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副業(yè)單干想先跑通整個流程，自己在產(chǎn)品開發(fā)和供應(yīng)鏈方面比較弱勢，實踐中遇到幾個顧慮，希望得到大佬們的指點(diǎn)
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大家好我目前在公司做的運(yùn)營主管， 現(xiàn)想利用空余時間自己開創(chuàng)事業(yè)
不考慮利用公司資源做跟公司類似的產(chǎn)品，計劃從小體量競爭小的品類開始先跑通各個環(huán)節(jié)
整個流程感覺還是在產(chǎn)品開發(fā)和供應(yīng)鏈上著手的弱勢比較大
實踐中遇到幾個顧慮，希望得到各位大佬的指點(diǎn)?
個人起步階段，如何做好前期產(chǎn)品的選定，還是直接拿1688現(xiàn)貨？我公司一直做的精品模式，通過市場調(diào)研后新品都是優(yōu)化原有產(chǎn)品的痛點(diǎn)，做好品牌標(biāo)，彩盒彩卡等，建立品牌形象比較正規(guī)，以確保新品到貨可以獲得至少一般以上的評分。如果找現(xiàn)貨做就擔(dān)心產(chǎn)品競爭力跟不上，這將成為我沖向頭部的絆腳石。但作為以副業(yè)模式起步來說，按精品模式前期選品就無疑會非常耽誤我大量時間精力，如果產(chǎn)品是當(dāng)下季節(jié)性產(chǎn)品，等確定好產(chǎn)品已經(jīng)變成了淡季，我該如何平衡這種情況？（當(dāng)下我的想法是投點(diǎn)錢趕緊先做一個產(chǎn)品把所有流程都跑通測試是否有問題，不要求賺多少錢，不虧就好。）
我目前的思路是不想一味的深耕在很卷的品類，想著從小品類相對還有競爭空間的品類切入 看是否有拓展空間，沒有就繼續(xù)跨類目選擇，反正運(yùn)營邏輯都是一樣的，這唯一的問題就是需要不斷了解新的類目 尋找新的靠譜的供應(yīng)鏈。我想是否可以找一名兼職的產(chǎn)品開發(fā)？來解決找產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的事宜。如果可行，這樣的合作服務(wù)費(fèi)用怎么核算比較合理？需要注意什么（主要可能在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)）？如何避免？
店鋪現(xiàn)在就一個加拿大TM商標(biāo)（預(yù)計再過三個月下R標(biāo)），現(xiàn)計劃美國和加拿大都做，是否需要再注冊美國標(biāo)？從時間和搶占想用的商標(biāo)來看應(yīng)該盡快注冊，如果要注冊怎么選機(jī)構(gòu)避免爆雷？（我看便宜的價格3500～3700，有合作過的服務(wù)商報價4500說手上的標(biāo)去年注冊的目前大部分都是八九個月下證，不知是否真實）。單從運(yùn)營防跟賣來考慮感覺可以先加拿大備案，等加拿大R標(biāo)下來，做透明計劃，那美國也就不擔(dān)心跟賣問題了。
?
而且我現(xiàn)在注冊美國標(biāo)在三個月里其實也無法避免跟賣，而且前期品牌是什么對我來說也不重要，品牌對我的作用僅僅是防止跟賣，包括賣的貨暫時可能也是走的無品牌標(biāo)的普通貨，所以從剛起步階段先生存再發(fā)展的角度，這個美國標(biāo)是否可以等店鋪產(chǎn)品穩(wěn)定后再注冊，這樣起步階段也降低投入資金。盡快先全套流程跑通了再注冊美標(biāo)。（之前也咨詢過買現(xiàn)成的標(biāo)差不多好像也就在7000左右，后續(xù)跑通可以賺錢了直接買個現(xiàn)成標(biāo)也完全可以）。這樣的思考是否合理？
不考慮利用公司資源做跟公司類似的產(chǎn)品，計劃從小體量競爭小的品類開始先跑通各個環(huán)節(jié)
整個流程感覺還是在產(chǎn)品開發(fā)和供應(yīng)鏈上著手的弱勢比較大
實踐中遇到幾個顧慮，希望得到各位大佬的指點(diǎn)?
個人起步階段，如何做好前期產(chǎn)品的選定，還是直接拿1688現(xiàn)貨？我公司一直做的精品模式，通過市場調(diào)研后新品都是優(yōu)化原有產(chǎn)品的痛點(diǎn)，做好品牌標(biāo)，彩盒彩卡等，建立品牌形象比較正規(guī)，以確保新品到貨可以獲得至少一般以上的評分。如果找現(xiàn)貨做就擔(dān)心產(chǎn)品競爭力跟不上，這將成為我沖向頭部的絆腳石。但作為以副業(yè)模式起步來說，按精品模式前期選品就無疑會非常耽誤我大量時間精力，如果產(chǎn)品是當(dāng)下季節(jié)性產(chǎn)品，等確定好產(chǎn)品已經(jīng)變成了淡季，我該如何平衡這種情況？（當(dāng)下我的想法是投點(diǎn)錢趕緊先做一個產(chǎn)品把所有流程都跑通測試是否有問題，不要求賺多少錢，不虧就好。）
我目前的思路是不想一味的深耕在很卷的品類，想著從小品類相對還有競爭空間的品類切入 看是否有拓展空間，沒有就繼續(xù)跨類目選擇，反正運(yùn)營邏輯都是一樣的，這唯一的問題就是需要不斷了解新的類目 尋找新的靠譜的供應(yīng)鏈。我想是否可以找一名兼職的產(chǎn)品開發(fā)？來解決找產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的事宜。如果可行，這樣的合作服務(wù)費(fèi)用怎么核算比較合理？需要注意什么（主要可能在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)）？如何避免？
店鋪現(xiàn)在就一個加拿大TM商標(biāo)（預(yù)計再過三個月下R標(biāo)），現(xiàn)計劃美國和加拿大都做，是否需要再注冊美國標(biāo)？從時間和搶占想用的商標(biāo)來看應(yīng)該盡快注冊，如果要注冊怎么選機(jī)構(gòu)避免爆雷？（我看便宜的價格3500～3700，有合作過的服務(wù)商報價4500說手上的標(biāo)去年注冊的目前大部分都是八九個月下證，不知是否真實）。單從運(yùn)營防跟賣來考慮感覺可以先加拿大備案，等加拿大R標(biāo)下來，做透明計劃，那美國也就不擔(dān)心跟賣問題了。
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而且我現(xiàn)在注冊美國標(biāo)在三個月里其實也無法避免跟賣，而且前期品牌是什么對我來說也不重要，品牌對我的作用僅僅是防止跟賣，包括賣的貨暫時可能也是走的無品牌標(biāo)的普通貨，所以從剛起步階段先生存再發(fā)展的角度，這個美國標(biāo)是否可以等店鋪產(chǎn)品穩(wěn)定后再注冊，這樣起步階段也降低投入資金。盡快先全套流程跑通了再注冊美標(biāo)。（之前也咨詢過買現(xiàn)成的標(biāo)差不多好像也就在7000左右，后續(xù)跑通可以賺錢了直接買個現(xiàn)成標(biāo)也完全可以）。這樣的思考是否合理？
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