社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 28天3個步驟優(yōu)化你的亞馬遜FBA費用，...
28天3個步驟優(yōu)化你的亞馬遜FBA費用，你的錢花在關鍵點上了嗎？
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亞馬遜將帶來超強干貨，幫助大家從方法論到實操，更好地管理和優(yōu)化FBA費用。
后臺費用報告覆蓋如下：
ASIN維度：
通過單個或所有?ASIN 維度報告，追蹤特定時間段內的高物流成本商品。比如，某商品過去一月物流成本占比異常，您可以查看單個ASIN報告后，清晰定位出是哪一結構支出過高，進而針對性調整運營策略。
獨立板塊洞察：
利用庫存?zhèn)}儲超量費、月度倉儲費、入庫配置服務費、超齡庫存附加費等獨立報告，您可以透視每個成本板塊的支出情況，及時辨別出費用突增的細節(jié)原因。
API 深度剖析：
借助API可以接入您的ERP，沒有20萬個SKU的數(shù)量限制，還可以按您的需求二次開發(fā)。
因此，我們需要學會抓重點！按銷售額從高到低排列ASIN，運用80/20法則聚焦占總銷量?80%的頭部產品。結合相應物流費用占比數(shù)據(jù)，可以看到如SKU2/SKU3銷售額高，物流費用占比也極高，需要查看其后臺費用報告，進行針對性分析，排查費用結構。
(*不代表真實賣家數(shù)據(jù)，僅供參考)
80/20 法則讓賣家抓住重點，在高銷量產品上的降本行動往往能快速見效。
接下來針對重點的SKU, 利用四象限分類法，以清晰定位針對性采取措施。
流量款（高銷量、低利潤）：例如SKU 2， 銷售額很高，費用占比高達69.1%, 利潤率較低，需針對性對其進行費用、產品成本與流量承接的優(yōu)化。
利潤款（低銷量、高利潤）：例如SKU 17, 銷售額較低，費用占比只有37.0%，利潤率遠高于均值，我們可以考慮提升此款廣告預算，將低銷量高利潤款轉化為“量利雙高”的潛力爆款。
用四象限分類法幫助清晰定位產品角色，針對性采取措施，放大現(xiàn)有優(yōu)勢，避免資源浪費。
全店維度分析，縱向對比找異動
(*不代表真實賣家數(shù)據(jù)，僅供參考)
從歷史報表來說，這位賣家的入庫配置服務費上升明顯從1.1%上升到1.8%，需要優(yōu)化。?我們下期將會講解如何優(yōu)化入庫配置費。
對比過去和現(xiàn)在，清晰掌握每一項費用的占比情況及異動方向，為成本結構繪制“體檢報告”，才能精準定位“錢花在哪兒”，為后續(xù)制定優(yōu)化策略錨定方向，避免在降本之路上盲目摸索。
如何查看后臺ASIN維度分析的費用報告？
如何查看后臺獨立板塊洞察的費用報告？
SKU 成本API 入口
如何調取全店維度過去和現(xiàn)在的成本對比數(shù)據(jù)？
路徑：選擇不同時間范圍，進行下載
「28天亞馬遜FBA費用優(yōu)化大挑戰(zhàn)」第一期正式發(fā)車！帶大家看懂了物流費用，發(fā)現(xiàn)優(yōu)化空間。
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獨立板塊洞察：
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API 深度剖析：
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(*不代表真實賣家數(shù)據(jù)，僅供參考)
80/20 法則讓賣家抓住重點，在高銷量產品上的降本行動往往能快速見效。
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流量款（高銷量、低利潤）：例如SKU 2， 銷售額很高，費用占比高達69.1%, 利潤率較低，需針對性對其進行費用、產品成本與流量承接的優(yōu)化。
利潤款（低銷量、高利潤）：例如SKU 17, 銷售額較低，費用占比只有37.0%，利潤率遠高于均值，我們可以考慮提升此款廣告預算，將低銷量高利潤款轉化為“量利雙高”的潛力爆款。
用四象限分類法幫助清晰定位產品角色，針對性采取措施，放大現(xiàn)有優(yōu)勢，避免資源浪費。
全店維度分析，縱向對比找異動
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路徑：選擇不同時間范圍，進行下載
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