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不要悲觀不用慌,太陽下山有月亮——淺論特離普2.0下的賣家生存法門

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? ? ? ? ?隨著特離譜的二進(jìn)宮,關(guān)稅大棒砸向種花家,這幾天的輿論場是紛紛揚(yáng)揚(yáng),各路大神爭相坐壇說法,有恐慌不已的,有說斗爭的,也有說爆單的,也有說訂單量腰斬的;也有對外貿(mào)持悲觀的,恐慌的,焦慮的,擔(dān)憂自己未來怎么辦,今天我也貼個尾巴,扯一回虎皮,淺淺聊一聊特離譜時代下的跨境人的生存。
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? ? ? ? ?魯迅說:讓子彈先飛一會兒。
? ? ? ? ?魯迅說“我沒說過這個話”。
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? ? ? ? ?不管魯迅說沒說,我們先讓子彈飛一會兒,特離譜的尿性就是這樣,東一下,西一下,主打一個讓你措手不及的信息差,把種花家的聲東擊西,圍魏救趙或者說是瞞天過海玩的很溜,看似聲東,實則擊西,調(diào)動他國從而從中利用時機(jī)差獲利,主打一個“打得過我就槍,打不過我就不認(rèn)賬,裝作沒有打你這回事”,說它不要臉毫不為過,但是對商人來說,這臉要來何用?刀樂才是真愛!
自古有言:無商不奸,無奸不商。奸不一定是貶義詞,這主要說的是商人精明,特離譜只不過是把這奸用到了村與村的交道上。
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? ? ? ? ?這種環(huán)境下的跨境,肯定是有波動的,但真的是沒有希望了,要轉(zhuǎn)行嗎? 大可不必,聽某一言。
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? ? ? ? ?我們先從FBM說起,尤其是10美金以下的產(chǎn)品,這個我是深有體會
? ? ? ? ?舉我一個產(chǎn)品為例
? ? ? ? ?某工業(yè)品,自發(fā)貨,售價9.99刀,采購價13,計費(fèi)重0.18kg,上個月運(yùn)費(fèi)33,上上周運(yùn)費(fèi)39,剛又看了下運(yùn)費(fèi)試算,差不多還是這么多。
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乍一看發(fā)現(xiàn)沒漲價,然后去和某 FBM 貨代溝通下,發(fā)現(xiàn)事情并那么簡單。
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如果真如FBM業(yè)務(wù)說的會比較多的話,假設(shè)10/kg,也就是一個品增加了2塊的運(yùn)費(fèi),那我這個品確實是要換了,利潤被運(yùn)費(fèi)吃干凈了。從這個角度來說對低客單價的品來說確實是打擊挺大,不漲價只能是做慈善,果斷選擇漲價,畢竟這個品我是自發(fā)貨,利潤為主,沒利潤做個錘子,賣不動就換品,我卷個錘子卷,沒利潤卷鋪蓋睡橋洞么。
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隨后去和某通業(yè)務(wù)溝通了下去美國的FBA
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也就是說如果我上面那個貨發(fā)FBA的話,不管空運(yùn)海運(yùn),單個成本要增加 0.18*9=1.62 元,折合美金大概 0.22 美金,也就是說我要提價 0.25美金以上才能回到以前的利潤;但真實情況是有多少人選擇了提價的?哪怕是其他帖子里說的那些大牌也不見得提價了,假設(shè)1KG的品增加了也就1.5美金的運(yùn)費(fèi)左右,而1KG的品售價基本不低于50刀了,故而大部分賣家選擇的是不漲價,保排名也無可厚非,生意本是無聲修羅場,你下它就上,這里也不能說哪個村的人喜歡卷價格,而是每個村都是差不多的,有利益就有爭斗,人性如此,不分村落,也希望大家也不要總說自己村的人喜歡卷,借用金老一句話就是“有人就有江湖,有買賣就有傷害”。
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如此環(huán)境下,作為跨境人怎么辦,不說破局,先說生存。
咱們有句古話叫:商不言政。
啥意思?
我們作為一個商人就做好商人的事,商人要做的事就是讓對的品在對的時間出現(xiàn)在需要的人手里,當(dāng)然出現(xiàn)在不需要的人手里也可以。比如說賣和尚梳子。賣商品以外的事情我們就不要去操心了,談?wù)摽梢?,但若是因此憂慮恐慌,那就大可不必。
天塌了還有村長那一大幫子人在頂著,怕啥,焦慮啥,安心做好自己的分內(nèi)事就好了。選個好品比內(nèi)耗有用多了
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某認(rèn)為,跨境人最大的特性在于變通性,如蒲葦版韌性,變通在于運(yùn)營,在于選品,不墨守成規(guī)。
就現(xiàn)階段的出村環(huán)境來說,再結(jié)合一下我們村的生產(chǎn)環(huán)境;你們就會發(fā)現(xiàn)隔壁村,乃至池塘對面的村子,他們村的90%以上的東西都是我們村產(chǎn)的,所以你說他把他們村的籬笆抬高了對我們來說有哪些壞處?
最直接的莫過于,籬笆高了,我抬重東西,大東西過去費(fèi)勁了很多,這里要多花一點錢,但我可以加上去阿,或者不加的話那我后面如果賺的少了那會不會加?商人的本質(zhì)是逐利,沒利了肯定會加的,那么多做低價螺旋的最終剩下的還有幾家?
再回過來想下,他們村的籬笆高了,那我要挑哪些品過去好些?各家情況不一,我以我家為例,我家小,沒啥錢。那我要怎么選?
不漲價的前提下,重了,大了肯定不行了,只能挑輕點的小點的,便宜點的,還要挑做的人少的,還要質(zhì)量好,不占庫存,月銷300夠了.
帶著這些個瞄點,我去某家精靈看下有沒有機(jī)會,先選市場
奔著日用的方向,就是說哪怕關(guān)稅后續(xù)漲到了500%?也要用的方向市場,以后說不定塘那邊村也是要消費(fèi)降級,減少不必要的支出。
日用我能想到的是吃穿住行消耗品,吃穿不考慮了,吃的要FDA,穿的太多了,不知道的情況下我找DPK問了下美國亞馬遜上購物的人的工資階層分布,DPK給我回復(fù)如下:
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然后結(jié)合小紅薯的一些隔壁村民爆料,正常中等村民住房支出大概在2W-3W刀每年,我們按2.5W刀計劃,生活支出按1W刀每年,理想情況也就是可剩余支配資金在4.6-2.5-1=1.1W, 1.1W/12=916刀每月。

從這個角度來說,如果我的目標(biāo)客戶是這批中等村民,那我的客單價要能讓他在一個月內(nèi)花完這916刀,也就是我的客單價要在30刀以上最好。
再結(jié)合女性占比75%,25-44歲的女性,女性的天性是啥?
愛美!
對了,愛美。
你以為是愛美一個屬性嗎?
這是兩個,女人需要“愛”“美”,這是兩個屬性。這也能為什么那些大牌化妝品能賣得好的原因了。
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結(jié)合這些推測信息我們?nèi)ミx下試試,列出條件如下:
https://assert.wearesellers.com/questions/20250411/13cdb3006b2167d0efb3a2b06879ff84.png 類目從美妝的小類目里邊去選
https://assert.wearesellers.com/questions/20250411/d331f5244886341f26fcda6773ac6301.png
然后精靈給了我如下選項
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我發(fā)現(xiàn)這第二個有點意思,去調(diào)研下看看能不能做
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反查了下他的市場容量,搜索度在5W以上,F(xiàn)BA競爭數(shù)2000+,https://assert.wearesellers.com/questions/20250411/fb4c169233fad54719a7113e8bfe1aee.png https://assert.wearesellers.com/questions/20250411/6926dd7ed0c2c5a25eb0ca64a6d5b911.png
https://assert.wearesellers.com/questions/20250411/f2d9baa585e6b2dbecb8598f52cbd584.png
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這個作為精品可以去做,但我是精鋪為主,不是我的目標(biāo)產(chǎn)品,但我還是去調(diào)研了下,市場采購價大概在48,批量采購價可以做到39,市場最低價26美金也還是有利潤的,就是不知道CPC咋樣了,歡迎做過的大佬互相交流。

本文僅提供選品邏輯思路探討,總之不管環(huán)境怎么變,環(huán)境變我們跟著變就是,沒有一成不變的市場,也沒有一成不變的產(chǎn)品。
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如古語言:窮則變,變則通,通則達(dá)。愿與諸君共勉,不要悲觀不要慌,太陽下山有月亮。
已邀請:
帖主開啟了一個好話題。有人說:悲觀者永遠(yuǎn)正確,樂觀者永遠(yuǎn)前行 。面對當(dāng)下的情況,確實有理由值得悲觀,因為個人的力量在龐大的國家勢力下顯得實在過于渺小。但是大家一味去悲觀并不能改變什么,更多的應(yīng)該積極去應(yīng)對,找到生路、出路,甚至康莊大道,誰又說得準(zhǔn)呢。每一次危機(jī)都是一次新的洗牌,危險的同時也意味著機(jī)會,我們應(yīng)該更多看到機(jī)會的部分。
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當(dāng)前的美國關(guān)稅下,對于傳統(tǒng)外貿(mào)的打擊是致命的,甚至對于一些大賣家也有很大的影響。這樣看來,這樣持續(xù)幾個月后,很多需求從線下就會轉(zhuǎn)移到線上來,或許將迎來一次比較高峰的需求爆發(fā);如果到時候貨源緊張,就比較有利于價格的抬高,賺取合理甚至更高的利潤。這或許是利好的因素之一。但是同時存在雙刃劍,也不可否認(rèn)大家賴以生存的渠道不輕易放棄,一般來說有點利潤只要不虧,可能就會再發(fā)貨過去,看形勢明朗了再決定,如果大部分人都這么做,可能需求的爆發(fā)力就沒有那么強(qiáng)烈了,因為貨還是很多。極端的情況下,美國可能會嚴(yán)查貨物進(jìn)口(懂的都懂),那估計大家都涼涼了。所以有一定的賭博的性質(zhì),個人判斷。
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第二是增加美國站新類目,即便是新增145%關(guān)稅下依然有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。就如上面帖主想表達(dá)的意思一樣,尋找一些還有機(jī)會的類目繼續(xù)做,總會有一些機(jī)會的。有可能是一個長期淘汰的過程,如果美國人或者其他國家賣家沒有辦法在性價比上超越中國,那中國賣家依然有競爭優(yōu)勢。這點和帖主上面的描述有一些相似,可以借鑒,不再贅述。
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第三是將重心轉(zhuǎn)移到其他站點,比如歐洲站和其他小站點。之前專注美國站,歐洲站看得少,轉(zhuǎn)移到歐洲站后,如果產(chǎn)品比較合適,可能是一個新的機(jī)會。歐洲站的體量其實也不小,就是有點分散,但是競爭也沒有那么激烈。你在美國站都能卷贏別人,在歐洲可能也有機(jī)會的。當(dāng)然可能也有一部分之前美國站競爭對手轉(zhuǎn)移到歐洲了,狹路相逢勇者勝,只能各憑本事了。
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總之,大家多積極想解決問題的辦法,塞翁失馬焉知非福,祝我們都好運(yùn)!也希望大家多貢獻(xiàn)積極建議。
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