社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 28天3個(gè)步驟優(yōu)化你的亞馬遜FBA費(fèi)用,...
28天3個(gè)步驟優(yōu)化你的亞馬遜FBA費(fèi)用,你的錢(qián)花在關(guān)鍵點(diǎn)上了嗎?



亞馬遜將帶來(lái)超強(qiáng)干貨,幫助大家從方法論到實(shí)操,更好地管理和優(yōu)化FBA費(fèi)用。





后臺(tái)費(fèi)用報(bào)告覆蓋如下:
ASIN維度:
通過(guò)單個(gè)或所有?ASIN 維度報(bào)告,追蹤特定時(shí)間段內(nèi)的高物流成本商品。比如,某商品過(guò)去一月物流成本占比異常,您可以查看單個(gè)ASIN報(bào)告后,清晰定位出是哪一結(jié)構(gòu)支出過(guò)高,進(jìn)而針對(duì)性調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略。
獨(dú)立板塊洞察:
利用庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)超量費(fèi)、月度倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、入庫(kù)配置服務(wù)費(fèi)、超齡庫(kù)存附加費(fèi)等獨(dú)立報(bào)告,您可以透視每個(gè)成本板塊的支出情況,及時(shí)辨別出費(fèi)用突增的細(xì)節(jié)原因。
API 深度剖析:
借助API可以接入您的ERP,沒(méi)有20萬(wàn)個(gè)SKU的數(shù)量限制,還可以按您的需求二次開(kāi)發(fā)。


因此,我們需要學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)!按銷(xiāo)售額從高到低排列ASIN,運(yùn)用80/20法則聚焦占總銷(xiāo)量?80%的頭部產(chǎn)品。結(jié)合相應(yīng)物流費(fèi)用占比數(shù)據(jù),可以看到如SKU2/SKU3銷(xiāo)售額高,物流費(fèi)用占比也極高,需要查看其后臺(tái)費(fèi)用報(bào)告,進(jìn)行針對(duì)性分析,排查費(fèi)用結(jié)構(gòu)。

(*不代表真實(shí)賣(mài)家數(shù)據(jù),僅供參考)

80/20 法則讓賣(mài)家抓住重點(diǎn),在高銷(xiāo)量產(chǎn)品上的降本行動(dòng)往往能快速見(jiàn)效。
接下來(lái)針對(duì)重點(diǎn)的SKU, 利用四象限分類(lèi)法,以清晰定位針對(duì)性采取措施。

流量款(高銷(xiāo)量、低利潤(rùn)):例如SKU 2, 銷(xiāo)售額很高,費(fèi)用占比高達(dá)69.1%, 利潤(rùn)率較低,需針對(duì)性對(duì)其進(jìn)行費(fèi)用、產(chǎn)品成本與流量承接的優(yōu)化。
利潤(rùn)款(低銷(xiāo)量、高利潤(rùn)):例如SKU 17, 銷(xiāo)售額較低,費(fèi)用占比只有37.0%,利潤(rùn)率遠(yuǎn)高于均值,我們可以考慮提升此款廣告預(yù)算,將低銷(xiāo)量高利潤(rùn)款轉(zhuǎn)化為“量利雙高”的潛力爆款。


用四象限分類(lèi)法幫助清晰定位產(chǎn)品角色,針對(duì)性采取措施,放大現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),避免資源浪費(fèi)。

全店維度分析,縱向?qū)Ρ日耶悇?dòng)


(*不代表真實(shí)賣(mài)家數(shù)據(jù),僅供參考)
從歷史報(bào)表來(lái)說(shuō),這位賣(mài)家的入庫(kù)配置服務(wù)費(fèi)上升明顯從1.1%上升到1.8%,需要優(yōu)化。?我們下期將會(huì)講解如何優(yōu)化入庫(kù)配置費(fèi)。

對(duì)比過(guò)去和現(xiàn)在,清晰掌握每一項(xiàng)費(fèi)用的占比情況及異動(dòng)方向,為成本結(jié)構(gòu)繪制“體檢報(bào)告”,才能精準(zhǔn)定位“錢(qián)花在哪兒”,為后續(xù)制定優(yōu)化策略錨定方向,避免在降本之路上盲目摸索。


如何查看后臺(tái)ASIN維度分析的費(fèi)用報(bào)告?


如何查看后臺(tái)獨(dú)立板塊洞察的費(fèi)用報(bào)告?


SKU 成本API 入口

如何調(diào)取全店維度過(guò)去和現(xiàn)在的成本對(duì)比數(shù)據(jù)?
路徑:選擇不同時(shí)間范圍,進(jìn)行下載

「28天亞馬遜FBA費(fèi)用優(yōu)化大挑戰(zhàn)」第一期正式發(fā)車(chē)!帶大家看懂了物流費(fèi)用,發(fā)現(xiàn)優(yōu)化空間。
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