社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 入職一家0-1模式的公司快一年了吧,近期...
入職一家0-1模式的公司快一年了吧,近期公司提出了新提成方案,管理層提成毛利1.5-2%,運(yùn)營(yíng)提成毛利2.5-3%,管理層核算方式在正常核算基礎(chǔ)上(運(yùn)營(yíng)提成正常核算),還需額外扣除銷售額的3.5% + 團(tuán)隊(duì)成員薪資
* 管理層提成:毛利1.5-2%
* 運(yùn)營(yíng)提成:毛利2.5-3%
* 管理層核算方式:在正常核算基礎(chǔ)上(運(yùn)營(yíng)提成正常核算),管理層還需額外扣除銷售額的3.5% + 團(tuán)隊(duì)成員的薪資。
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模式為精品,工貿(mào)一體型公司,還有公司會(huì)提供較多資源(其實(shí)就是愿意花錢),當(dāng)然自己也需要規(guī)劃年度業(yè)績(jī)及業(yè)績(jī)補(bǔ)償方式等,人員規(guī)劃方面自己主動(dòng)權(quán)也比較高;
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目前來說該提成方案?jìng)€(gè)人覺得無論是團(tuán)隊(duì)成員還是管理都不太合理,0-1模式的點(diǎn)數(shù)跟核算方式都有點(diǎn)低,由于入職了快一年有了一定小成績(jī),所以暫時(shí)還是想跟上面談,如果調(diào)整,應(yīng)該怎樣修改既能讓老板相對(duì)比較容易接受,又能在這個(gè)行業(yè)環(huán)境下相對(duì)比較合理?請(qǐng)大家指點(diǎn)或者提供貴司的方案參考,感謝!
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