiǎng)懲不兌現(xiàn)、事故不追責(zé)，管理打亂仗、現(xiàn)場大混戰(zhàn)，最后導(dǎo)致管理防線的接連潰敗。
出現(xiàn)重復(fù)性錯(cuò)誤，還有能力問題。業(yè)務(wù)能力不高、工作思路不清，情況掌握不多、辦法采取不力，不能結(jié)合實(shí)際、因地制宜，難以統(tǒng)籌兼顧、抓住關(guān)鍵，有的事必躬親，分不清輕重緩急，眉毛胡子一把抓，資源配置脫離現(xiàn)場，項(xiàng)目管理漏洞迭出，出現(xiàn)問題自亂陣腳，甚至怨天尤人，攬功諉過，隊(duì)伍管理一盤散沙，工期壓力、資金壓力、成本壓力如影隨形。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。在這樣的管理者帶領(lǐng)下，出事只是遲早的事。
“前車覆，后車誡?！敝挥谐浞治〗逃?xùn)，才能不犯重復(fù)性錯(cuò)誤。今天，?當(dāng)我們面對已有的過錯(cuò)，如果不吃一塹長一智，只是一味寬容，甚至用別人的錯(cuò)誤來遮掩、來辯解，惡性循環(huán)造成的后果是現(xiàn)場失控、項(xiàng)目虧損，企業(yè)形象受損。
鄧小平曾說，“把錯(cuò)誤變成肥料”，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從中汲取養(yǎng)分，才能實(shí)現(xiàn)自我完善和提高。企業(yè)管理者唯有敢于正視現(xiàn)實(shí)，勇于糾正自己的錯(cuò)誤，善于從教訓(xùn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題及時(shí)修正，改正得越迅速、越徹底越好，才能從錯(cuò)誤中走出來，闖出一片新天地。要想從市場和現(xiàn)場拿回訂單，打出信譽(yù)和品牌，就要擺脫慣性思維，更新傳統(tǒng)理念，從各種錯(cuò)誤樣本中汲取教訓(xùn)，積極尋找制度、流程、方法和標(biāo)準(zhǔn)的管理之道。