選擇運營還是開發(fā)？最近被一個25屆的本科生問到“從事開發(fā)好還是運營好”，竟然發(fā)現(xiàn)自己仍然無法回答……

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（先祝大家端午快樂，同時發(fā)現(xiàn)自己能發(fā)帖了，也是很開心）
作為去年入行的應屆生，聽過很多關于運營和開發(fā)的討論，從普遍認知七分產(chǎn)品三分運營，到入行的師傅和我說五分產(chǎn)品五分運營，再到在知無不言上看見“不會運營的開發(fā)不是好開發(fā)，不會開發(fā)的運營不是好運營”
最近被一個25屆的本科生問到“從事開發(fā)好還是運營好”，竟然發(fā)現(xiàn)自己仍然無法回答。

我理想的亞馬遜終點是操盤手的角色，能夠處理店鋪突發(fā)情況，通曉市場、產(chǎn)品、痛點、供應鏈、推廣，在選定產(chǎn)品時就能想到一系列的切入點，能大概判斷出產(chǎn)品的上限下限
從這個角度出發(fā)，顯然運營對于相關的部分更容易觸達，后期理解開發(fā)的內(nèi)容也更加簡單
本人第一份工作是運營，現(xiàn)在是第二份工作在精品開荒，參與開發(fā)60%的工作，運營100%的工作，正在朝向這個方向努力

但是對于大部分從事運營就一直做運營，從事開發(fā)就一直做開發(fā)的從業(yè)者來說，顯然是很難同步進行運營和開發(fā)兩方面知識的涉及，或者說沒必要，因為普遍來說這僅僅是一份工作而不是一份事業(yè)

下面是我的一些想法，我打算從工作內(nèi)容、能力要求、職業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，當作拋磚引玉

[工作內(nèi)容]?
運營：店鋪安全、流量轉化、利潤控制
開發(fā)：發(fā)掘市場、改進痛點、定義產(chǎn)品

[能力要求]
運營：邏輯思維能力、自我調(diào)節(jié)能力、目標感執(zhí)行力
開發(fā)：創(chuàng)造力前瞻性、細節(jié)控同理心、勇氣

[職業(yè)發(fā)展]
運營：
運營助理---小白入行，鋪貨轉精鋪，精鋪轉精品
初級運營---助理轉正，了解運營的基本工作，但是比較局限沒有大局觀，對流量轉化邏輯等理解很淺
中級運營---對底層邏輯理解較為深入，會主動學習，關注圈子公眾號，但店鋪安全問題遇見的有限，處理起來可能比較吃力
高級運營---廣告打法很完善，輕松處理店鋪安全問題，最重要的是有業(yè)績支撐
運營主管---帶過團隊，服務商資源，注重政策市場類目動向，大局觀很強，能從站外的角度來協(xié)助清倉推廣產(chǎn)品

開發(fā)：這個不太了解，希望大家能夠補充

總結下來，個人認為運營更偏向于結果導向的拼命三郎，開發(fā)更偏向于對用戶敏感的細節(jié)控
但是覺得自己的論點還是沒有直擊要害，希望大家能夠糾偏or補充觀點，感謝感謝?。?！
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新理解（有參考評論區(qū)）
1.【運營適合結果導向，開發(fā)適合過程導向】：運營更需要以結果來判斷過程對錯從而優(yōu)化，而開發(fā)可以更多的專注過程發(fā)掘需求
2.【不會開發(fā)的運營不是好運營，不會運營的開發(fā)不是好開發(fā)】：完全不會開發(fā)的運營難以成為操盤手，完全不會運營的開發(fā)難以開出“適合”團隊的產(chǎn)品
3.【產(chǎn)品＞銷售≠開發(fā)＞運營】：運營是可以協(xié)助開發(fā)開品提供意見的，且評論區(qū)有提到開發(fā)本就是運營能力的一種衍生，我覺得很有價值

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匿名用戶

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我從傳統(tǒng)貿(mào)易轉型來做亞馬遜，就我一個人摸索，各種知識點我都學，每天都泡在論壇，帖子基本我都刷一遍，甚至有的帖子刷了好幾遍，然后自己手頭上有店鋪可以實操，不斷總結經(jīng)驗。一個人摸索是很難，但是我覺得很有挑戰(zhàn)性，畢竟自己能夠?qū)W下來，學會，那都是自己的經(jīng)驗?，F(xiàn)在這個店鋪每天五六百單，也算是非常穩(wěn)定，慶幸的是當初我沒有放棄，去年老板還獎勵了臺寶馬三系。我現(xiàn)在每天依然泡論壇，因為我始終認為有人發(fā)帖，這都是真真正正賣家所遇到的問題，可以關注，看看大佬們的回復，吸收經(jīng)驗，提高自己。加油！