社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 職業(yè)生涯發(fā)展 怎么在和上級溝通中占到上風？
怎么在和上級溝通中占到上風？
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?事情的起因，是有位大佬換了新工作后，竟然同時對接兩個領(lǐng)導，A領(lǐng)導讓干一件事的時候，B領(lǐng)導又開始催交任務(wù)了。deadline還是重合的，最后大佬疲于奔命，發(fā)現(xiàn)不加班根本完不成任務(wù)，非常內(nèi)耗，思來想去，覺得問題還是出在多重領(lǐng)導上。
大佬跟上級反饋這個問題后，領(lǐng)導給的答復是你才來公司，有些流程不熟，所以導致時間利用不夠高效，熟悉后就好了，我?guī)湍闩畔氯蝿?wù)的重要優(yōu)先程度，言下之意，你呢還是按原樣，既要聽A的，也要聽B的。
大佬頓時無語了，繞了一圈又繞回來了，而且——
我說我不能接受多重領(lǐng)導，你問我眼睛干不干？
這個王顧左右而言他，典型的職場PUA有沒有？
由這個問題引申開來，就是今天我們要聊的一個職場話題，不對等溝通。
所謂不對等溝通，指的是有些話和同事可以說明白，和朋友可以說明白，但是一旦跟地位不平等的人（e.g., 領(lǐng)導）溝通起來，就千難萬難。你不知道領(lǐng)導是在裝傻，還是真不明白。也不知道自己是沒表達清楚，還是在委曲求全?？偠灾?，進領(lǐng)導辦公室的時候一路好的明白收到，+1ok沒問題，出來一復盤，快被自己蠢哭了。
究其原因，其實是在不對等溝通中，雙方勢能不一樣，高勢能方對低勢能方天然獲得了buff加成，打工牛馬一路扛著破甲/虛弱/混亂/沉默等等debuff跟上級溝通，結(jié)果能滿意才見鬼了。
知已知彼方能百戰(zhàn)不殆，Lee列舉了以下幾項導致打工人和領(lǐng)導勢能差異的因素：
我們一樣一樣分析。
學歷
跨境電商對學歷基本沒什么苛刻的要求。以Lee的經(jīng)驗，英語水平過得去的話，大專以上五五開，本科以上一換一。所以如果你的學歷是大專以上，雙方的學歷差距幾乎可以忽略不計。至于有人一定要特別強調(diào)自己是名校，是211，強調(diào)我們之間不一樣，我也想說一句，你都混到跟我一樣做跨境電商了，高學歷是污點不是勛章好吧。是不是別的行業(yè)不要你？你是不是叛逃到這個行業(yè)來的？叛徒又神氣什么？
矯枉還需過正，Lee在此斗膽排個學歷比較順序：
學歷比較公式：名校<大專<普本（僅限跨境電商行業(yè)）
工齡
拿同一家公司的工齡欺負新人沒什么意義，往后大家最好談職業(yè)生涯，即行業(yè)累計工齡。此外，領(lǐng)導的工齡可以是豐富精彩的一天，也可以是重復摸魚的一天，如果真要比工齡，大家最好比較有效工齡。
另外強調(diào)一下，加班可以有效提升工齡時長。由此可得：
工齡比較公式：累計工齡=∑(有效工齡1 , 有效工齡n)*加班系數(shù)
職位
這個確實沒什么好辯的，領(lǐng)導您目前確實比我強。
但是跟工齡同理，談職位的時候，我們最好談職位升遷速度，而不是談職位高低。職位可以靠時間熬，熬到同一批入職的人都走光了，你就是資歷最老的那個人，往往就升官了。所以職位升遷速度反映的才是個人能力。由此可得：
職位比較公式：升遷速度=（當前職位-上個職位時長）/上個職位時長*100%
公司規(guī)則和流程的熟悉程度
這個其實不能作為對方比你厲害的證明，但是Lee放在這里了，想談的不是對公司規(guī)則和流程的熟悉，就像你把亞馬遜的政策背的滾瓜爛熟也做不好亞馬遜一樣，任何一個規(guī)則和流程都重在理解運用，而不在熟悉。重在突破，而不在遵守。規(guī)章制度也好，流程sop也罷，歸根結(jié)底都是為公司簡化管理而設(shè)定的。強者只會參與規(guī)則流程的管理制定，但絕不會因為公司的規(guī)章制度而自縛手腳。面對規(guī)章制度，如果一開始就奔著follow而不是debug的態(tài)度，如果對新規(guī)則不能迅速應(yīng)變并從中受益，那就沒有一顆強者之心，坐在那個位置上也是尸位素餐，不配做領(lǐng)導。由此可得：
規(guī)則理解能力比較公式：規(guī)則理解能力=規(guī)則受益程度/規(guī)則損失程度*100%
業(yè)績
電商行業(yè)實力以業(yè)績說話，但是跨境電商業(yè)績的含水量可以高到什么程度呢？遠勝過廣東地區(qū)回南天那條永遠吹不干的內(nèi)褲濕度。所以我們有必要擠擠水分，比如說業(yè)績原地踏步和連年增長，含金量不可同日而語。走狗屎運在好公司接爆款做出來的業(yè)績，和開荒白手起家一路殺出來的業(yè)績，含金量同樣不一樣。有利潤和沒利潤的業(yè)績，也不一樣。由此可得：
業(yè)績比較公式=業(yè)績增長率*開荒系數(shù)*利潤率
眼界與格局
這里的眼界與格局，特指當你的上級是老板的時候，怎么評判這個老板給不給力？有人說要找年輕的老板，因為好溝通，最好還是富二代創(chuàng)業(yè)的老板，因為不差錢，也不像創(chuàng)一代那么摳。這些標準有一定的道理，但都沒有直指核心。老板的核心就是兩個詞，一曰眼界，一曰格局。眼界代表正確的方向，格局代表在正確的方向下能做多大，走多遠。這兩者之外，老板的其他都是浮云，不重要。比如老板脾氣好不重要，錢給夠比脾氣好重要。老板不懂亞馬遜也不重要，不在該燒錢的時候要求止損，該賺錢的時候要求跑量，不添堵不添亂，就是好老板了。
以上六點，就是導致打工人和領(lǐng)導上級之間勢能差距的原因，但是在Lee的視角下，把大部分跨境電商的領(lǐng)導代到上述公式里掂量掂量，恐怕都有點缺斤少兩，名不副實。
?
原因也很簡單，因為跨境電商，特別是亞馬遜這個平臺，發(fā)展才短短十來年，一個十年經(jīng)驗的運營，就敢稱行業(yè)老兵，一個如此新興且仍在發(fā)展的行業(yè)，哪有什么管理上的金科玉律可言？發(fā)展的問題要放在發(fā)展中解決，我們每個人作為其中一員，所參與、討論、碰撞、變革的每一步，都是跨境電商過去對當下的映射，而當下也即將成為未來的歷史。
創(chuàng)造歷史的永遠是人民大眾，而不是什么上級領(lǐng)導。
所以我勸諸君重抖擻，在和領(lǐng)導的溝通中，狂妄自大不可取，妄自菲薄同樣不可取，ta比你唯一強的，可能就是早做了幾年亞馬遜，ta就這一個buff增益而已，你在溝通中不至于給自己加戲，掛一身debuff吧？平常跟同事朋友怎么溝通的，跟領(lǐng)導上級就怎么溝通。平常心對待就好。
至于來自領(lǐng)導的夸獎也好，批評也罷，Lee作為過來人，態(tài)度一向是十六字方針：有則改之無則加勉，知我罪我其惟春秋。前一句講的是面對善意的批評或者夸獎，該吸收改進的還是要吸收改進。后一句講的是，夾雜在善意之外的負面情緒和惡意打擊，這時要拿出一點天山童姥練【八荒六合唯我獨尊功】的中二精神出來了，你甭管對方怎么講，只當是王八念經(jīng)。最了解自己的人只有自己，沒有人可以隨便judge我，孔夫子不行，老天爺也不行，你一個職場上級就更不行了。
一顆平常心+十六字方針，足以保證大家和上級溝通時能據(jù)理力爭，不卑不亢地表達自己的訴求了。
以上，希望能幫到陷入和上級溝通內(nèi)耗的各位，祝大家在和領(lǐng)導溝通中都能取得好結(jié)果。
?
完結(jié)，撒花！
Lee
2025.8.12
大佬跟上級反饋這個問題后，領(lǐng)導給的答復是你才來公司，有些流程不熟，所以導致時間利用不夠高效，熟悉后就好了，我?guī)湍闩畔氯蝿?wù)的重要優(yōu)先程度，言下之意，你呢還是按原樣，既要聽A的，也要聽B的。
大佬頓時無語了，繞了一圈又繞回來了，而且——
我說我不能接受多重領(lǐng)導，你問我眼睛干不干？
這個王顧左右而言他，典型的職場PUA有沒有？
由這個問題引申開來，就是今天我們要聊的一個職場話題，不對等溝通。
所謂不對等溝通，指的是有些話和同事可以說明白，和朋友可以說明白，但是一旦跟地位不平等的人（e.g., 領(lǐng)導）溝通起來，就千難萬難。你不知道領(lǐng)導是在裝傻，還是真不明白。也不知道自己是沒表達清楚，還是在委曲求全?？偠灾?，進領(lǐng)導辦公室的時候一路好的明白收到，+1ok沒問題，出來一復盤，快被自己蠢哭了。
究其原因，其實是在不對等溝通中，雙方勢能不一樣，高勢能方對低勢能方天然獲得了buff加成，打工牛馬一路扛著破甲/虛弱/混亂/沉默等等debuff跟上級溝通，結(jié)果能滿意才見鬼了。
知已知彼方能百戰(zhàn)不殆，Lee列舉了以下幾項導致打工人和領(lǐng)導勢能差異的因素：
- 學歷
- 工齡（當前公司）
- 職位
- 公司規(guī)則和流程的熟悉程度
- 業(yè)績
- 眼界與格局
我們一樣一樣分析。
學歷
跨境電商對學歷基本沒什么苛刻的要求。以Lee的經(jīng)驗，英語水平過得去的話，大專以上五五開，本科以上一換一。所以如果你的學歷是大專以上，雙方的學歷差距幾乎可以忽略不計。至于有人一定要特別強調(diào)自己是名校，是211，強調(diào)我們之間不一樣，我也想說一句，你都混到跟我一樣做跨境電商了，高學歷是污點不是勛章好吧。是不是別的行業(yè)不要你？你是不是叛逃到這個行業(yè)來的？叛徒又神氣什么？
矯枉還需過正，Lee在此斗膽排個學歷比較順序：
學歷比較公式：名校<大專<普本（僅限跨境電商行業(yè)）
工齡
拿同一家公司的工齡欺負新人沒什么意義，往后大家最好談職業(yè)生涯，即行業(yè)累計工齡。此外，領(lǐng)導的工齡可以是豐富精彩的一天，也可以是重復摸魚的一天，如果真要比工齡，大家最好比較有效工齡。
另外強調(diào)一下，加班可以有效提升工齡時長。由此可得：
工齡比較公式：累計工齡=∑(有效工齡1 , 有效工齡n)*加班系數(shù)
職位
這個確實沒什么好辯的，領(lǐng)導您目前確實比我強。
但是跟工齡同理，談職位的時候，我們最好談職位升遷速度，而不是談職位高低。職位可以靠時間熬，熬到同一批入職的人都走光了，你就是資歷最老的那個人，往往就升官了。所以職位升遷速度反映的才是個人能力。由此可得：
職位比較公式：升遷速度=（當前職位-上個職位時長）/上個職位時長*100%
公司規(guī)則和流程的熟悉程度
這個其實不能作為對方比你厲害的證明，但是Lee放在這里了，想談的不是對公司規(guī)則和流程的熟悉，就像你把亞馬遜的政策背的滾瓜爛熟也做不好亞馬遜一樣，任何一個規(guī)則和流程都重在理解運用，而不在熟悉。重在突破，而不在遵守。規(guī)章制度也好，流程sop也罷，歸根結(jié)底都是為公司簡化管理而設(shè)定的。強者只會參與規(guī)則流程的管理制定，但絕不會因為公司的規(guī)章制度而自縛手腳。面對規(guī)章制度，如果一開始就奔著follow而不是debug的態(tài)度，如果對新規(guī)則不能迅速應(yīng)變并從中受益，那就沒有一顆強者之心，坐在那個位置上也是尸位素餐，不配做領(lǐng)導。由此可得：
規(guī)則理解能力比較公式：規(guī)則理解能力=規(guī)則受益程度/規(guī)則損失程度*100%
業(yè)績
電商行業(yè)實力以業(yè)績說話，但是跨境電商業(yè)績的含水量可以高到什么程度呢？遠勝過廣東地區(qū)回南天那條永遠吹不干的內(nèi)褲濕度。所以我們有必要擠擠水分，比如說業(yè)績原地踏步和連年增長，含金量不可同日而語。走狗屎運在好公司接爆款做出來的業(yè)績，和開荒白手起家一路殺出來的業(yè)績，含金量同樣不一樣。有利潤和沒利潤的業(yè)績，也不一樣。由此可得：
業(yè)績比較公式=業(yè)績增長率*開荒系數(shù)*利潤率
眼界與格局
這里的眼界與格局，特指當你的上級是老板的時候，怎么評判這個老板給不給力？有人說要找年輕的老板，因為好溝通，最好還是富二代創(chuàng)業(yè)的老板，因為不差錢，也不像創(chuàng)一代那么摳。這些標準有一定的道理，但都沒有直指核心。老板的核心就是兩個詞，一曰眼界，一曰格局。眼界代表正確的方向，格局代表在正確的方向下能做多大，走多遠。這兩者之外，老板的其他都是浮云，不重要。比如老板脾氣好不重要，錢給夠比脾氣好重要。老板不懂亞馬遜也不重要，不在該燒錢的時候要求止損，該賺錢的時候要求跑量，不添堵不添亂，就是好老板了。
以上六點，就是導致打工人和領(lǐng)導上級之間勢能差距的原因，但是在Lee的視角下，把大部分跨境電商的領(lǐng)導代到上述公式里掂量掂量，恐怕都有點缺斤少兩，名不副實。
?
原因也很簡單，因為跨境電商，特別是亞馬遜這個平臺，發(fā)展才短短十來年，一個十年經(jīng)驗的運營，就敢稱行業(yè)老兵，一個如此新興且仍在發(fā)展的行業(yè)，哪有什么管理上的金科玉律可言？發(fā)展的問題要放在發(fā)展中解決，我們每個人作為其中一員，所參與、討論、碰撞、變革的每一步，都是跨境電商過去對當下的映射，而當下也即將成為未來的歷史。
創(chuàng)造歷史的永遠是人民大眾，而不是什么上級領(lǐng)導。
所以我勸諸君重抖擻，在和領(lǐng)導的溝通中，狂妄自大不可取，妄自菲薄同樣不可取，ta比你唯一強的，可能就是早做了幾年亞馬遜，ta就這一個buff增益而已，你在溝通中不至于給自己加戲，掛一身debuff吧？平常跟同事朋友怎么溝通的，跟領(lǐng)導上級就怎么溝通。平常心對待就好。
至于來自領(lǐng)導的夸獎也好，批評也罷，Lee作為過來人，態(tài)度一向是十六字方針：有則改之無則加勉，知我罪我其惟春秋。前一句講的是面對善意的批評或者夸獎，該吸收改進的還是要吸收改進。后一句講的是，夾雜在善意之外的負面情緒和惡意打擊，這時要拿出一點天山童姥練【八荒六合唯我獨尊功】的中二精神出來了，你甭管對方怎么講，只當是王八念經(jīng)。最了解自己的人只有自己，沒有人可以隨便judge我，孔夫子不行，老天爺也不行，你一個職場上級就更不行了。
一顆平常心+十六字方針，足以保證大家和上級溝通時能據(jù)理力爭，不卑不亢地表達自己的訴求了。
以上，希望能幫到陷入和上級溝通內(nèi)耗的各位，祝大家在和領(lǐng)導溝通中都能取得好結(jié)果。
?
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AnLiJw - 愛講道理的摩羯男
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首先自己心里要搞清楚，打工是用技術(shù)和時間換取報酬的交易，不是來公司當奴才。
1.公司的分級制度是為了老板股東更好管理公司，大管中，中管小，小干活。大多數(shù)人跟領(lǐng)導不對付的核心原因都是公司壓榨員工罷了，通過領(lǐng)導來通知你不合理的要求和任務(wù)，這是你跟資本階級的矛盾，不是你跟領(lǐng)導的問題，大家都是上班打工的。
當然也有一些領(lǐng)導上班上出幻覺了，覺得自己當個主管就是公司仌，拿著雞毛當令箭向上管理說做幾百萬幾千萬業(yè)績要求，向下要求要做幾億幾百億的銷售額。這類任務(wù)搞不定就是搞不定，我聽了上級發(fā)布的要求，思考一下認為不行我就直接說出來不行。
為什么不行，哪里導致的不可行，為什么其他公司行。提出來了之后一起討論開會修改目標任務(wù)量時間都可以，總不能沒有可行性的任務(wù)也要求你一定能做到吧？你畫餅給公司，公司也一樣畫餅給你。
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2. 如果領(lǐng)導or老板覺得自己能力不行那就換一家公司，你這家公司覺得不行有的是公司覺得行！我能進入公司不就是得到了你們面試的認可嗎？為什么要在進入公司后就開始變臉呢？不合適就大家散會唄。
3.其次就是要認清本質(zhì)，拋開雇傭關(guān)系，大家都是人一個鼻子兩個嘴，兩個手臂兩條腿的普通人，都是平等的。社會地位說白了就是遵守規(guī)則的情況下比較一下雙方錢財學歷資產(chǎn)，但是那能說明什么？你賺錢比我多就比我高地位了？我如果不是需要這份工作這幾個臭錢，離職了我罵這個傻逼兩句他都拿我沒辦法。為什么就一定要把自己放在地位低的一方呢？
更何況，現(xiàn)在這個大環(huán)境搞急眼了有的是人破壞規(guī)則。
最后祝大家熟讀馬哲，認清世界的本質(zhì)，完成原始累積，早日做到階級躍遷，財富自由身體健康。