社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 副業(yè)單干想先跑通整個(gè)流程，自己在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)...
副業(yè)單干想先跑通整個(gè)流程，自己在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和供應(yīng)鏈方面比較弱勢(shì)，實(shí)踐中遇到幾個(gè)顧慮，希望得到大佬們的指點(diǎn)
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大家好我目前在公司做的運(yùn)營(yíng)主管， 現(xiàn)想利用空余時(shí)間自己開(kāi)創(chuàng)事業(yè)
不考慮利用公司資源做跟公司類似的產(chǎn)品，計(jì)劃從小體量競(jìng)爭(zhēng)小的品類開(kāi)始先跑通各個(gè)環(huán)節(jié)
整個(gè)流程感覺(jué)還是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和供應(yīng)鏈上著手的弱勢(shì)比較大
實(shí)踐中遇到幾個(gè)顧慮，希望得到各位大佬的指點(diǎn)?
個(gè)人起步階段，如何做好前期產(chǎn)品的選定，還是直接拿1688現(xiàn)貨？我公司一直做的精品模式，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研后新品都是優(yōu)化原有產(chǎn)品的痛點(diǎn)，做好品牌標(biāo)，彩盒彩卡等，建立品牌形象比較正規(guī)，以確保新品到貨可以獲得至少一般以上的評(píng)分。如果找現(xiàn)貨做就擔(dān)心產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力跟不上，這將成為我沖向頭部的絆腳石。但作為以副業(yè)模式起步來(lái)說(shuō)，按精品模式前期選品就無(wú)疑會(huì)非常耽誤我大量時(shí)間精力，如果產(chǎn)品是當(dāng)下季節(jié)性產(chǎn)品，等確定好產(chǎn)品已經(jīng)變成了淡季，我該如何平衡這種情況？（當(dāng)下我的想法是投點(diǎn)錢(qián)趕緊先做一個(gè)產(chǎn)品把所有流程都跑通測(cè)試是否有問(wèn)題，不要求賺多少錢(qián)，不虧就好。）
我目前的思路是不想一味的深耕在很卷的品類，想著從小品類相對(duì)還有競(jìng)爭(zhēng)空間的品類切入 看是否有拓展空間，沒(méi)有就繼續(xù)跨類目選擇，反正運(yùn)營(yíng)邏輯都是一樣的，這唯一的問(wèn)題就是需要不斷了解新的類目 尋找新的靠譜的供應(yīng)鏈。我想是否可以找一名兼職的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？來(lái)解決找產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的事宜。如果可行，這樣的合作服務(wù)費(fèi)用怎么核算比較合理？需要注意什么（主要可能在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)）？如何避免？
店鋪現(xiàn)在就一個(gè)加拿大TM商標(biāo)（預(yù)計(jì)再過(guò)三個(gè)月下R標(biāo)），現(xiàn)計(jì)劃美國(guó)和加拿大都做，是否需要再注冊(cè)美國(guó)標(biāo)？從時(shí)間和搶占想用的商標(biāo)來(lái)看應(yīng)該盡快注冊(cè)，如果要注冊(cè)怎么選機(jī)構(gòu)避免爆雷？（我看便宜的價(jià)格3500～3700，有合作過(guò)的服務(wù)商報(bào)價(jià)4500說(shuō)手上的標(biāo)去年注冊(cè)的目前大部分都是八九個(gè)月下證，不知是否真實(shí)）。單從運(yùn)營(yíng)防跟賣來(lái)考慮感覺(jué)可以先加拿大備案，等加拿大R標(biāo)下來(lái)，做透明計(jì)劃，那美國(guó)也就不擔(dān)心跟賣問(wèn)題了。
?
而且我現(xiàn)在注冊(cè)美國(guó)標(biāo)在三個(gè)月里其實(shí)也無(wú)法避免跟賣，而且前期品牌是什么對(duì)我來(lái)說(shuō)也不重要，品牌對(duì)我的作用僅僅是防止跟賣，包括賣的貨暫時(shí)可能也是走的無(wú)品牌標(biāo)的普通貨，所以從剛起步階段先生存再發(fā)展的角度，這個(gè)美國(guó)標(biāo)是否可以等店鋪產(chǎn)品穩(wěn)定后再注冊(cè)，這樣起步階段也降低投入資金。盡快先全套流程跑通了再注冊(cè)美標(biāo)。（之前也咨詢過(guò)買(mǎi)現(xiàn)成的標(biāo)差不多好像也就在7000左右，后續(xù)跑通可以賺錢(qián)了直接買(mǎi)個(gè)現(xiàn)成標(biāo)也完全可以）。這樣的思考是否合理？
不考慮利用公司資源做跟公司類似的產(chǎn)品，計(jì)劃從小體量競(jìng)爭(zhēng)小的品類開(kāi)始先跑通各個(gè)環(huán)節(jié)
整個(gè)流程感覺(jué)還是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和供應(yīng)鏈上著手的弱勢(shì)比較大
實(shí)踐中遇到幾個(gè)顧慮，希望得到各位大佬的指點(diǎn)?
個(gè)人起步階段，如何做好前期產(chǎn)品的選定，還是直接拿1688現(xiàn)貨？我公司一直做的精品模式，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研后新品都是優(yōu)化原有產(chǎn)品的痛點(diǎn)，做好品牌標(biāo)，彩盒彩卡等，建立品牌形象比較正規(guī)，以確保新品到貨可以獲得至少一般以上的評(píng)分。如果找現(xiàn)貨做就擔(dān)心產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力跟不上，這將成為我沖向頭部的絆腳石。但作為以副業(yè)模式起步來(lái)說(shuō)，按精品模式前期選品就無(wú)疑會(huì)非常耽誤我大量時(shí)間精力，如果產(chǎn)品是當(dāng)下季節(jié)性產(chǎn)品，等確定好產(chǎn)品已經(jīng)變成了淡季，我該如何平衡這種情況？（當(dāng)下我的想法是投點(diǎn)錢(qián)趕緊先做一個(gè)產(chǎn)品把所有流程都跑通測(cè)試是否有問(wèn)題，不要求賺多少錢(qián)，不虧就好。）
我目前的思路是不想一味的深耕在很卷的品類，想著從小品類相對(duì)還有競(jìng)爭(zhēng)空間的品類切入 看是否有拓展空間，沒(méi)有就繼續(xù)跨類目選擇，反正運(yùn)營(yíng)邏輯都是一樣的，這唯一的問(wèn)題就是需要不斷了解新的類目 尋找新的靠譜的供應(yīng)鏈。我想是否可以找一名兼職的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？來(lái)解決找產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的事宜。如果可行，這樣的合作服務(wù)費(fèi)用怎么核算比較合理？需要注意什么（主要可能在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)）？如何避免？
店鋪現(xiàn)在就一個(gè)加拿大TM商標(biāo)（預(yù)計(jì)再過(guò)三個(gè)月下R標(biāo)），現(xiàn)計(jì)劃美國(guó)和加拿大都做，是否需要再注冊(cè)美國(guó)標(biāo)？從時(shí)間和搶占想用的商標(biāo)來(lái)看應(yīng)該盡快注冊(cè)，如果要注冊(cè)怎么選機(jī)構(gòu)避免爆雷？（我看便宜的價(jià)格3500～3700，有合作過(guò)的服務(wù)商報(bào)價(jià)4500說(shuō)手上的標(biāo)去年注冊(cè)的目前大部分都是八九個(gè)月下證，不知是否真實(shí)）。單從運(yùn)營(yíng)防跟賣來(lái)考慮感覺(jué)可以先加拿大備案，等加拿大R標(biāo)下來(lái)，做透明計(jì)劃，那美國(guó)也就不擔(dān)心跟賣問(wèn)題了。
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而且我現(xiàn)在注冊(cè)美國(guó)標(biāo)在三個(gè)月里其實(shí)也無(wú)法避免跟賣，而且前期品牌是什么對(duì)我來(lái)說(shuō)也不重要，品牌對(duì)我的作用僅僅是防止跟賣，包括賣的貨暫時(shí)可能也是走的無(wú)品牌標(biāo)的普通貨，所以從剛起步階段先生存再發(fā)展的角度，這個(gè)美國(guó)標(biāo)是否可以等店鋪產(chǎn)品穩(wěn)定后再注冊(cè)，這樣起步階段也降低投入資金。盡快先全套流程跑通了再注冊(cè)美標(biāo)。（之前也咨詢過(guò)買(mǎi)現(xiàn)成的標(biāo)差不多好像也就在7000左右，后續(xù)跑通可以賺錢(qián)了直接買(mǎi)個(gè)現(xiàn)成標(biāo)也完全可以）。這樣的思考是否合理？
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