關(guān)于2025年非大賣做亞馬遜精品的思考

發(fā)帖1次被置頂0次被推薦0次質(zhì)量分0星回帖互動15次歷史交流熱度0% 歷史交流深度0%

22年剛畢業(yè)那會入職某鋪貨大賣公司，每天機(jī)械加班，活脫脫地感覺自己和機(jī)器人也沒什么區(qū)別，暗罵鋪貨這模式也就到頭了，但不得不說鋪貨模式下的業(yè)績產(chǎn)出很快，于是學(xué)習(xí)三個月鋪貨之后，覺得自己了解了亞馬遜，便意氣風(fēng)發(fā)地找了家精品公司開始學(xué)習(xí)精品，爭取在產(chǎn)品開發(fā)崗位上長期的成長。

25年三年過去，亞馬遜市場的競爭壓力越來越大，跨境電商賣家的利潤空間甚至是生存空間，都淺薄得可憐。實(shí)際情況是，于個人而言，這些在精品上所消耗的精力和思考，在目睹自己產(chǎn)品無太多起色甚至是失敗之后，給我?guī)砹诉h(yuǎn)遠(yuǎn)不低于機(jī)械鋪貨的挫敗感。
放眼望去，在當(dāng)下的市場，實(shí)際仍然有許多的初創(chuàng)公司通過精鋪這種測試市場、測試平臺（temu\tk\Shopee等）的方法中，奠定了自己的初創(chuàng)成果，仍然有許多大賣依靠這種方式在保有自身的利潤空間。
?
而對于一些初創(chuàng)公司或者小賣，對那些大多數(shù)死磕精品的公司而言，過度追求完美導(dǎo)致錯失窗口期、在物流費(fèi)關(guān)稅變化中卻容易被淘汰出局。這種唯精品至上論也需對于個人成長而言是有利的，但某些程度上卻也是一種知識的傲慢、知識的偏見，精品模式因其投入回報率的長期性，因其對資金上的壓力而淘汰了許多賣家，堅持耕耘堅持打磨，這種工匠精神在沒有任何基礎(chǔ)的沉淀下，也許和快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)本就背道而馳。（僅個人觀點(diǎn)請輕噴）